Курсы по управлению людьми

За 4 месяца обучения управлению персоналом по 5–7 часов в неделю вы освоите навыки, которые помогут вам в работе. Курс для руководителей по управлению командой в онлайн-формате от сервиса Яндекс Практикум.

Двухнедельный курс «Инструменты начинающего руководителя» от сервиса Яндекс Практикум. За время онлайн-обучения вы изучите основные инструменты управления командой.

Программа нацелена на формирование у слушателей современных знаний и практических компетенций, необходимых для эффективного и гибкого управления как коммерческой, так и государственной организацией, в том числе: оптимизация и выбор стратегии компании, управление инновационными процессами, кадровая политика, краткосрочное и долгосрочное бизнес-планирование, культуру работы с данными и навыки использования цифровых технологий для решения управленческих задач, выбора соответствующей технологии для применения в рамках процессов цифровой трансформации в производственной и в предпринимательской деятельности, бизнес-идеи для стартапов и т.д.  Содержательные особенности программы: Практико-ориентированные методы бизнес-анализа: от простейших до специфических с учетом нестабильности среды; Знание психологии современного бизнеса, цифровой экономики: трансформации предпринимательских инициатив. Понимание Digital – стратегии бизнеса и формирование навыков создания конкурентных преимуществ компании. Развитие   культуры работы с данными и навыков использования цифровых технологий для решения управленческих задач. Умение анализировать и понимать передовые технологические тренды внедрения информационных технологий на практическом уровне. Применение профессиональных инструментов в сфере инновационных технологий по управлению бизнес-процессами с целью увеличения их эффективности. Технологии обучения: Case-studies, тренинги, компьютерные симуляции, проектные работы, ролевые игры, вебинары, мастер-классы.

Максим Батырев и Елена Северюхина разработали симулятор реальной компании, где вы, как руководитель изучаете возможные ситуации и учитесь решать возникающие по мере игры проблемы. Общение с наставником происходит через диалог. В каждом модуле выдаются специальные задания. В основе всех кейсов лежат реальные примеры, с которыми сталкиваются руководители. В программе курса «Обратная связь как инструмент управления командой»: Оценка своих компетенций и постановка целей на обучение.Обратная связь - ее возможности, лидерский диалог и как создавать правильный контекст для развития.Алгоритм запроса обратной связи.Что способствует развитию в обратной связи.15 заданий для закрепления навыков. Что вы узнаете? Что поможет избежать распространенных ошибок.Как эффективно налаживать каналы связи.Какие коммуникативные навыки необходимы руководителям.Что включает в себя культура обратной связи.Какие инструменты эффективны. Завершив курс, вы освоите несколько методик и техник работы с обратной связью, повысите навыки управления персоналом и научитесь налаживать процессы внутри коллектива для максимально эффективной работы.

Наивные верят, что план — и есть дорога, которой пойдёт проект. К сожалению, опытные скептики поддерживают миф, будто договор и ТЗ точно описывают предстоящую работу. Неудобно заранее говорить с клиентом или начальником о проблемах. В реальном мире проект всегда сталкивается с трудностями: дизайн не получается, менеджер увольняется, разработчик уходит в отпуск, платформа глючит, а плагин не подходит. В последний день босс зарубает проект. Время выходит, проект продлевают, команду расширяют. Cайт открывается на месяцы позже и стоит в несколько раз дороже; приложение выходит сырым; идея умирает, так и не став продуктом. Кажется, что качество и срок запуска продукта находятся в неразрешимом противоречии. Хотите хороший продукт — будьте готовы к срыву дедлайнов, дополнительным расходам и работе по ночам. Хотите соблюдать сроки и бюджет и вовремя уходить с работы — соглашайтесь на компромисс с качеством и совестью. Подход «ФФФ» разрешает это противоречие: фиксирует срок и бюджет, делает гибкой функциональность. Цель курса — научить воплощать бескомпромиссные проекты, запускать их точно в запланированный день и управлять личным временем. Первый день курса посвящён проектам. Вы узнаете, как работает метод фиксированных дедлайнов, научитесь прогнозировать, планировать, управлять ходом проекта, «флексить». Второй день о людях. Технологии управления не работают, если не наладить отношения с дизайнерами, разработчиками, менеджерами, руководством, клиентами. Вы научитесь «сделывать» дело, делегировать, превращать вялых, застоявшихся исполнителей в команды спецназовцев. Третий день о вас. Аврал не должен стать образом жизни. В этой секции вы узнаете о способах управления временем, о росте и удалённой работе. Курс будет полезен дизайнерам, менеджерам, разработчикам, предпринимателям, всем. Предварительные знания участников полезны, но необязательны.

Компактный онлайн-курс о том, как выстраивать работу в команде. О принципах совместной работы эффективного и сплоченного коллектива: доверие, открытый диалог, согласованность, требовательность и нацеленность на достижение общих результатов. Автор курса Ольга Герасименко обладает большим опытом работы в команде и в организации рабочих процессов с использованием высказанных в курсе принципов и рекомендаций.

Основатель диджитал агентства Out.Agency и приложения Urso Антон Шаяхов расскажет: как планировать задачи и проектыкак контролировать работу командыкак поддерживать командный духкак стандартизировать процессыкак взаимодействовать с заказчиком А главное, как не сойти с ума и не оторваться от реальности при ежедневной работе из дома в разных часовых поясах. Курс займёт всего неделю и научит пользоваться лучшими практиками и инструментами ремоута.

Что даст вам этот курс Этот курс откроет для вас возможность стать руководителем проектов и проявить себя, реализовать свои амбиции. Существенно повысит ваши профессиональные компетенции в области управления проектами, улучшит портфолио и увеличит стоимость на рынке.  Курс поможет вам Управлять срокамиУправлять бюджетамиУправлять коммуникациямиУправлять рискамиУправлять закупками Управлять ресурсами  Курс подойдет IT-специалистам, которые имеют опыт в IT и хотят стать руководителями проектов Руководителям проектов, которые хотят повысить свои компетенции в управлении проектами Особенности курса  Вся информация структурирована и взаимосвязана друг с другом Кейсы из реального опыта в управлении проектами от преподавателей

Вы получите новые актуальные компетенции, которые позволят эффективно управлять строительной организацией. Разберетесь в правовых основах регулирования строительства, а также сможете эффективно управлять коллективом, распределять работы и контролировать качество