Курсы по проектному планированию

Научитесь всему с нуля, даже если у вас нет или мало опыта в IT. Уже через 4 месяца обучения сможете выполнять базовые менеджерские задачи

Управляйте проектами эффективно!

Изучите современные методологии, стандарты PMBOK и практические инструменты для успешного завершения проектов.

Курс содержит обзор основных подходов к проектному управлению, распространенных в наше время. В обучении вы познакомитесь с основными методологиями управления проектами и научитесь применять их на практике.

Вы изучите основные этапы жизненного цикла проекта, начиная с формулирования идеи и заканчивая контролем и оценкой результатов.

Вы научитесь составлять планы проектов, определять бюджет и ресурсы, управлять рисками и коммуникациями, контролировать выполнение проекта, а также применять в своей работе ключевые инструменты PMBOK.

Понятие проекта

Проектный треугольник

Жизненный цикл проекта и продукта

Роли в проектном управлении

Организационная структура

Проектный офис

Особенности проектной организации

Матрица компетенций

Роль менеджера/руководителя проекта

Управление заинтересованными сторонами

Процессы управления проектами (PMBOK5)

Принципы и домены исполнения проекта (PMBOK6)

Домен «Заинтересованные стороны»

Домен «Команда»

Домен «Подход к разработке и жизненный цикл»

Домен «Планирование»

Домен «Исполнение»

Домен «Поставка»

Домен «Измерение»

Домен «Неопределенность»

Паспорт проекта

SMART

Kick-off meeting

Структура работ проекта

Вехи проекта

Планирование проекта

Диаграмма Ганта

Метод критического пути

Оптимизация расписания

Управление стоимостью проекта

Контроль исполнения проекта

Запрос на изменение

Управление рисками

Управление проблемами

Ошибки проектного управления

Управление портфелем проектов

Специфика ИТ-проектов

Пример аудита проекта внедрения информационной системы

Вы изучите популярные методы ведения проектов, познакомитесь со способами мотивации сотрудников, освоите методики расставления приоритетов. Разберете теорию и практику PM.

В курсе рассматривается применение классических и гибких методов управления проектами для эффективного решения комплексных задач. Слушатели узнают, как использовать инструменты Agile и PMBOK для достижения успеха в условиях неопределенности и ограниченных ресурсов.

• Проект и его характерные особенности.
• Как подобрать инструменты для проекта.
• Модель Cynefin.
• Практика. Анализ проекта.
• Когда требуется сочетание инструментов.
• Системный подход к управлению проектами по PMI PMBOK Guide 7-й редакции.
• Двенадцать принципов. Как пользоваться и в чем их сила.
• Практика. Разрешение проблем с использованием базовых принципов.
• Восемь доменов проекта.
• Что такое Agile.
• Гибкое мышление.
• Популярные практики – как выбрать нужную.
• Выявление и анализ ожиданий заинтересованных сторон.
• Силы поддержки и силы сопротивления. Изменение баланса сил.
• Практика. Как повлиять на отношение заинтересованных сторон.
• Команда и уровень сложности проекта.
• Сила самоорганизации. Эволюционный рост зрелости. Побочные эффекты.
• Организация взаимодействия всех участников.
• Практика. Построение продуктивной команды.
• Сбор требований и определение границ проекта.
• Управление неопределенными требованиями.
• Встроенное качество: критерии готовности.
• Практика. Границы проекта.
• Подходы к созданию результатов: каскадный, инкрементный, итеративный, смешанный.
• Подходы к поставке результатов: большой взрыв, регулярно, пакетами.
• Жизненный цикл проекта как контейнер.
• Практика. Определение подходов к разработке результатов.
• Классическая техника планирования проекта: работы, срок, стоимость, ресурсы.
• Практика. Техника калькуляции с помощью сетевой диаграммы.
• Альтернативный подход к планированию. Адаптивный план.
• Практика. Альтернативное планирование.
• Сочетание классического и гибкого планов.
• Факторы успешного выполнения задач.
• Управление конфликтами.
• Непрерывное совершенствование.
• Практика. Ретроспективный анализ.
• Что измерять в проекте.
• Метрики прогресса и метрики результата.
• Практика. Критерии успешности.
• Стратегии взаимодействия с неопределенностью.
• Выявление возможностей и угроз в проекте.
• Разработка мер реагирования, резервы проекта.
• Практика. Учет неопределенности в проекте.

Данный курс призван сформировать необходимые навыки для планирования и контроля исполнения проектов. Курс предлагает пошаговый подход к созданию календарных планов и методы контроля их исполнения, основанные на лучших практиках индустрии разработки ПО. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.

• Ключевые определения.
• Артефакты процесса планирования.
• Важные факторы успеха планирования.
• Планирование – пошаговый алгоритм.
• Основные принципы контроля исполнения.
• Суть процесса контроля.
• Предупреждающие и корректирующие действия.
• Инструменты измерения соответствия факта плану.
• Анализ отклонений по контрольным событиям.
• Анализ освоенного объема (Earned Value).
• Анализ остающегося объема работ.
• Коммуникация результатов контроля.

Данный курс является введением в тему управления проектами. Его цель – дать слушателям фундаментальные знания и практические навыки управления проектами. Этот курс также служит подготовкой к другим курсам в области управления проектами. Курс разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения.

• Основные определения (теория 0,5 ч.)
• Жизненный цикл проекта (теория 0,5 ч.)
• Цели проекта (теория 1 ч; практика 0,5 ч.)
• Управление отношениями со стейкхолдерами (теория 2 ч; практика 2 ч.)
• Управление рисками (теория 2 ч; практика 2 ч.)
• Управление содержанием проекта (теория 0,5 ч; практика 1,5 ч.)
• Управление качеством (теория 2 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0,5 ч.)
• Управление персоналом и ресурсами (теория 3 ч; практика 0,5 ч; дополнительная практика 1,5 ч.)
• Управление материально-техническим обеспечением проекта (теория 1 ч; дополнительная практика 1,5 ч.)
• Тайм-менеджмент (теория 2 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 1,5 ч.)
• Управление затратами (бюджетом) (теория 0,5 ч; дополнительная практика 0,5 ч.)
• Управление коммуникациями (теория 1 ч.)
• Управление интеграцией (теория 1 ч; дополнительная практика 0,5 ч.)
• Инженерия разработки ПО (теория 0,5 ч.)
• Модели жизненного цикла разработки ПО (теория 2 ч.)
• Основы методологии Scrum (теория 2 ч; практика 0,5 ч.)

Курс «Agile: методология проектного управления» развивает навыки эффективного планирования и реализации проектов. Студенты осваивают методики определения целей, создания действенных планов, управления ресурсами и оценки рисков. Курс также обучает мотивации, решению проблем, коммуникации и сотрудничеству в рамках проектных задач

В рамках курса студенты проходят обучение управлению информационными ресурсами. Изучается стратегическое планирование, развитие лидерских навыков, работа в команде. Пройдя курс, вы научитесь управлять командой запускаемых IT-проектов

Курс предоставляет студентам знания и навыки для эффективного антикризисного управления проектами, стратегии реагирования на неожиданные ситуации и основы правового регулирования. Участники освоят методы планирования, мониторинга и управления проектами в переменчивой бизнес-среде, а также изучат ключевые аспекты правового обеспечения проектной деятельности в условиях кризиса. Курс направлен на развитие компетенций, необходимых для успешного руководства проектами в сложных и изменчивых условиях