Курсы по управлению PMBOK

Онлайн курс «Менеджер проектов» от GeekBrains: получи новую профессию дистанционно! ✅ Курс ориентирован на уровень: Junior. ⌚ Длительность обучения: 7 месяцев. ✅ Помощь в трудоустройстве! Обучение на менеджера проектов с нуля онлайн.

В курсе изучаются методология и технологии управления проектами, разработка которых во многом связана с трудами Питера Морриса, Родни Тернера, Рассела Арчибальда, Гарольда Керцнера, Рональда Гарайса, Владимира Воропаева и других ученых. Современное рассмотрение управления проектами предполагает включение в него управления портфелем проектов, управления программой, управления отдельными проектами, а сами проекты представляются как комплексные открытые системы, состоящие из взаимосвязанных элементов. Мы рассмотрим, как встроить управление проектами в стратегическое управление компанией, изучим его процессы и функциональные области. Курс рассчитан на студентов бакалавриата. Желательно, но необязательно, иметь базовые знания по менеджменту.

Обучение на бакалавра проектного менеджера в Нетологии с дипломом государственного образца РГГУ. Получите высшее образование онлайн по востребованной профессии проджект-менеджера.

Перспективная профессия в ITМенеджер проекта помогает планировать и выполнять проект от начала до конца, а также следит за тем, чтобы он был закончен в соответствии со сроками и в рамках бюджета. Очень часто вклад менеджера в успех проекта бывает решающим. Если нравится работа в команде и вы не боитесь сложных задач, позиция менеджера проекта может стать отличным началом карьеры в IT.в которую можно вступить без технического образования

Управляйте проектами эффективно!

Изучите современные методологии, стандарты PMBOK и практические инструменты для успешного завершения проектов.

Курс содержит обзор основных подходов к проектному управлению, распространенных в наше время. В обучении вы познакомитесь с основными методологиями управления проектами и научитесь применять их на практике.

Вы изучите основные этапы жизненного цикла проекта, начиная с формулирования идеи и заканчивая контролем и оценкой результатов.

Вы научитесь составлять планы проектов, определять бюджет и ресурсы, управлять рисками и коммуникациями, контролировать выполнение проекта, а также применять в своей работе ключевые инструменты PMBOK.

Понятие проекта

Проектный треугольник

Жизненный цикл проекта и продукта

Роли в проектном управлении

Организационная структура

Проектный офис

Особенности проектной организации

Матрица компетенций

Роль менеджера/руководителя проекта

Управление заинтересованными сторонами

Процессы управления проектами (PMBOK5)

Принципы и домены исполнения проекта (PMBOK6)

Домен «Заинтересованные стороны»

Домен «Команда»

Домен «Подход к разработке и жизненный цикл»

Домен «Планирование»

Домен «Исполнение»

Домен «Поставка»

Домен «Измерение»

Домен «Неопределенность»

Паспорт проекта

SMART

Kick-off meeting

Структура работ проекта

Вехи проекта

Планирование проекта

Диаграмма Ганта

Метод критического пути

Оптимизация расписания

Управление стоимостью проекта

Контроль исполнения проекта

Запрос на изменение

Управление рисками

Управление проблемами

Ошибки проектного управления

Управление портфелем проектов

Специфика ИТ-проектов

Пример аудита проекта внедрения информационной системы

Программа «Операционный менеджер» подготовлен для слушателей, которые хотят получить знания в сфере операционного управления и предпринимательства. Студенты получат навыки оптимизации производства, улучшения бизнес-процессов компании. Курс готовит слушателей по направлению операционного управления, дает им профессиональные знания в области управления логистикой и организационными и производственными процессами

Программа разработана с учетом современных стандартов проектного управления, таких как PMBOK® Guide, Agile и Lean, а также лучших практик в различных отраслях. Она охватывает широкий спектр вопросов, необходимых для успешной работы менеджера проектов.

В курсе рассматривается применение классических и гибких методов управления проектами для эффективного решения комплексных задач. Слушатели узнают, как использовать инструменты Agile и PMBOK для достижения успеха в условиях неопределенности и ограниченных ресурсов.

• Проект и его характерные особенности.
• Как подобрать инструменты для проекта.
• Модель Cynefin.
• Практика. Анализ проекта.
• Когда требуется сочетание инструментов.
• Системный подход к управлению проектами по PMI PMBOK Guide 7-й редакции.
• Двенадцать принципов. Как пользоваться и в чем их сила.
• Практика. Разрешение проблем с использованием базовых принципов.
• Восемь доменов проекта.
• Что такое Agile.
• Гибкое мышление.
• Популярные практики – как выбрать нужную.
• Выявление и анализ ожиданий заинтересованных сторон.
• Силы поддержки и силы сопротивления. Изменение баланса сил.
• Практика. Как повлиять на отношение заинтересованных сторон.
• Команда и уровень сложности проекта.
• Сила самоорганизации. Эволюционный рост зрелости. Побочные эффекты.
• Организация взаимодействия всех участников.
• Практика. Построение продуктивной команды.
• Сбор требований и определение границ проекта.
• Управление неопределенными требованиями.
• Встроенное качество: критерии готовности.
• Практика. Границы проекта.
• Подходы к созданию результатов: каскадный, инкрементный, итеративный, смешанный.
• Подходы к поставке результатов: большой взрыв, регулярно, пакетами.
• Жизненный цикл проекта как контейнер.
• Практика. Определение подходов к разработке результатов.
• Классическая техника планирования проекта: работы, срок, стоимость, ресурсы.
• Практика. Техника калькуляции с помощью сетевой диаграммы.
• Альтернативный подход к планированию. Адаптивный план.
• Практика. Альтернативное планирование.
• Сочетание классического и гибкого планов.
• Факторы успешного выполнения задач.
• Управление конфликтами.
• Непрерывное совершенствование.
• Практика. Ретроспективный анализ.
• Что измерять в проекте.
• Метрики прогресса и метрики результата.
• Практика. Критерии успешности.
• Стратегии взаимодействия с неопределенностью.
• Выявление возможностей и угроз в проекте.
• Разработка мер реагирования, резервы проекта.
• Практика. Учет неопределенности в проекте.