Курсы по стратегическому планированию

Узнайте, как стать эффективным руководителем на курсе в Нетологии. Освойте навыки управления командами, стратегического планирования и финансового анализа. Программа включает онлайн-вебинары, видеолекции и практические задания для углубленного обучения.

Научитесь разрабатывать и внедрять стратегию развития компании за 6-7 месяцев

Курс mini MBA «Корпоративное управление и стратегическое развитие бизнеса» подходит для слушателей, которые планируют освоить методы стратегического развития и управления компанией. Студенты изучают финансовое управление, управление персоналом. Материал разработан для директоров, менеджеров, которые хотят получить навыки корпоративного управления, использовать полученные компетенции для успешного роста компании

Научитесь стратегическому планированию: анализировать цели компании и определять лучшие способы их достижения. Бонусом станут полученные навыки управления командой и большими проектами

Дойдите до высшей ступени в продакт-менеджменте и станьте директором по продукту Вы получите глубокие знания в области управления командой, финансами и стратегическим планированием развития продукта

Для кого этот курс? Для опытных тимлидов или delivery-менеджеров. Прокачивайте навыки, необходимые техническому директоруДля начинающих CTO. Экспериментируйте с инструментами и подходами, применяйте успешные решения опытных технических директоровДля опытных CTO. Получите инструментарий для управления большой компанией, шагните на новый уровень управления, структурируйте знанияДля технических директоров, которые недавно перешли в новые компании. Изучите зону ответственности CTO; сформируйте план онбординга; обменяейтесь опытом с другими CTO; определите метрики, которые нужно исправить Необходимые знания Вы управляли крупными (20+ человек) проектамиОбладаете опытом в ITРаботали тимлидом или delivery-менеджером Что вам даст этот курс Начинающие CTO Сможете перейти на более высокооплачиваемую позицию Научитесь делегировать обязанности и мыслить, как CTOСтруктурируете знания, которые требуются для роли технического директораРазберётесь в матрице компетенций технического директора Действующие CTO Поймёте, как создать баланс между операционной деятельностью, тактическим и стратегическое планированиемНаучитесь адаптировать управленческие подходы – к изменениям в подразделенииПолучите необходимые знания и освоите навыки, которые понадобятся на стратегическом уровне управленияЗаведёте полезные знакомства в профессиональной среде После обучения вы сможете: управлять техническим подразделением из 100 и более человекуправлять развитием подразделения в стратегическом масштабеопределять и воплощать в жизнь технологическую стратегиювыстраивать оптимальную структуру подразделенияотвечать за техническую функцию перед CEO и бизнесом

Онлайн курс Директор по стратегии от Digital Skills Academy — практическое обучение по стратегии, менеджменту и корпоративному планированию. Стратегический и финансовый менеджмент, управление проектами.

Работать в должности директора по развитию можно только при наличии профессионального образования и диплома специалиста. Диплом установленного образца можно получить не только традиционным способом в университете, но и на курсах переподготовки в центрах ДПО. Документ, который получат слушатели, котируется наравне с дипломами, выдаваемыми высшими и средне-специальными образовательными учреждениями. «АПОК» приглашает пройти профессиональную переподготовку по стратегическому менеджменту в удаленном формате, что позволяет не прерывать работу на время переобучения.В учебную программу входят только профильные дисциплины, необходимые для освоения новой специальности. Благодаря этому, курсы переподготовки на директора по развитию можно завершить в среднем за 2–3 месяца. Однако пройти профпереподготовку могут только те специалисты, которые уже имеют диплом университета или техникума.

Этот курс предлагает уникальную возможность освоить ключевые принципы и стратегии управления программами внедрения композитных ERP-систем. Вы получите доступ к передовым методологиям и практическим инструментам, которые помогут вам эффективно управлять сложными проектами в условиях высокой неопределенности.

• Современный рынок создания ERP-систем в России.
• Базовые принципы построения композитной архитектуры ERP-системы.
• Концептуальная архитектура композитной ERP-системы.
• Адаптация концептуальной архитектуры ERP-системы.
• Особенности и подходы к внедрению композитных ERP-систем.

• Стратегии Программы:
  • Базовая стратегия.
  • Дополнительные стратегии.
• Управление организационными изменениями.
• Процесс управления организационными изменениями.
• Команда заказчика по управлению организационными изменениями.

• Неопределенность во внешнем окружении.
• Неопределенность в области технологий.
• Неопределенность в области требований и ожиданий.
• Выбор подхода к управлению проектом:
  • Классический.
  • Гибкий.
  • Гибридный.

• Основные этапы формирования Программы.
• Задачи формирования Программы.
• Заинтересованные стороны Программы.
• Дорожная карта Программы.

• Управленческая вертикаль Программы.
• Архитектурная вертикаль Программы.
• Офис управления программой.
• Адаптация типовой организационной структуры.

• Подготовка Программы и проектов.
• Планирование проектов и Программы.
• Исполнение проектов и Программы.
• Мониторинг проектов и Программы.
• Управление изменениями в проектах и Программе.
• Завершение проектов и Программы.