Комментарий: Еще год назад мне казалось, что нейросети — это хороший способ получить преимущество.
Сегодня я думаю совсем иначе.
Сейчас это уже не преимущество. Это базовая профессиональная гигиена.
Я работаю руководителем направления цифровизации электронного документооборота, и очень хорошо вижу, как меняются требования к специалистам.
Если раньше говорили: «Работу десяти человек должны выполнять трое», то сейчас постепенно становится нормой, что тот же объем работы должны выполнять уже двое. И этот процесс уже не остановить.
Именно поэтому я пришел учиться.
Не за новой должностью и не за красивой строчкой в резюме. Мне важно было научиться работать быстрее и строить такие инструменты, которые действительно экономят время.
Самое большое открытие для меня в акселераторе — это коворкинги.
Когда работаешь один, постоянно откладываешь собственные проекты. Всегда находятся срочные задачи. А здесь ты буквально вырываешься из операционки и каждую неделю двигаешь свой проект вперед.
Именно благодаря этому у меня начали появляться собственные сервисы.
Сначала это были презентации. Потом — автоматизация служебных записок, писем, протоколов, регламентов. Сейчас я создаю интерфейсы, через которые можно за минуты получать документы, которые раньше готовились часами.
Руководство не видит мои внутренние инструменты. Оно видит только результат.
Документы появляются значительно быстрее, полностью соответствуют корпоративным требованиям, а производительность моей работы выросла в несколько раз. По моим ощущениям — примерно в пять раз по сравнению с тем, как я работал вручную.
И это только начало.
Самое ценное в обучении — не конкретный инструмент. Через несколько месяцев появятся новые модели, новые агенты, новые возможности.
Ценность в другом.
Здесь учат понимать логику работы с нейросетями, быстро осваивать новые технологии и постоянно адаптироваться к изменениям.
Мне кажется, именно это сегодня становится главным профессиональным навыком.