Курсы для Руководителей

Пройдите обучение по нейросетям для бизнеса в Нетологии. Курс ИИ для руководителей и менеджеров, которые хотят интегрировать искусственный интеллект в свои бизнес-процессы.

Дойдите до высшей ступени в продакт-менеджменте и станьте директором по продукту Вы получите глубокие знания в области управления командой, финансами и стратегическим планированием развития продукта

За 4 месяца обучения управлению персоналом по 5–7 часов в неделю вы освоите навыки, которые помогут вам в работе. Курс для руководителей по управлению командой в онлайн-формате от сервиса Яндекс Практикум.

Основатель диджитал агентства Out.Agency и приложения Urso Антон Шаяхов расскажет: как планировать задачи и проектыкак контролировать работу командыкак поддерживать командный духкак стандартизировать процессыкак взаимодействовать с заказчиком А главное, как не сойти с ума и не оторваться от реальности при ежедневной работе из дома в разных часовых поясах. Курс займёт всего неделю и научит пользоваться лучшими практиками и инструментами ремоута.

Курс о том, как быть (или стать) хорошим тимлидом. Полезен для опытных программистов и тех, кто недавно попал в руководство.

Чему научитесь

• Определять, чего от вас ждут коллеги и бизнес
• Выстраивать отношения и договариваться
• Наводить порядок в команде
• Нанимать людей
• Успевать всё это, работая не по 10 часов в день

Кто сделал

Этот курс сделали продакт Марьяна Онысько и CTO Фёдор Борщёв. Каждый принёс знания из собственного мира, и поучившись у обоих вы легко сможете стать посредником между бизнесом и разработкой у себя на работе. Обычно, вместе с ответственностью, это даёт больше свободы и денег.

Теоретический курс от Кости Горского, который пришел в Яндекс дизайнером, а ушел директором по дизайну. Сейчас преподаватель занимает должность Design Manager в компании Intercom (Дублин). Вы узнаете, что такое профессия руководителя и зачем люди берут на себя эту ответственность. Поймете, как хороший руководитель выстраивает структуру проекта, как формирует команду, поддерживает мотивацию, помогает ей расти и двигаться к намеченным целям. Познакомитесь с идеями и правилами построения эффективной команды, принятыми в компаниях Яндекc и Intercom. Кому подойдет курс Дизайнерам, которые хотят заниматься крупными и ответственными проектами, а значит — руководить другими людьми, организовывать и поддерживать процесс продуктивной осмысленной работы. Также рекомендуем этот курс всем, кто уже, так или иначе, руководит командой, и всем, кто только об этом задумывается. Чему вы научитесь 1. Поймете функционал и инструментарий руководителя. 2. Узнаете основные принципы построения эффективной команды. 3. Разберетесь, как сделать компанию привлекательной для дизайнеров. 4. Познакомитесь с практикой найма и введения в процесс дизайнеров компании Intercom. 5. Осознаете роль дизайна и дизайнеров в IT-компаниях

Для кого этот курс? Для опытных тимлидов или delivery-менеджеров. Прокачивайте навыки, необходимые техническому директоруДля начинающих CTO. Экспериментируйте с инструментами и подходами, применяйте успешные решения опытных технических директоровДля опытных CTO. Получите инструментарий для управления большой компанией, шагните на новый уровень управления, структурируйте знанияДля технических директоров, которые недавно перешли в новые компании. Изучите зону ответственности CTO; сформируйте план онбординга; обменяейтесь опытом с другими CTO; определите метрики, которые нужно исправить Необходимые знания Вы управляли крупными (20+ человек) проектамиОбладаете опытом в ITРаботали тимлидом или delivery-менеджером Что вам даст этот курс Начинающие CTO Сможете перейти на более высокооплачиваемую позицию Научитесь делегировать обязанности и мыслить, как CTOСтруктурируете знания, которые требуются для роли технического директораРазберётесь в матрице компетенций технического директора Действующие CTO Поймёте, как создать баланс между операционной деятельностью, тактическим и стратегическое планированиемНаучитесь адаптировать управленческие подходы – к изменениям в подразделенииПолучите необходимые знания и освоите навыки, которые понадобятся на стратегическом уровне управленияЗаведёте полезные знакомства в профессиональной среде После обучения вы сможете: управлять техническим подразделением из 100 и более человекуправлять развитием подразделения в стратегическом масштабеопределять и воплощать в жизнь технологическую стратегиювыстраивать оптимальную структуру подразделенияотвечать за техническую функцию перед CEO и бизнесом

Онлайн-курс поможет систематизировать и углубить знания в области менеджмента и развития бизнеса, прокачать управленческие и лидерские навыки, освоить инструменты и технологии цифровой экономики.

Для многих бизнес-проектов один из главных вопросов развития - подготовка настоящих руководителей. Чтобы эффективно решить данную проблему Максим Батырев, вместе со своей командой, придумал iKombat — единственный в мире практический симулятор для менеджеров. iKombat — это не просто интернет-курс. Это система подготовки руководителей, в основе которой авторская методика командного управления. Во время обучения вы пройдете путь начинающего управленца, увидите и исправите свои ошибки, отработаете на практике решение всех вопросов и приобретете качества эффективного руководителя. Максим поможет вам «прокачать» навыки руководителя и повысить профессиональный уровень. На всех этапах курса вы получите личные примеры правильных ответов и пояснений. Усваивается информация через действия и самоанализ. В программе курса «iKombat»: Рекомендации и эффективная модель поведения руководителя.Алгоритм решения распространенных ошибок руководителя.Методика управления сложными подчиненными.Управленческие методики и техники, которые можно сразу внедрять.Материальная и нематериальная мотивация подчиненных. Завершив курс вы будете понимать, что от вас ждет работодатель, приглашая на управленческую должность. А также будете знать, какие первые шаги нужно совершить сразу после получения должности руководителя и для завоевания авторитета и адаптации на новом месте работы.