Практический онлайн-курс, на котором вы получите самые важные навыки управления бизнесом на примере реальных бизнес-кейсов.

Программа MBA по корпоративному управлению и стратегическому развитию бизнеса предназначена для профессионалов, желающих развить навыки управления коммерческими организациями. Обучение включает изучение стратегического планирования, финансового управления, управления рисками, маркетинговых стратегий и управления персоналом. Студенты также изучают стратегический анализ, лидерство, развитие бизнес-моделей, международное деловое окружение и внедрение инноваций

Онлайн курс Директор по стратегии от Digital Skills Academy — практическое обучение по стратегии, менеджменту и корпоративному планированию. Стратегический и финансовый менеджмент, управление проектами.

Работать в должности директора по развитию можно только при наличии профессионального образования и диплома специалиста. Диплом установленного образца можно получить не только традиционным способом в университете, но и на курсах переподготовки в центрах ДПО. Документ, который получат слушатели, котируется наравне с дипломами, выдаваемыми высшими и средне-специальными образовательными учреждениями. «АПОК» приглашает пройти профессиональную переподготовку по стратегическому менеджменту в удаленном формате, что позволяет не прерывать работу на время переобучения.В учебную программу входят только профильные дисциплины, необходимые для освоения новой специальности. Благодаря этому, курсы переподготовки на директора по развитию можно завершить в среднем за 2–3 месяца. Однако пройти профпереподготовку могут только те специалисты, которые уже имеют диплом университета или техникума.

Управляйте стратегией вашего бизнеса эффективно! Научитесь стратегическому планированию, SWOT-анализу, построению деревьев целей и системе сбалансированных показателей (BSC). Под руководством опытного тренера вы изучите основные подходы к стратегическому управлению, практикуемся в проведении SWOT-анализа, построении карты Остервальдера, дерева целей и стратегических показателей, а также карты сбалансированных показателей.

Практические кейсы по:

• SWOT-анализу;
• дереву целей;
• системе сбалансированных показателей;
• карте Остервальдера.

Задания могут выполняться на примерах слушателя.

Является частью программы Менеджер бизнес-процессов (BPM)

Тематики:

• Понятие стратегии, миссии и видения организации;
• Формализация стратегии;
• Виды стратегий:
  • корпоративная;
  • бизнес-стратегия;
  • функциональная;
• Цикл стратегического управления;
• Логика и инструменты разработки стратегии;
• SWOT-анализ;
• Примеры результатов SWOT-анализа;
• Стратегические выводы – используемые инструменты:
  • матрица BCG;
  • McKinsey;
• Характеристики стратегий;
• Зрелость стратегического управления;
• Миссия организации;
• Вопросы для формулировки миссий;
• Примеры миссий;
• Стратегический горизонт;
• Управление по целям (Management by Objectives) – базовые принципы;
• Дерево целей – история появления;
• Принципы SMART;
• Примеры дерева целей;
• Правила построения дерева целей;
• Распределение ответственности за цели;
• Риски внедрения технологии управления по целям;
• Примеры проектов;
• Определение ключевых показателей результативности (Key Performance Indicators);
• Форма реестра KPI;
• Определение KPI;
• Взаимосвязь целей и показателей;
• Диаграмма окружения целей;
• Примеры целей и показателей;
• Показатели бизнес-процессов;
• Показатели операционной эффективности;
• Источники расчета для KPI;
• Библиотеки показателей;
• Типовые показатели:
  • финансовые;
  • клиентские;
  • процессные;
  • обучения и развития;
• Примеры проектов;
• Причина возникновения системы сбалансированных показателей;
• История возникновения Balanced Scorecard;
• Принципы стратегически ориентированной организации;
• Перспективы BSC;
• Структура стратегических карт BSC;
• Примеры стратегических карт BSC;
• Типовые ошибки при построении стратегических карт BSC;
• Пример целей и их показателей в соответствии с перспективами BSC;
• Переход от дерева целей к системе сбалансированных показателей;
• Определение причинно-следственных связей;
• Алгоритм приоритезации целей;
• Примеры расчета приоритетов целей;
• Топология BSC и отчетность;
• Опыт проектов: приемы и методики;
• Агрегация KPI;
• Дерево ключевых показателей результативности;
• Технология построения BSC;
• Примеры стратегических карт по отраслям;
• Примеры проектов;
• Функционал системы мониторинга и анализа показателей;
• Примеры информационных систем:
  • SAP Strategic Enterprise Management;
  • 1С;
• Примеры реализации.

Необходимо систематизировать процессы компании и идентифицировать деятельность подразделения или сотрудника в общей картине процессов? Хотите запустить работы по внедрению процессного управления? Курс Русской Школы Управления поможет выбрать наиболее критические и важные процессы для первоочередных улучшений и минимизировать ошибки и сопротивление при отладке процессов.

Стратегическое управление — основная компетенция современного менеджмента. Существует огромное число подходов, позволяющих систематизировать и анализировать ключевые показатели развития бизнеса, рынка и технологий конкурентов с целью разработки комплексных решений на их основе. Стратегическое управление опирается на гибкое регулирование и человеческий потенциал, позволяя привязывать их к производственной деятельности — именно поэтому для осуществления долгосрочного развития бизнеса так важен грамотный подбор аналитического инструментария. Семинар основан на практическом опыте и поможет сориентироваться в актуальных техниках стратегического анализа: участники смогут разобрать большое количество реальных заданий с учётом специфики компаний слушателей и заранее подготовленных ситуаций.

Онлайн-курс «Финансовый директор» от Нетологии: принимайте стратегические решения в финансах, работайте с реальными кейсами и получите диплом для карьерного роста. Освойте управление бюджетами, снижение рисков и инвестиционный анализ.

На курсе освоите ведение проектов с нуля, добавите сильные проекты в портфолио и станете востребованным специалистом для любой IT компании