Курсы по стратегическому управлению

Вечерний формат обучения. Обучение по вечерам в будние дни. Также возможно обучение на модульном формате. Подробнее по ссылке >>> Программа основана на многолетнем опыте реализации образовательных проектов в области бизнес-образования Факультета "Плехановская школа бизнеса «Интеграл». Особенности программы: Основана на многолетнем опыте успешной подготовки руководителей среднего и высшего звена Разработана с учетом отечественных и международных стандартов Реализуется преподавательским составом высочайшего уровня из числа практикующих ученых РЭУ им. Г.В. Плеханова и других российских и зарубежных вузов, консультантов, топ-менеджеров успешных компаний Способствует развитию необходимых лидерских качеств и управленческих компетенций Развивает современное управленческое мировоззрение руководителей в сочетании с практическими навыками принятия стратегических управленческих решений. Имеет престижную профессионально-общественную аккредитацию НАСДОБР

Управляйте стратегией вашего бизнеса эффективно! Научитесь стратегическому планированию, SWOT-анализу, построению деревьев целей и системе сбалансированных показателей (BSC). Под руководством опытного тренера вы изучите основные подходы к стратегическому управлению, практикуемся в проведении SWOT-анализа, построении карты Остервальдера, дерева целей и стратегических показателей, а также карты сбалансированных показателей.

Практические кейсы по:

• SWOT-анализу;
• дереву целей;
• системе сбалансированных показателей;
• карте Остервальдера.

Задания могут выполняться на примерах слушателя.

Является частью программы Менеджер бизнес-процессов (BPM)

Тематики:

• Понятие стратегии, миссии и видения организации;
• Формализация стратегии;
• Виды стратегий:
  • корпоративная;
  • бизнес-стратегия;
  • функциональная;
• Цикл стратегического управления;
• Логика и инструменты разработки стратегии;
• SWOT-анализ;
• Примеры результатов SWOT-анализа;
• Стратегические выводы – используемые инструменты:
  • матрица BCG;
  • McKinsey;
• Характеристики стратегий;
• Зрелость стратегического управления;
• Миссия организации;
• Вопросы для формулировки миссий;
• Примеры миссий;
• Стратегический горизонт;
• Управление по целям (Management by Objectives) – базовые принципы;
• Дерево целей – история появления;
• Принципы SMART;
• Примеры дерева целей;
• Правила построения дерева целей;
• Распределение ответственности за цели;
• Риски внедрения технологии управления по целям;
• Примеры проектов;
• Определение ключевых показателей результативности (Key Performance Indicators);
• Форма реестра KPI;
• Определение KPI;
• Взаимосвязь целей и показателей;
• Диаграмма окружения целей;
• Примеры целей и показателей;
• Показатели бизнес-процессов;
• Показатели операционной эффективности;
• Источники расчета для KPI;
• Библиотеки показателей;
• Типовые показатели:
  • финансовые;
  • клиентские;
  • процессные;
  • обучения и развития;
• Примеры проектов;
• Причина возникновения системы сбалансированных показателей;
• История возникновения Balanced Scorecard;
• Принципы стратегически ориентированной организации;
• Перспективы BSC;
• Структура стратегических карт BSC;
• Примеры стратегических карт BSC;
• Типовые ошибки при построении стратегических карт BSC;
• Пример целей и их показателей в соответствии с перспективами BSC;
• Переход от дерева целей к системе сбалансированных показателей;
• Определение причинно-следственных связей;
• Алгоритм приоритезации целей;
• Примеры расчета приоритетов целей;
• Топология BSC и отчетность;
• Опыт проектов: приемы и методики;
• Агрегация KPI;
• Дерево ключевых показателей результативности;
• Технология построения BSC;
• Примеры стратегических карт по отраслям;
• Примеры проектов;
• Функционал системы мониторинга и анализа показателей;
• Примеры информационных систем:
  • SAP Strategic Enterprise Management;
  • 1С;
• Примеры реализации.

Освойте оценку и управление профессиональными рисками на курсе в Нетологии. Получите практические навыки для управления рисками в проектах и организациях. Учитесь у экспертов и получайте удостоверение о повышении квалификации. Начните обучение в любое удобное время и развивайтесь в сфере риск-менеджмента.

Научитесь стратегическому планированию: анализировать цели компании и определять лучшие способы их достижения. Бонусом станут полученные навыки управления командой и большими проектами

Вы научитесь приоритизировать и принимать решения, нанимать, обучать и развивать сотрудников, стратегически мыслить и защищать свои идеи перед командой и стейкхолдерами.

За несколько месяцев сможете улучшить ваши hard и soft skills, чтобы ускорить профессиональный рост до Senior Product и CPO

Построение оптимальной логистической структуры, способной эффективно поддерживать ключевые бизнес-процессы, — одна из важнейших задач современного управления.

Московская бизнес-школа предлагает вам программу MBA Logistics and Operations, цель которой — подготовить компетентных руководителей, курирующих операционную деятельность производственных и торговых организаций, работающих в компаниях — логистических операторах и транспортных компаниях.

Соответствие стандартам

Программа разработана с учетом требований соответствующего профессионального стандарта, утвержденного Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.

Эта программа — практический маршрут для топ-менеджеров, руководителей продаж и маркетинга, стремящихся синхронизировать коммерческие функции компании, усилить клиентский фокус и добиваться стабильного роста. Программа объединяет маркетинг и продажи в единую управленческую систему. Участники осваивают современные инструменты стратегического и операционного маркетинга, техники активных продаж и ведения переговоров, методы повышения потребительской лояльности и построения эффективных отделов продаж. Курс насыщен практикумами, тренингами и коучинговыми сессиями, а также включает Q&A-встречи с практикующими экспертами — для глубокого анализа реальных кейсов и внедрения полученных знаний в бизнес. MBA Professional «Управление коммерческими процессами» — это обучение в действии для тех, кто хочет видеть реальный результат от маркетинга и продаж.

Программа профессиональной переподготовки «Управление фармацевтической деятельностью» направлена на получение компетенций, необходимых для выполнения нового вида деятельности, необходимых для эффективной организации и управления фармацевтическими компаниями и их структурными подразделениями. Квалифицированные специалисты по данному направлению будут всегда востребованы на рынке труда.