Курсы по ERP системам

Управляйте проектами внедрения композитных ERP-систем с уверенностью.

Глубокое понимание методологий и практических навыков для эффективной работы в экосистеме «Федерация».

Программа обучения предназначена для руководителей функциональных и проектных групп, участвующих в проектах внедрения композитных ERP-систем в экосистеме «Федерация».

Обучение проводится в формате самостоятельного изучения теоретических и практических материалов через систему дистанционного обучения (СДО).

Программа состоит из последовательных курсов, и для перехода к следующему курсу необходимо завершить предыдущий.

После каждого теоретического модуля участникам будут предложены тесты для проверки знаний и практические задания для самостоятельного выполнения.

Ключевые тематики программы:

• Ключевые принципы управления программами внедрения композитных ERP-систем;
• Организационная структура программы внедрения композитной ERP-системы;
• Принципы формирования программы внедрения композитной ERP-системы;
• Процессы управления программой внедрения композитной ERP-системы;
• Реализация программы внедрения композитной ERP-системы в условиях высокого уровня неопределенности;
• Стратегии и сценарии реализации программы внедрения композитной ERP-системы;
• Введение в архитектуру проекта внедрения композитных ERP-систем;
• Инструменты и подходы управления архитектурой предприятия;
• Связь управления архитектурой со смежными областями;
• Организационная структура проекта;
• Основы методологии управления проектами;
• Процессы управления проектом;
• Управление объёмом проекта;
• Бизнес-архитектура;
• Функциональная архитектура;
• Архитектура данных;
• Архитектура прикладных решений;
• Техническая и интеграционная архитектура;
• Заключительная часть;
• Методы и практики итерационной разработки;
• Порядок создания и развития системы с использованием итерационного подхода;
• Стадии проверки и корректировки выполненных работ;
• Стадия выполнения: Базовый уровень;
• Стадия выполнения: Расширенный уровень;
• Стадия планирования.

Программа будет полезна руководителям функциональных и проектных групп в проекте внедрения композитных ERP-систем в рамках экосистемы «Федерация».

Экосистема «Федерация» представляет собой совокупность технологических, методологических и организационных инструментов, обеспечивающих поддержку работы государства, заказчиков, вендоров, интеграторов, бизнес-консультантов и разработчиков в сегменте рынка «Создание систем управления крупными холдингами и предприятиями на отечественных решениях».

Ключевые тематики программы:

• Ключевые принципы управления программами внедрения композитных ERP-систем;
• Организационная структура программы внедрения композитной ERP-системы;
• Принципы формирования программы внедрения композитной ERP-системы;
• Процессы управления программой внедрения композитной ERP-системы;
• Реализация программы внедрения композитной ERP-системы в условиях высокого уровня неопределенности;
• Стратегии и сценарии реализации программы внедрения композитной ERP-системы;
• Введение в архитектуру проекта внедрения композитных ERP-систем;
• Инструменты и подходы управления архитектурой предприятия;
• Связь управления архитектурой со смежными областями;
• Органы управления программой внедрения композитных ERP-систем;
• Архитектурный комитет программы внедрения композитных ERP-систем;
• Назначение и структура Офиса управления программой внедрения композитных ERP-систем;
• Архитектурная группа;
• Процессная модель управления программой внедрения композитных ERP-систем;
• Процесс подготовки программы внедрения композитных ERP-систем;
• Процесс подготовки проектов;
• Процесс планирования программы;
• Процесс архитектурного надзора;
• Процесс мониторинга программы;
• Процесс управления изменениями программы;
• Организационная структура проекта;
• Основы методологии управления проектами;
• Процессы управления проектом;
• Управление объёмом проекта;
• Архитектура данных;
• Архитектура прикладных решений;
• Бизнес-архитектура;
• Техническая и интеграционная архитектура;
• Функциональная архитектура;
• Методы и практики итерационной разработки;
• Порядок создания и развития системы с использованием итерационного подхода;
• Стадии проверки и корректировки выполненных работ;
• Стадия выполнения: Базовый уровень;
• Стадия выполнения: Расширенный уровень;
• Стадия планирования.

Станьте архитектором успеха: управляйте комплексными программами внедрения современных композитных ERP в экосистеме «Федерация».

Освойте эксклюзивную методологию управления программами и проектами внедрения композитных ERP.

Научитесь выстраивать эффективную ролевую модель и процессы управления в условиях неопределенности, характерных для крупных холдингов.

Получите глубокое понимание связи управления проектами и архитектуры предприятия для достижения целей программы.

Ключевые тематики программы:

• Ключевые принципы управления программами внедрения композитных ERP-систем;
• Организационная структура программы внедрения композитной ERP-системы;
• Принципы формирования программы внедрения композитной ERP-системы;
• Процессы управления программой внедрения композитной ERP-системы;
• Реализация программы внедрения композитной ERP-системы в условиях высокого уровня неопределенности;
• Стратегии и сценарии реализации программы внедрения композитной ERP-системы;
• Введение в архитектуру проекта внедрения композитных ERP-систем;
• Инструменты и подходы управления архитектурой предприятия;
• Связь управления архитектурой со смежными областями;
• Органы управления программой;
• Управляющий комитет программы;
• Назначение и структура Офиса управления программой;
• Группа поддержки организационных изменений;
• Группа стандартизации и методологии управления;
• Группа планирования, контроля и отчётности;
• Процессная модель управления программой;
• Процесс подготовки проектов;
• Процесс планирования программы;
• Процесс архитектурного надзора;
• Процесс мониторинга программы;
• Процесс управления изменениями программы;
• Процесс закрытия программы;
• Документы управления программой;
• Организационная структура проекта;
• Основы методологии управления проектами;
• Процессы управления проектом;
• Управление объёмом проекта;
• Бизнес-архитектура;
• Функциональная архитектура;
• Методы и практики итерационной разработки;
• Порядок создания и развития системы с использованием итерационного подхода;
• Стадии проверки и корректировки выполненных работ;
• Стадия выполнения: Базовый уровень;
• Стадия выполнения: Расширенный уровень;
• Стадия планирования.

Данный курс посвящен вопросам организации производственного процесса создания и развития информационных систем с применением итерационного подхода, а также гибких методологий и практик. Рассматриваются адаптация стратегии управления проектами к существенным изменениям требований и их влиянию на результаты и подход к реализации проекта в составе Программы.

При корпоративном запросе и формировании группы от 8 человек может быть организован семинар (11 ак. часов) для выполнения практики с тренером и получения на тренинге обратной связи по выполненным заданиям. Стоимость семинара с тренером — по запросу.

• Модель требований к Системе;
• Этапы создания и развития Системы;
• Организация производственного процесса;
• Организация команд разработки;
• Особенности реализации первой очереди Системы;
• Рабочая группа по созданию Системы;
• Документы, определяющие основные параметры Системы и проекта;
• Команда исполнителя и документация технического проекта;
• Общие рекомендации по организации работ на базовом уровне;
• Ролевая структура Рабочей группы Системы;
• Типовая схема работ на стадии выполнения;
• Планирование Инкремента;
• Проверка результатов Инкремента;
• Корректировка выполняемых работ по результатам Инкремента;
• Ролевая структура Рабочей группы на расширенном уровне;
• Типовая схема работ на расширенном уровне;
• Особенности планирования Инкремента на расширенном уровне;
• Особенности выполнения, проверки результатов и корректировки Инкрементов на расширенном уровне;
• Стадия проверки выполненных работ;
• Стадия корректировки;
• Методология Скрам;
• Система Канбан;
• Бережливое производство программного обеспечения;
• Дизайн-мышление;
• Определение приоритетов задач.

Программа будет полезна руководителям функциональных и проектных групп в проекте внедрения композитных ERP-систем в рамках экосистемы «Федерация».

Экосистема «Федерация» представляет собой совокупность технологических, методологических и организационных инструментов, обеспечивающих поддержку работы государства, заказчиков, вендоров, интеграторов, бизнес-консультантов и разработчиков в сегменте рынка «Создание систем управления крупными холдингами и предприятиями на отечественных решениях».

Ключевые тематики программы:

• Ключевые принципы управления программами внедрения композитных ERP-систем;
• Организационная структура программы внедрения композитной ERP-системы;
• Принципы формирования программы внедрения композитной ERP-системы;
• Процессы управления программой внедрения композитной ERP-системы;
• Реализация программы внедрения композитной ERP-системы в условиях высокого уровня неопределенности;
• Стратегии и сценарии реализации программы внедрения композитной ERP-системы;
• Введение в архитектуру проекта внедрения композитных ERP-систем;
• Инструменты и подходы управления архитектурой предприятия;
• Связь управления архитектурой со смежными областями;
• Документы управления программой внедрения композитной ERP-системы;
• Офис управления программой внедрения композитной ERP-системы;
• Организационная структура проекта;
• Основы методологии управления проектами;
• Процессы управления проектом;
• Управление объёмом проекта;
• Бизнес-архитектура.

Освойте стратегии управления композитными ERP-системами в экосистеме «Федерация». Уникальный фокус на снижении рисков в условиях неопределенности и на оптимизации бизнес-процессов посредством архитектурного управления. Программа реализуется в формате самостоятельного дистанционного изучения теоретических и практических материалов каждого курса в системе дистанционного обучения (СДО). Обучение последовательное: для перехода к следующему курсу необходимо завершить предыдущий.

• Оценка готовности бизнеса к изменениям;
• Построение взаимодействия с владельцами процессов;
• Техника Gap-анализа;
• Модель процессов верхнего уровня;
• Мэппинг бизнес-требований, функциональных требований и платформенных решений;
• Построение функциональной архитектуры решений;
• Моделирование и описание бизнес-процессов;
• Построение концептуальной информационной модели предприятия;
• Построение модели данных;
• Управление НСИ и аналитиками;
• Миграция данных;
• Принцип организации ядра корпоративного шаблона Федерации;
• Пример построения архитектуры корпоративного шаблона Федерации на базе решений 1С;
• Пример построения архитектуры корпоративного шаблона Федерации на базе решений МА-3;
• Пример построения архитектуры корпоративного шаблона Федерации на базе решений Галактика;
• Модель критериев сравнения решений различных вендоров;
• Технологии проверки совместимости компонентов программно-технического решения в рамках единой площадки;
• Технологии интеграции (Корпоративная сервисная шина - ESB, Web-сервисы, Http-сервисы, SOAP и REST технологии);
• Нагрузочное тестирование;
• Архитектурный надзор;
• Архитектурный репозиторий;
• Фабрика инноваций (поиск идей, подходы к реализации);
• Управление изменениями архитектуры предприятия (центр компетенций).

Данный курс посвящен изучению методов и инструментов, рекомендуемых для использования на программном уровне управления в экосистеме «Федерация». Курс будет полезен участникам программ внедрения композитных ERP-систем, занятых в ключевых управленческих ролях: директорам программ, руководителям проектов, архитекторам проектов, руководителям проектных групп.

• Органы управления Программой:
  • Управляющий комитет Программы.
  • Архитектурный комитет Программы.
• Назначение и структура Офиса управления Программой:
  • Группа анализа и бюджетирования.
  • Архитектурная группа.
  • Группа поддержки организационных изменений.
  • Группа стандартизации и методологии управления.
  • Группа планирования, контроля и отчетности.

• Процессная модель управления Программой:
  • Процесс подготовки Программы.
  • Процесс подготовки проектов.
  • Процесс планирования Программы.
  • Процесс архитектурного надзора.
  • Процесс мониторинга Программы.
  • Процесс управления изменениями Программы.
  • Процесс закрытия проекта.
  • Процесс завершения Программы.
  • Процесс организации заседаний органов управления Программой.

В рамках данного курса рассматривается методология управления на проектном уровне в программах цифровой трансформации системообразующих предприятий РФ на базе экосистемы «Федерация». Вы освоите методологию управления проектами на базе экосистемы «Федерация», изучите жизненный цикл проектов создания и внедрения ERP-систем и получите практические навыки по организации и контролю проектов.

• Общие сведения.
• Жизненный цикл проекта создания и внедрения ИС.
• Жизненный цикл проекта подготовки внедрения ИС.

• Ролевая модель управления проектом:
  • Управляющий комитет проекта.
  • Оперативный совет проекта.
  • Архитектурный комитет проекта.
  • Офис управления проектом.
  • Рабочие группы проекта.

• Инициирование проекта.
• Планирование проекта.
• Организация исполнения проекта.
• Контроль и мониторинг проекта.
• Управление изменениями проекта.
• Завершение проекта.

Этот курс предлагает уникальную возможность освоить ключевые принципы и стратегии управления программами внедрения композитных ERP-систем. Вы получите доступ к передовым методологиям и практическим инструментам, которые помогут вам эффективно управлять сложными проектами в условиях высокой неопределенности.

• Современный рынок создания ERP-систем в России.
• Базовые принципы построения композитной архитектуры ERP-системы.
• Концептуальная архитектура композитной ERP-системы.
• Адаптация концептуальной архитектуры ERP-системы.
• Особенности и подходы к внедрению композитных ERP-систем.

• Стратегии Программы:
  • Базовая стратегия.
  • Дополнительные стратегии.
• Управление организационными изменениями.
• Процесс управления организационными изменениями.
• Команда заказчика по управлению организационными изменениями.

• Неопределенность во внешнем окружении.
• Неопределенность в области технологий.
• Неопределенность в области требований и ожиданий.
• Выбор подхода к управлению проектом:
  • Классический.
  • Гибкий.
  • Гибридный.

• Основные этапы формирования Программы.
• Задачи формирования Программы.
• Заинтересованные стороны Программы.
• Дорожная карта Программы.

• Управленческая вертикаль Программы.
• Архитектурная вертикаль Программы.
• Офис управления программой.
• Адаптация типовой организационной структуры.

• Подготовка Программы и проектов.
• Планирование проектов и Программы.
• Исполнение проектов и Программы.
• Мониторинг проектов и Программы.
• Управление изменениями в проектах и Программе.
• Завершение проектов и Программы.