Курсы по работе в команде

Вы разберетесь, какие существуют виды грузов и транспорта. Научитесь выстраивать оптимальные маршруты и контролировать перемещение грузов. Узнаете, как рассчитывать стоимость доставки.

Вы узнаете, как подбирать направление, отель, заполнять документы. Разберете все этапы взаимодействия с туристом. Поймете, как и куда оформлять визы. Научитесь организовывать запоминающиеся туры.

Практический онлайн-курс для топ-менеджеров. Изучите сжатую теорию, основанную на опыте ведущих компаний. Получите конкретные инструменты и советы для бизнеса.

В курсе рассматривается применение классических и гибких методов управления проектами для эффективного решения комплексных задач. Слушатели узнают, как использовать инструменты Agile и PMBOK для достижения успеха в условиях неопределенности и ограниченных ресурсов.

• Проект и его характерные особенности.
• Как подобрать инструменты для проекта.
• Модель Cynefin.
• Практика. Анализ проекта.
• Когда требуется сочетание инструментов.
• Системный подход к управлению проектами по PMI PMBOK Guide 7-й редакции.
• Двенадцать принципов. Как пользоваться и в чем их сила.
• Практика. Разрешение проблем с использованием базовых принципов.
• Восемь доменов проекта.
• Что такое Agile.
• Гибкое мышление.
• Популярные практики – как выбрать нужную.
• Выявление и анализ ожиданий заинтересованных сторон.
• Силы поддержки и силы сопротивления. Изменение баланса сил.
• Практика. Как повлиять на отношение заинтересованных сторон.
• Команда и уровень сложности проекта.
• Сила самоорганизации. Эволюционный рост зрелости. Побочные эффекты.
• Организация взаимодействия всех участников.
• Практика. Построение продуктивной команды.
• Сбор требований и определение границ проекта.
• Управление неопределенными требованиями.
• Встроенное качество: критерии готовности.
• Практика. Границы проекта.
• Подходы к созданию результатов: каскадный, инкрементный, итеративный, смешанный.
• Подходы к поставке результатов: большой взрыв, регулярно, пакетами.
• Жизненный цикл проекта как контейнер.
• Практика. Определение подходов к разработке результатов.
• Классическая техника планирования проекта: работы, срок, стоимость, ресурсы.
• Практика. Техника калькуляции с помощью сетевой диаграммы.
• Альтернативный подход к планированию. Адаптивный план.
• Практика. Альтернативное планирование.
• Сочетание классического и гибкого планов.
• Факторы успешного выполнения задач.
• Управление конфликтами.
• Непрерывное совершенствование.
• Практика. Ретроспективный анализ.
• Что измерять в проекте.
• Метрики прогресса и метрики результата.
• Практика. Критерии успешности.
• Стратегии взаимодействия с неопределенностью.
• Выявление возможностей и угроз в проекте.
• Разработка мер реагирования, резервы проекта.
• Практика. Учет неопределенности в проекте.

Практический онлайн-курс для топ-менеджеров. Изучите сжатую теорию, основанную на опыте ведущих компаний. Получите конкретные инструменты и советы для бизнеса.

Курс для тех, кто хочет перейти от задач исполнителя к роли тимлида: научиться управлять командой, выстраивать процессы, понимать бизнес и брать на себя ответственность за результат. Подходит разработчикам, аналитикам, тестировщикам, тимлидам и менеджерам ИТ-проектов.

Онлайн-курс для руководителей, на котором вы получите необходимые навыки управленца: от построения коммуникации в команде до внедрения инноваций и управления изменениями. Вы научитесь находить креативные пути решения задач и освоите различные стили менеджмента, чтобы вдохновлять сотрудников на большие результаты.

Онлайн-курс для руководителей, которым необходимо управлять дистанционной командой, нанимать и развивать сотрудников на удаленке, координировать работу команд из разных часовых поясов.

Научитесь разрабатывать и внедрять стратегию развития компании за 6-7 месяцев