Курсы по Agile

Онлайн-курс «Менеджер проектов» от сервиса Яндекс Практикум: программа курса по управлению проектами и цены. 6 месяцев обучения профессии Project Manager с нуля с выдачей диплома о профессиональной переподготовке. Дистанционное обучение проектному менеджменту.

За 9 месяцев получите востребованную IT-профессию без программирования: 4 000+ вакансий для новичков

Навыковый курс «Основы управления проектами» от сервиса онлайн-образования Яндекс Практикум. За 4 недели обучения вы научитесь запускать и реализовывать проекты. Базовый курс для начинающих специалистов.

Получите востребованную IT-профессию без программирования. Актуальная программа и навыки, которые нужны работодателям. Продакт-менеджер разрабатывает, запускает и развивает цифровые продукты. Ещё его называют Product Manager, менеджер продукта или просто продакт

Научитесь всему с нуля, даже если у вас нет или мало опыта в IT. Уже через 4 месяца обучения сможете выполнять базовые менеджерские задачи

Хотите глубоко понять, как и почему Agile (Аджайл) меняет подход к разработке продуктов? В этом курсе вы не только освоите фундаментальные принципы и практики Agile, но и узнаете о "подводных камнях" внедрения гибких методологий. Мы расскажем, как избежать многозадачности, наладить командное взаимодействие и научиться быстро адаптироваться к изменениям, а вы получите навыки, востребованные в современных IT-компаниях.

Управляйте проектами эффективно!

Изучите современные методологии, стандарты PMBOK и практические инструменты для успешного завершения проектов.

Курс содержит обзор основных подходов к проектному управлению, распространенных в наше время. В обучении вы познакомитесь с основными методологиями управления проектами и научитесь применять их на практике.

Вы изучите основные этапы жизненного цикла проекта, начиная с формулирования идеи и заканчивая контролем и оценкой результатов.

Вы научитесь составлять планы проектов, определять бюджет и ресурсы, управлять рисками и коммуникациями, контролировать выполнение проекта, а также применять в своей работе ключевые инструменты PMBOK.

Понятие проекта

Проектный треугольник

Жизненный цикл проекта и продукта

Роли в проектном управлении

Организационная структура

Проектный офис

Особенности проектной организации

Матрица компетенций

Роль менеджера/руководителя проекта

Управление заинтересованными сторонами

Процессы управления проектами (PMBOK5)

Принципы и домены исполнения проекта (PMBOK6)

Домен «Заинтересованные стороны»

Домен «Команда»

Домен «Подход к разработке и жизненный цикл»

Домен «Планирование»

Домен «Исполнение»

Домен «Поставка»

Домен «Измерение»

Домен «Неопределенность»

Паспорт проекта

SMART

Kick-off meeting

Структура работ проекта

Вехи проекта

Планирование проекта

Диаграмма Ганта

Метод критического пути

Оптимизация расписания

Управление стоимостью проекта

Контроль исполнения проекта

Запрос на изменение

Управление рисками

Управление проблемами

Ошибки проектного управления

Управление портфелем проектов

Специфика ИТ-проектов

Пример аудита проекта внедрения информационной системы

Познакомьтесь с 6 простыми принципами, которые облегчат управление любыми проектами. Они помогут быть проактивным, избегать перенапряжения, быть открытым для нового, сосредотачиваться на главном, оптимизировать нагрузку и лучше разбираться в P3.express. Программа обучения состоит из 7 уроков: Урок1. Зачем нужны принципы? Урок 2. NUP1: выбирай результаты и истину, а не привязанности Урок 3. NUP2: береги и оптимизируй энергию и ресурсы Урок 4. NUP3: всегда будь проактивен Урок 5. NUP4: помни, что прочность цепи определяется по самому слабому звену Урок 6. NUP5: не делай ничего без четкой цели Урок 7. NUP6: используй воспроизводимые элементы

Вам не нужно будет погружаться в программирование, если это не интересно. Рroject-менеджер — это, в первую очередь, управляющий.