Сдал проект, выстроил отношения с коллективом -> вырос. Если ждать исключительно тепличных условий, то в реальной жизни так не бывает. Хороший специалист цениться всегда. ЗП вся белая, есть премии + индексация.
Красивый офис, есть хорошие технари в команде,
Чайка менеджмент. Задачи прилетают хрен пойми от кого и часто противоречат друг другу. Никакой нормальной приоритезации. В течении недели всё может поменяться 10 раз и та задача, которую делала вся команда в срочном порядке вообще отменяется.
Отсутствие соц поддержки работников. Мало того что плюшек почти нет, так их еще и могут отменять по надуманным поводам. Сначала хвастаться как доходы выросли, а потом отменить спорт компенсацию под предлогом падения доходов
Работников за людей тут не считают - постоянное лицемерие от топов, отсутствие прямого диалога и хоть какой-то прозрачности решений.
Атмосфера в команде очень напряженная, все в целом понимают, что делают полное бесполезное гавнище, но напрямую об этом говорить нельзя. Поэтому все разговоры пронизаны пассивной агрессией. Если какие-то недопонимая случаются, то решаются они чаще всего стукачеством руководителю для проведения воспитательной беседы.
Это место может стать терминальным в вашей карьере, при устройстве в штат. Если вы хотите работать в режиме программист-пенсионер.
Я очень хотел бы написать какой-то нейтральный или положительный отзыв, как большинство тут пишет или поработать в тех командах. Но в моем случае, это было не так.
Во-первых, про рабочее окружение - это этап который вам придется принять. Особенно если вы работали с Outlook/Jira/Miro и всем остальным нормальным. Тут у вас будет Lotus Notes/Jabber - все работает через раз. Чтобы подключиться к машине в офисе, нужно запустить 2 RDP в цепочку. Даже там на физ компе вы не администратор, доступа в интернет нет (только из спец браузера), копировать на хост машину ничего нельзя. Забудьте про установку extension в vscode, или еще куда-то либо, даже скачать что-то кроме установленного блокнота.
Во-вторых, все запросы через заявки в суппорт. Окно выбора типа заявки открывается 30секунд, не говорят о том что ее могу завернуть если вы как-то не так запятую поставили или бесполезное поле не заполнили. Да, в зависимости от типа заявки в ней могут быть поля из справочников из аббревиаутр - вы никогда не узнаете что они значат.
Если вы приходите в Альфу работать как разработчик, забудьте про все что видели до этого (продуктовый подход, agile/scrum, планирование и прочее), здесь вы просто придаток аналитика. Будете делать то, что вспомнил он сегодня, что прилетело из багов с прода, что попросил кто-то из "бизнеса".
Во-вторых, в команде всем глубоко безразлично что вы делаете, какие у вас проблемы (а их миллион из-за кривизны всего), вы можете день/неделю разбираться в легаси просто пытаясь запустить то, что вам нужно. Вы будете задавать вопросы в чаты и вас будут игнорировать. Но, вас будут задалбывать когда вы зальете свою фичу. Аналитики оперируют терминами банками, а реализовать это нужно в коде. Нестыковки этих двух миров огромные. Стандартная для банка - логика в хранимках, хранимки по 100кб и больше.
Над одной средой могут и работают до 10 команд, и вполне реально получить запрос от кого-то из бизнеса, а чего оно не работает. Нет никаких changelog, историй релизов, поменять в базах может кто угодно и что угодно. Исследовать можно бесконечно. Постоянно отваливается инфраструктура - логи, kafka, доступы. Люди сначала половину дня обсуждают что пропало, потом чинят, потом след день обсуждают как починили. И так до нового изменения.
В команде нет никаких процессов, совсем. Из 1 ветки кода деплоят 3 окружения, никого не пугает что они деплоят не только свой код, но еще и что зацепилось (а там же не страшно), на прод попадают вещи которые не были протестированы.
Забудьте про развитие себя как разработчика. Потому как развиваться в закрытой экосистеме, где невозможно ничего привнести, изменить это, на мой нескромный взгляд, невыполнимая задача. На уровнях центров компетенций и архитекторов - проповедуется подход: не нравится - вали, мы ничего менять не будем.
Работа над классным продуктом, которым пользуются миллионы людей
Ответственный подход к подбору и обучению сотрудников - работа в команде с классными профессионалами, возможность непрерывного обучения и роста внутри компании.
ДМС полностью покрывающая все потребности
Отзывчивость и внимательность руководства к здоровью и эмоциональному настрою сотрудников.
Приятная дружелюбная атмосфера внутри компании
Оплачиваемые командировки в разные города, где есть офис
Главенство метрик. Любые планы и свершения должны быть обложены этими самыми метриками. Без них планам не дадут зелёный свет, а свершения не будут считаться таковыми. С одной стороны это делает работу людей прозрачной и понятной руководству, с другой открывает простор для манипуляций, давая возможность доказать полезность очевидно неправильных действий, и тормозит проекты с очевидной, но трудноизмеримой пользой. Это не хорошо и не плохо. Это особенность, которую нужно понимать, и с которой нужно считаться, если хочешь чего-то достичь.
Рабочий график существует только формально. На практике же как овертаймы, так и периоды расслабона (уйти пораньше, прийдя попозже) не являются чем-то необычным. Главное выполнять свои задачи в обозначенные сроки.
В компании больше привествуется сотрудник-швейцарский нож, чем узкопрофильный специалист своего дела.
В целом компания очень хорошо подходит для старта карьеры, либо для того, что бы осесть в ней на много лет.
Одна из немногих компаний, которая действительно заботится о своих сотрудниках. Компания даёт понтовую строчку в резюме, ощутимо повышающую его привлекательность. Большие возможности для профессионального роста. Вокруг всегда найдутся люди, у которых есть чему поучиться. Своя внтуренняя культура. Компания лучше многих умеет соблюсти все административные формальности и при этом не задолбать сотрудника бюрократией.
Свои велосипеды повсюду. Плохая документация этих самых велосипедов в сравнении с общепринятыми аналогами. В связи с этим очень долгий и трудный для новичка онбординг. Как следствие за заботой компании о сотрудниках легко просматривается стремление компании привязать сотрудника к себе. А потому и велика доля сотрудников, работающих со времён Царя Гороха. Они же и становятся лобби внутреннего велосипедостроения.