Освойте методы выявления потребностей пользователей и создания инновационных продуктов с использованием дизайн-мышления.

• Принципы Design Thinking.
• Процесс дизайн-мышления: эмпатия, фокусировка, генерация и выбор идей, прототипирование и тестирование.
• Пользовательский опыт (UX/UI).
• Карта стейкхолдеров.
• Виды интервью.
• Один день из жизни пользователя: мокасины и мобильная этнография.
• Customer Journey Map (CJM).
• Инсайты.
• Описание проблемы в формате POV.
• Мозговой штурм.
• Другие методы генерации идей.
• Методы отбора идей.
• Бумажные прототипы.
• Раскадровка.
• Инсценировка.
• Внутреннее тестирование.
• Тестирование с пользователем.
• Матрица тестирования.
• Что делать дальше.
• Agile и управление проектами.
• Подведение итогов.
• Сертификаты и выводы.

Освоите все этапы метода дизайн-мышления. Научитесь формулировать гипотезы, строить CJM, проводить исследования, создавать прототипы и MVP.

Обучение UX-аналитики на курсе Нетологии дистанционно с сертификатом. Выполните масштабный проект и 7 практических заданий, которые сможете положить в портфолио.

Дойдите до высшей ступени в продакт-менеджменте и станьте директором по продукту Вы получите глубокие знания в области управления командой, финансами и стратегическим планированием развития продукта

За 9 месяцев получите востребованную IT-профессию без программирования: 4 000+ вакансий для новичков

Курс создан с целью научить участников применять Legal Design и дизайн‑мышление для создания и внедрения клиенториентных, понятных и эффективных юридических документов и сервисов (договоров, заключений, судебных и пользовательских документов), повышая скорость, качество и маркетинговую привлекательность юридических услуг.

Что даст вам этот курс? Product-менеджер – одна из самых востребованных вакансий в IT. Но мы идём дальше и готовим к должности старшего product-менеджера. Вот чему вы научитесь: разрабатывать крупный и успешный продукт: с нуля до запускаисследовать и анализировать продуктразрабатывать стратегию развития продуктаработать с метриками, приоритезацией, «дискавери», «деливери», стейкхолдер-менеджментомобмениваться опытом с другими студентами курса и получать обратную связь от коллегформировать команду продуктовой разработкиработать над продуктом в разных фазах его жизненного цикла нанимать и увольнять продакт-менеджеров Что вы сможете после обучения? Если вы product-менеджер уровня middle поймёте, как правильно развивать продукт обучитесь на кейсах преподавателей и студентовотработаете ошибки на нашем курсе, а не своём на рабочем местесможете претендовать на более высокую руководящую должностьразработаете собственный проект под руководством экспертов-преподавателей Если вы лидер команды или руководитель, который отвечает за продукт подготовитесь к карьерному росту до CPOпрокачаете коммуникативные навыки, чтобы взаимодействовать с топ-менеджерамисможете прокачивать не только собственные навыки, но и навыки ваших менеджеров и команды в целом

Получите системные знания по методологии Product Focus, проработайте или создайте свой продукт прямо на курсе за 4 месяца 50+ уроков и фреймворков в курсе20+ топ-спикеров из Product Lab, Яндекс, Сбер, VK, Ростелеком20+ полезных шаблонов для управления продуктом Какие проблемы решает курс: много фреймворков, сложно в них разобратьсяне знаю, когда и какие инструменты использоватьне понимаю, где искать идеи для новых продуктовне понимаю главные метрики продуктанет фокуса на целяхне умею тестировать гипотезы и делать по ним выводыв команде не внедрен продуктовый подходне могу выбрать бизнес-модель Что вы получите от курса? Поймете последовательность этапов создания продуктаСоздадите прототип продукта за 4 месяца или проработаете улучшения существующего продуктаСможете принимать решения на основе метрик и экономики продуктаНаучитесь запускать и продвигать внутренние и внешние продуктыБудете разрабатывать решения, закрывающие боли и потребности пользователейВыстроите аналитику по продукту и будете влиять на метрики бизнеса

Данный курс посвящен вопросам организации производственного процесса создания и развития информационных систем с применением итерационного подхода, а также гибких методологий и практик. Рассматриваются адаптация стратегии управления проектами к существенным изменениям требований и их влиянию на результаты и подход к реализации проекта в составе Программы.

При корпоративном запросе и формировании группы от 8 человек может быть организован семинар (11 ак. часов) для выполнения практики с тренером и получения на тренинге обратной связи по выполненным заданиям. Стоимость семинара с тренером — по запросу.

• Модель требований к Системе;
• Этапы создания и развития Системы;
• Организация производственного процесса;
• Организация команд разработки;
• Особенности реализации первой очереди Системы;
• Рабочая группа по созданию Системы;
• Документы, определяющие основные параметры Системы и проекта;
• Команда исполнителя и документация технического проекта;
• Общие рекомендации по организации работ на базовом уровне;
• Ролевая структура Рабочей группы Системы;
• Типовая схема работ на стадии выполнения;
• Планирование Инкремента;
• Проверка результатов Инкремента;
• Корректировка выполняемых работ по результатам Инкремента;
• Ролевая структура Рабочей группы на расширенном уровне;
• Типовая схема работ на расширенном уровне;
• Особенности планирования Инкремента на расширенном уровне;
• Особенности выполнения, проверки результатов и корректировки Инкрементов на расширенном уровне;
• Стадия проверки выполненных работ;
• Стадия корректировки;
• Методология Скрам;
• Система Канбан;
• Бережливое производство программного обеспечения;
• Дизайн-мышление;
• Определение приоритетов задач.