Курсы по ERP системам

Данный курс посвящен изучению методов и инструментов, рекомендуемых для использования на программном уровне управления в экосистеме «Федерация». Курс будет полезен участникам программ внедрения композитных ERP-систем, занятых в ключевых управленческих ролях: директорам программ, руководителям проектов, архитекторам проектов, руководителям проектных групп.

• Органы управления Программой:
  • Управляющий комитет Программы.
  • Архитектурный комитет Программы.
• Назначение и структура Офиса управления Программой:
  • Группа анализа и бюджетирования.
  • Архитектурная группа.
  • Группа поддержки организационных изменений.
  • Группа стандартизации и методологии управления.
  • Группа планирования, контроля и отчетности.

• Процессная модель управления Программой:
  • Процесс подготовки Программы.
  • Процесс подготовки проектов.
  • Процесс планирования Программы.
  • Процесс архитектурного надзора.
  • Процесс мониторинга Программы.
  • Процесс управления изменениями Программы.
  • Процесс закрытия проекта.
  • Процесс завершения Программы.
  • Процесс организации заседаний органов управления Программой.

Станьте востребованным главным инженером проекта за 5 месяцев с практическим обучением от экспертов — реальными кейсами и поддержкой в карьере! На курсе вы разберёте нормы и договоры по строительству и освоите ТЗ, ППР и разрешения, научитесь работать с AutoCAD, BIM и ERP, организовывать авторский надзор, качество и безопасность, управлять сметой, бюджетом, рисками и командой. Обучение онлайн, по итогам — официальное удостоверение и сертификат.

Обучение на программе «Исполнительный директор» подходит руководителям высшего звена, желающим улучшить свои управленческие и лидерские качества. Также оно предназначено для менеджеров, стремящихся к карьерному росту. В ходе обучения рассматриваются современные методы руководства персоналом, принципы стратегического планирования, финансовый анализ

Обучите специалистов в Современном Институте Технологий и Инноваций - Столица. Выберите Институт «Столица» для обучения по курсу! За 10 лет работы – выпустили более 20000 специалистов, работающих в строительстве, промышленности, а также специалистов, занятых в области охраны труда, пожарной и экологической безопасности, жилищно-коммунальном хозяйстве.

В рамках данного курса рассматривается методология управления на проектном уровне в программах цифровой трансформации системообразующих предприятий РФ на базе экосистемы «Федерация». Вы освоите методологию управления проектами на базе экосистемы «Федерация», изучите жизненный цикл проектов создания и внедрения ERP-систем и получите практические навыки по организации и контролю проектов.

• Общие сведения.
• Жизненный цикл проекта создания и внедрения ИС.
• Жизненный цикл проекта подготовки внедрения ИС.

• Ролевая модель управления проектом:
  • Управляющий комитет проекта.
  • Оперативный совет проекта.
  • Архитектурный комитет проекта.
  • Офис управления проектом.
  • Рабочие группы проекта.

• Инициирование проекта.
• Планирование проекта.
• Организация исполнения проекта.
• Контроль и мониторинг проекта.
• Управление изменениями проекта.
• Завершение проекта.

Курс "Управление логистикой" охватывает ключевые навыки в транспортной и складской логистике, закупках, финансовом анализе, автоматизации процессов и проектном управлении. Вы изучите цифровые инструменты, такие как CRM и ERP-системы, освоите методы оптимизации и бережливого производства, а также получите практический опыт через кейсы и тренажеры. По итогам обучения вы получите официальный диплом.

Данный курс посвящен вопросам организации производственного процесса создания и развития информационных систем с применением итерационного подхода, а также гибких методологий и практик. Рассматриваются адаптация стратегии управления проектами к существенным изменениям требований и их влиянию на результаты и подход к реализации проекта в составе Программы.

При корпоративном запросе и формировании группы от 8 человек может быть организован семинар (11 ак. часов) для выполнения практики с тренером и получения на тренинге обратной связи по выполненным заданиям. Стоимость семинара с тренером — по запросу.

• Модель требований к Системе;
• Этапы создания и развития Системы;
• Организация производственного процесса;
• Организация команд разработки;
• Особенности реализации первой очереди Системы;
• Рабочая группа по созданию Системы;
• Документы, определяющие основные параметры Системы и проекта;
• Команда исполнителя и документация технического проекта;
• Общие рекомендации по организации работ на базовом уровне;
• Ролевая структура Рабочей группы Системы;
• Типовая схема работ на стадии выполнения;
• Планирование Инкремента;
• Проверка результатов Инкремента;
• Корректировка выполняемых работ по результатам Инкремента;
• Ролевая структура Рабочей группы на расширенном уровне;
• Типовая схема работ на расширенном уровне;
• Особенности планирования Инкремента на расширенном уровне;
• Особенности выполнения, проверки результатов и корректировки Инкрементов на расширенном уровне;
• Стадия проверки выполненных работ;
• Стадия корректировки;
• Методология Скрам;
• Система Канбан;
• Бережливое производство программного обеспечения;
• Дизайн-мышление;
• Определение приоритетов задач.

Практический онлайн-курс для собственников бизнеса, который поможет решить проблемы в управлении персоналом, финансами и стратегией развития компании. Вы получите сжатую теорию и конкретные инструменты, которые сможете быстро встроить в свои рабочие процессы. Освоите навыки, которые помогут построить устойчивый и прибыльный бизнес

Управляйте проектами внедрения композитных ERP-систем с уверенностью.

Глубокое понимание методологий и практических навыков для эффективной работы в экосистеме «Федерация».

Программа обучения предназначена для руководителей функциональных и проектных групп, участвующих в проектах внедрения композитных ERP-систем в экосистеме «Федерация».

Обучение проводится в формате самостоятельного изучения теоретических и практических материалов через систему дистанционного обучения (СДО).

Программа состоит из последовательных курсов, и для перехода к следующему курсу необходимо завершить предыдущий.

После каждого теоретического модуля участникам будут предложены тесты для проверки знаний и практические задания для самостоятельного выполнения.

Ключевые тематики программы:

• Ключевые принципы управления программами внедрения композитных ERP-систем;
• Организационная структура программы внедрения композитной ERP-системы;
• Принципы формирования программы внедрения композитной ERP-системы;
• Процессы управления программой внедрения композитной ERP-системы;
• Реализация программы внедрения композитной ERP-системы в условиях высокого уровня неопределенности;
• Стратегии и сценарии реализации программы внедрения композитной ERP-системы;
• Введение в архитектуру проекта внедрения композитных ERP-систем;
• Инструменты и подходы управления архитектурой предприятия;
• Связь управления архитектурой со смежными областями;
• Организационная структура проекта;
• Основы методологии управления проектами;
• Процессы управления проектом;
• Управление объёмом проекта;
• Бизнес-архитектура;
• Функциональная архитектура;
• Архитектура данных;
• Архитектура прикладных решений;
• Техническая и интеграционная архитектура;
• Заключительная часть;
• Методы и практики итерационной разработки;
• Порядок создания и развития системы с использованием итерационного подхода;
• Стадии проверки и корректировки выполненных работ;
• Стадия выполнения: Базовый уровень;
• Стадия выполнения: Расширенный уровень;
• Стадия планирования.