Курсы по управлению людьми

За 4 месяца обучения управлению персоналом по 5–7 часов в неделю вы освоите навыки, которые помогут вам в работе. Курс для руководителей по управлению командой в онлайн-формате от сервиса Яндекс Практикум.

Основатель диджитал агентства Out.Agency и приложения Urso Антон Шаяхов расскажет: как планировать задачи и проектыкак контролировать работу командыкак поддерживать командный духкак стандартизировать процессыкак взаимодействовать с заказчиком А главное, как не сойти с ума и не оторваться от реальности при ежедневной работе из дома в разных часовых поясах. Курс займёт всего неделю и научит пользоваться лучшими практиками и инструментами ремоута.

Наивные верят, что план — и есть дорога, которой пойдёт проект. К сожалению, опытные скептики поддерживают миф, будто договор и ТЗ точно описывают предстоящую работу. Неудобно заранее говорить с клиентом или начальником о проблемах. В реальном мире проект всегда сталкивается с трудностями: дизайн не получается, менеджер увольняется, разработчик уходит в отпуск, платформа глючит, а плагин не подходит. В последний день босс зарубает проект. Время выходит, проект продлевают, команду расширяют. Cайт открывается на месяцы позже и стоит в несколько раз дороже; приложение выходит сырым; идея умирает, так и не став продуктом. Кажется, что качество и срок запуска продукта находятся в неразрешимом противоречии. Хотите хороший продукт — будьте готовы к срыву дедлайнов, дополнительным расходам и работе по ночам. Хотите соблюдать сроки и бюджет и вовремя уходить с работы — соглашайтесь на компромисс с качеством и совестью. Подход «ФФФ» разрешает это противоречие: фиксирует срок и бюджет, делает гибкой функциональность. Цель курса — научить воплощать бескомпромиссные проекты, запускать их точно в запланированный день и управлять личным временем. Первый день курса посвящён проектам. Вы узнаете, как работает метод фиксированных дедлайнов, научитесь прогнозировать, планировать, управлять ходом проекта, «флексить». Второй день о людях. Технологии управления не работают, если не наладить отношения с дизайнерами, разработчиками, менеджерами, руководством, клиентами. Вы научитесь «сделывать» дело, делегировать, превращать вялых, застоявшихся исполнителей в команды спецназовцев. Третий день о вас. Аврал не должен стать образом жизни. В этой секции вы узнаете о способах управления временем, о росте и удалённой работе. Курс будет полезен дизайнерам, менеджерам, разработчикам, предпринимателям, всем. Предварительные знания участников полезны, но необязательны.

На курсе будут рассмотрены: цели тестирования;построение процесса тестирования;планирование и оценка трудозатрат;управление задачами, ошибками и тестами;клиенты и заказчики;оценка качества результатов тестирования;организация автоматизации тестирования;управление командой;метрики.

Для кого этот курс? Для опытных тимлидов или delivery-менеджеров. Прокачивайте навыки, необходимые техническому директоруДля начинающих CTO. Экспериментируйте с инструментами и подходами, применяйте успешные решения опытных технических директоровДля опытных CTO. Получите инструментарий для управления большой компанией, шагните на новый уровень управления, структурируйте знанияДля технических директоров, которые недавно перешли в новые компании. Изучите зону ответственности CTO; сформируйте план онбординга; обменяейтесь опытом с другими CTO; определите метрики, которые нужно исправить Необходимые знания Вы управляли крупными (20+ человек) проектамиОбладаете опытом в ITРаботали тимлидом или delivery-менеджером Что вам даст этот курс Начинающие CTO Сможете перейти на более высокооплачиваемую позицию Научитесь делегировать обязанности и мыслить, как CTOСтруктурируете знания, которые требуются для роли технического директораРазберётесь в матрице компетенций технического директора Действующие CTO Поймёте, как создать баланс между операционной деятельностью, тактическим и стратегическое планированиемНаучитесь адаптировать управленческие подходы – к изменениям в подразделенииПолучите необходимые знания и освоите навыки, которые понадобятся на стратегическом уровне управленияЗаведёте полезные знакомства в профессиональной среде После обучения вы сможете: управлять техническим подразделением из 100 и более человекуправлять развитием подразделения в стратегическом масштабеопределять и воплощать в жизнь технологическую стратегиювыстраивать оптимальную структуру подразделенияотвечать за техническую функцию перед CEO и бизнесом

Двухнедельный курс «Инструменты начинающего руководителя» от сервиса Яндекс Практикум. За время онлайн-обучения вы изучите основные инструменты управления командой.

Онлайн-курс поможет систематизировать и углубить знания в области менеджмента и развития бизнеса, прокачать управленческие и лидерские навыки, освоить инструменты и технологии цифровой экономики.

Что даст вам этот курс? Product-менеджер – одна из самых востребованных вакансий в IT. Но мы идём дальше и готовим к должности старшего product-менеджера. Вот чему вы научитесь: разрабатывать крупный и успешный продукт: с нуля до запускаисследовать и анализировать продуктразрабатывать стратегию развития продуктаработать с метриками, приоритезацией, «дискавери», «деливери», стейкхолдер-менеджментомобмениваться опытом с другими студентами курса и получать обратную связь от коллегформировать команду продуктовой разработкиработать над продуктом в разных фазах его жизненного цикла нанимать и увольнять продакт-менеджеров Что вы сможете после обучения? Если вы product-менеджер уровня middle поймёте, как правильно развивать продукт обучитесь на кейсах преподавателей и студентовотработаете ошибки на нашем курсе, а не своём на рабочем местесможете претендовать на более высокую руководящую должностьразработаете собственный проект под руководством экспертов-преподавателей Если вы лидер команды или руководитель, который отвечает за продукт подготовитесь к карьерному росту до CPOпрокачаете коммуникативные навыки, чтобы взаимодействовать с топ-менеджерамисможете прокачивать не только собственные навыки, но и навыки ваших менеджеров и команды в целом

Компактный онлайн-курс о том, как выстраивать работу в команде. О принципах совместной работы эффективного и сплоченного коллектива: доверие, открытый диалог, согласованность, требовательность и нацеленность на достижение общих результатов. Автор курса Ольга Герасименко обладает большим опытом работы в команде и в организации рабочих процессов с использованием высказанных в курсе принципов и рекомендаций.