Курсы по ERP системам

Станьте востребованным главным инженером проекта за 5 месяцев с практическим обучением от экспертов — реальными кейсами и поддержкой в карьере! На курсе вы разберёте нормы и договоры по строительству и освоите ТЗ, ППР и разрешения, научитесь работать с AutoCAD, BIM и ERP, организовывать авторский надзор, качество и безопасность, управлять сметой, бюджетом, рисками и командой. Обучение онлайн, по итогам — официальное удостоверение и сертификат.

Обучение на программе «Исполнительный директор» подходит руководителям высшего звена, желающим улучшить свои управленческие и лидерские качества. Также оно предназначено для менеджеров, стремящихся к карьерному росту. В ходе обучения рассматриваются современные методы руководства персоналом, принципы стратегического планирования, финансовый анализ

Этот курс предлагает уникальную возможность освоить ключевые принципы и стратегии управления программами внедрения композитных ERP-систем. Вы получите доступ к передовым методологиям и практическим инструментам, которые помогут вам эффективно управлять сложными проектами в условиях высокой неопределенности.

• Современный рынок создания ERP-систем в России.
• Базовые принципы построения композитной архитектуры ERP-системы.
• Концептуальная архитектура композитной ERP-системы.
• Адаптация концептуальной архитектуры ERP-системы.
• Особенности и подходы к внедрению композитных ERP-систем.

• Стратегии Программы:
  • Базовая стратегия.
  • Дополнительные стратегии.
• Управление организационными изменениями.
• Процесс управления организационными изменениями.
• Команда заказчика по управлению организационными изменениями.

• Неопределенность во внешнем окружении.
• Неопределенность в области технологий.
• Неопределенность в области требований и ожиданий.
• Выбор подхода к управлению проектом:
  • Классический.
  • Гибкий.
  • Гибридный.

• Основные этапы формирования Программы.
• Задачи формирования Программы.
• Заинтересованные стороны Программы.
• Дорожная карта Программы.

• Управленческая вертикаль Программы.
• Архитектурная вертикаль Программы.
• Офис управления программой.
• Адаптация типовой организационной структуры.

• Подготовка Программы и проектов.
• Планирование проектов и Программы.
• Исполнение проектов и Программы.
• Мониторинг проектов и Программы.
• Управление изменениями в проектах и Программе.
• Завершение проектов и Программы.

Обучите специалистов в Современном Институте Технологий и Инноваций - Столица. Выберите Институт «Столица» для обучения по курсу! За 10 лет работы – выпустили более 20000 специалистов, работающих в строительстве, промышленности, а также специалистов, занятых в области охраны труда, пожарной и экологической безопасности, жилищно-коммунальном хозяйстве.

Курс "Управление логистикой" охватывает ключевые навыки в транспортной и складской логистике, закупках, финансовом анализе, автоматизации процессов и проектном управлении. Вы изучите цифровые инструменты, такие как CRM и ERP-системы, освоите методы оптимизации и бережливого производства, а также получите практический опыт через кейсы и тренажеры. По итогам обучения вы получите официальный диплом.

Этот курс предлагает уникальную возможность изучить ключевые архитектурные фреймворки (Togaf, Zachman, Archimate) и их адаптацию к программе «Федерация». Вы получите практические навыки управления архитектурой корпоративных информационных систем и узнаете, как эффективно реализовывать проекты по импортозамещению.

• Цели, задачи и структура комплексного проекта «Федерация».
• Вызовы и предпосылки управления архитектурой в проекте «Федерация».
• Композитная архитектура корпоративных информационных систем.
• Роль, место и инструменты архитектора.
• Особенности перехода с программных продуктов западных компаний.
• Существующие архитектурные фреймворки и их адаптация к проекту «Федерация»:
  • Togaf.
  • Zachman.
  • Archimate.

• Жизненный цикл и процесс управления архитектурой предприятия.
• Домены и артефакты архитектуры:
  • Общие сведения.
  • Бизнес-архитектура.
  • Функциональная архитектура.
  • Архитектура данных.
  • Архитектура приложений.
  • Интеграционная архитектура.

• Связь управления архитектурой с управлением требованиями.
• Связь управления архитектурой с управлением проектами и программами.
• Инструменты GAP-анализа в управлении архитектурой предприятия.
• Программные инструменты описания и моделирования архитектуры предприятия.

Практический онлайн-курс для собственников бизнеса, который поможет решить проблемы в управлении персоналом, финансами и стратегией развития компании. Вы получите сжатую теорию и конкретные инструменты, которые сможете быстро встроить в свои рабочие процессы. Освоите навыки, которые помогут построить устойчивый и прибыльный бизнес

Данный курс посвящен изучению методов и инструментов, рекомендуемых для использования на программном уровне управления в экосистеме «Федерация». Курс будет полезен участникам программ внедрения композитных ERP-систем, занятых в ключевых управленческих ролях: директорам программ, руководителям проектов, архитекторам проектов, руководителям проектных групп.

• Органы управления Программой:
  • Управляющий комитет Программы.
  • Архитектурный комитет Программы.
• Назначение и структура Офиса управления Программой:
  • Группа анализа и бюджетирования.
  • Архитектурная группа.
  • Группа поддержки организационных изменений.
  • Группа стандартизации и методологии управления.
  • Группа планирования, контроля и отчетности.

• Процессная модель управления Программой:
  • Процесс подготовки Программы.
  • Процесс подготовки проектов.
  • Процесс планирования Программы.
  • Процесс архитектурного надзора.
  • Процесс мониторинга Программы.
  • Процесс управления изменениями Программы.
  • Процесс закрытия проекта.
  • Процесс завершения Программы.
  • Процесс организации заседаний органов управления Программой.

В рамках данного курса рассматривается методология управления на проектном уровне в программах цифровой трансформации системообразующих предприятий РФ на базе экосистемы «Федерация». Вы освоите методологию управления проектами на базе экосистемы «Федерация», изучите жизненный цикл проектов создания и внедрения ERP-систем и получите практические навыки по организации и контролю проектов.

• Общие сведения.
• Жизненный цикл проекта создания и внедрения ИС.
• Жизненный цикл проекта подготовки внедрения ИС.

• Ролевая модель управления проектом:
  • Управляющий комитет проекта.
  • Оперативный совет проекта.
  • Архитектурный комитет проекта.
  • Офис управления проектом.
  • Рабочие группы проекта.

• Инициирование проекта.
• Планирование проекта.
• Организация исполнения проекта.
• Контроль и мониторинг проекта.
• Управление изменениями проекта.
• Завершение проекта.