Этот курс предлагает уникальную возможность освоить ключевые принципы и стратегии управления программами внедрения композитных ERP-систем. Вы получите доступ к передовым методологиям и практическим инструментам, которые помогут вам эффективно управлять сложными проектами в условиях высокой неопределенности.

• Современный рынок создания ERP-систем в России.
• Базовые принципы построения композитной архитектуры ERP-системы.
• Концептуальная архитектура композитной ERP-системы.
• Адаптация концептуальной архитектуры ERP-системы.
• Особенности и подходы к внедрению композитных ERP-систем.

• Стратегии Программы:
  • Базовая стратегия.
  • Дополнительные стратегии.
• Управление организационными изменениями.
• Процесс управления организационными изменениями.
• Команда заказчика по управлению организационными изменениями.

• Неопределенность во внешнем окружении.
• Неопределенность в области технологий.
• Неопределенность в области требований и ожиданий.
• Выбор подхода к управлению проектом:
  • Классический.
  • Гибкий.
  • Гибридный.

• Основные этапы формирования Программы.
• Задачи формирования Программы.
• Заинтересованные стороны Программы.
• Дорожная карта Программы.

• Управленческая вертикаль Программы.
• Архитектурная вертикаль Программы.
• Офис управления программой.
• Адаптация типовой организационной структуры.

• Подготовка Программы и проектов.
• Планирование проектов и Программы.
• Исполнение проектов и Программы.
• Мониторинг проектов и Программы.
• Управление изменениями в проектах и Программе.
• Завершение проектов и Программы.

Этот курс предлагает уникальную возможность изучить ключевые архитектурные фреймворки (Togaf, Zachman, Archimate) и их адаптацию к программе «Федерация». Вы получите практические навыки управления архитектурой корпоративных информационных систем и узнаете, как эффективно реализовывать проекты по импортозамещению.

• Цели, задачи и структура комплексного проекта «Федерация».
• Вызовы и предпосылки управления архитектурой в проекте «Федерация».
• Композитная архитектура корпоративных информационных систем.
• Роль, место и инструменты архитектора.
• Особенности перехода с программных продуктов западных компаний.
• Существующие архитектурные фреймворки и их адаптация к проекту «Федерация»:
  • Togaf.
  • Zachman.
  • Archimate.

• Жизненный цикл и процесс управления архитектурой предприятия.
• Домены и артефакты архитектуры:
  • Общие сведения.
  • Бизнес-архитектура.
  • Функциональная архитектура.
  • Архитектура данных.
  • Архитектура приложений.
  • Интеграционная архитектура.

• Связь управления архитектурой с управлением требованиями.
• Связь управления архитектурой с управлением проектами и программами.
• Инструменты GAP-анализа в управлении архитектурой предприятия.
• Программные инструменты описания и моделирования архитектуры предприятия.

Данный курс посвящен изучению методов и инструментов, рекомендуемых для использования на программном уровне управления в экосистеме «Федерация». Курс будет полезен участникам программ внедрения композитных ERP-систем, занятых в ключевых управленческих ролях: директорам программ, руководителям проектов, архитекторам проектов, руководителям проектных групп.

• Органы управления Программой:
  • Управляющий комитет Программы.
  • Архитектурный комитет Программы.
• Назначение и структура Офиса управления Программой:
  • Группа анализа и бюджетирования.
  • Архитектурная группа.
  • Группа поддержки организационных изменений.
  • Группа стандартизации и методологии управления.
  • Группа планирования, контроля и отчетности.

• Процессная модель управления Программой:
  • Процесс подготовки Программы.
  • Процесс подготовки проектов.
  • Процесс планирования Программы.
  • Процесс архитектурного надзора.
  • Процесс мониторинга Программы.
  • Процесс управления изменениями Программы.
  • Процесс закрытия проекта.
  • Процесс завершения Программы.
  • Процесс организации заседаний органов управления Программой.