Оценка компании «Контур» сотрудниками

Спасибо за мнение! 

Пожалуйста, напишите на y.bryzgalova@kontur.ru, в чем ваши ожидания от Контура разошлись с реальностью. Постараемся разобраться в проблеме. 

Касательно невозможности проявлять инициативу хочется отметить, что в Контуре 120 команд разработки. Думаю, что переносить опыт работы в одной/нескольких из них на всю компанию некорректно. Мне жаль, что у вас сложилось такое впечатление. 

Благодарим за высокую оценку!

Спасибо за ваше мнение!
Работа над улучшением офисов ведётся.  Есть стандарт по открытию офисов, почти готов стандарт по дизайну в офисах, открывая новые офисы, мы стараемся им следовать. В этих гайдах описаны офисы разных размеров и для офиса на 5 человек условия попроще, чем для офиса на 30 или 50 человек. Мы стараемся прислушиваться к мнению сотрудников, работаем над тем, чтобы новые и действующие помещения были такими, как надо.

Спасибо, что цените!

Спасибо за оценку!

Действительно, рынок труда в IT довольно сильно убежал вперед за последние полгода-год. Мы это осознаем и стараемся исправить ситуацию. В начале года у нас прошли пересмотры – мы подтянули зарплатные вилки в регионах к столичным, как ответ на случившуюся глобализацию рынка труда. Очевидно, что пандемия ускорила этот процесс и подавляющее большинство работодателей окончательно осознало, что теперь абсолютно без разницы, где сидит ваш разработчик, в Москве или в Челябинске, и в условиях острого дефицита кадров крупные федеральные компании-разработчики потянулись за кадрами в регионы. И конкурируют на этой территории с международными компаниями.    

При этом у нас нет цели сделать зарплаты в Контуре выше, чем где-то бы ни было. Какие бы зарплатные вилки мы сейчас не сделали, на рынке всегда можно будет найти бОльшие суммы. Это особенно справедливо в текущей ситуации, когда кадровый голод значительно усилился в условиях тотальной цифровизации бизнеса/экономики (потребность в IT-специалистах резко выросла и пандемия это еще только дополнительно подстегнула) и глобализации рынка труда. Сейчас при желании можно наловить самых космических офферов на рынке. Здесь все зависит от мотивации. Сила Контура все-таки лежит в другой плоскости – в большой творческой свободе сотрудников, возможности влиять на технологии и на процессы разработки; в разнообразии продуктов, которые мы запускаем и возможности горизонтальной мобильности между этими проектами; в серьезном технологическом подходе к разработке и использовании лучших практик; возможности работать рядом с топовыми специалистами и учиться у них.

Однако все это не отменяет того, что зарплата в Контуре должна находиться на достойном уровне и сотрудники должны иметь возможность концентрироваться на рабочих задачах, а не на бытовых вопросах про обеспечение себя и своих семей всем необходимым для полноценной жизни, возможностей для путешествий и для занятиями любимыми хобби и т.п. Руководство Контура в полной мере осознает это и прикладывает усилия для выравнивания условий финансовой мотивации в соответствии с трендами на рынке труда.

Спасибо, что цените! 

Спасибо за отзыв!

Касаемо внутренних наработок хочется отметить, что по мере развития технологий Контур переходит на них. Раньше мы действительно использовали собственные решения, потому что у них не было альтернатив. У многих наших продуктов большая история, и когда они появлялись — еще не было готовых решений. Соответственно, приходилось создавать свои, часть из которых до сих пор живет в продуктах. При этом инфраструктурные решения — инструменты, их мы выбираем сообразно задаче. Если при этом лучше подходит написанный нами инструмент — используем его.

Условия перехода по грейдам формализованы для того, чтобы критерии карьерного роста были прозрачными и понятными для всех.  Для бэкенд-разработчиков у нас есть матрица компетенций, которая разделена по уровням. В ней отображены индикаторы перехода с одного уровня на другой. Есть полугодовые оценки, где разработчик встречается с менеджером и получает обратную связь: какие скиллы успешно прокачаны за этот период, а где есть зоны роста. Прямо сейчас мы совершенствуем этот процесс и формируем матрицы для остальных ролей в разработке.

Добрый день! Спасибо за отзыв!

Насчет легаси — да, так часто бывает. Главная причина в том, что Контур занимается продуктовой разработкой, и продукты живут долго — за несколько лет успевает накопиться легаси. 

В то же время, стартует много новых продуктов, которые не имеют в составе тонны легаси. Старые инструменты выпиливаются, новые внедряются. Можно проявить инициативу и запустить внедрение новых инструментов в своей команде. 

Например, так было с библиотекой общих компонентов на React. Изначально создавалась одним человеком в рамках одной команды, и поэтому называлась retail-ui, когда ещё само использование react не было столь популярным внутри Контура. В дальнейшем, библиотека начала приобретать популярность, и сейчас практически все команды Контура используют её в своих продуктах. Библиотека активно развивается, это opensource проект и любой разработчик, не только из Контура, может сделать свой вклад в ее развитие.

Добрый день! Спасибо за отзыв. 

В Контуре работает более 8 тысяч человек. Конечно, большинство процессов у нас медленнее, чем в стартапах, но мы стараемся с этим бороться.  

Если нужна помощь в какой-то конкретной проблеме, напишите, пожалуйста, руководителю инженерного подразделения или его помощнику.

Спасибо за обратную связь!
Действительно, рынок труда в IT довольно сильно убежал вперед за последние полгода-год. Мы это осознаем и стараемся исправить ситуацию. В начале года у нас прошли пересмотры – мы подтянули зарплатные вилки в регионах к столичным, как ответ на случившуюся глобализацию рынка труда. Очевидно, что пандемия ускорила этот процесс и подавляющее большинство работодателей окончательно осознало, что теперь абсолютно без разницы, где сидит ваш разработчик, в Москве или в Челябинске, и в условиях острого дефицита кадров крупные федеральные компании-разработчики потянулись за кадрами в регионы. И конкурируют на этой территории с международными компаниями.    

При этом у нас нет цели сделать зарплаты в Контуре выше, чем где-то бы ни было. Какие бы зарплатные вилки мы сейчас не сделали, на рынке всегда можно будет найти бОльшие суммы. Это особенно справедливо в текущей ситуации, когда кадровый голод значительно усилился в условиях тотальной цифровизации бизнеса/экономики (потребность в IT-специалистах резко выросла и пандемия это еще только дополнительно подстегнула) и глобализации рынка труда. Сейчас при желании можно наловить самых космических офферов на рынке. Здесь все зависит от мотивации. Сила Контура все-таки лежит в другой плоскости – в большой творческой свободе сотрудников, возможности влиять на технологии и на процессы разработки; в разнообразии продуктов, которые мы запускаем и возможности горизонтальной мобильности между этими проектами; в серьезном технологическом подходе к разработке и использовании лучших практик; возможности работать рядом с топовыми специалистами и учиться у них.

Однако все это не отменяет того, что зарплата в Контуре должна находиться на достойном уровне и сотрудники должны иметь возможность концентрироваться на рабочих задачах, а не на бытовых вопросах про обеспечение себя и своих семей всем необходимым для полноценной жизни, возможностей для путешествий и для занятиями любимыми хобби и т.п. Руководство Контура в полной мере осознает это и прикладывает усилия для выравнивания условий финансовой мотивации в соответствии с трендами на рынке труда.

Добрый день! Спасибо за отзыв. 

Действительно, рынок труда в IT довольно сильно убежал вперед за последние полгода-год. Мы это осознаем и стараемся исправить ситуацию. В начале года у нас прошли пересмотры – мы подтянули зарплатные вилки в регионах к столичным, как ответ на случившуюся глобализацию рынка труда. Очевидно, что пандемия ускорила этот процесс и подавляющее большинство работодателей окончательно осознало, что теперь абсолютно без разницы, где сидит ваш разработчик, в Москве или в Челябинске, и в условиях острого дефицита кадров крупные федеральные компании-разработчики потянулись за кадрами в регионы. И конкурируют на этой территории с международными компаниями.    

При этом у нас нет цели сделать зарплаты в Контуре выше, чем где-то бы ни было. Какие бы зарплатные вилки мы сейчас не сделали, на рынке всегда можно будет найти бОльшие суммы. Это особенно справедливо в текущей ситуации, когда кадровый голод значительно усилился в условиях тотальной цифровизации бизнеса/экономики (потребность в IT-специалистах резко выросла и пандемия это еще только дополнительно подстегнула) и глобализации рынка труда. Сейчас при желании можно наловить самых космических офферов на рынке. Здесь все зависит от мотивации. Сила Контура все-таки лежит в другой плоскости – в большой творческой свободе сотрудников, возможности влиять на технологии и на процессы разработки; в разнообразии продуктов, которые мы запускаем и возможности горизонтальной мобильности между этими проектами; в серьезном технологическом подходе к разработке и использовании лучших практик; возможности работать рядом с топовыми специалистами и учиться у них.

Однако все это не отменяет того, что зарплата в Контуре должна находиться на достойном уровне и сотрудники должны иметь возможность концентрироваться на рабочих задачах, а не на бытовых вопросах про обеспечение себя и своих семей всем необходимым для полноценной жизни, возможностей для путешествий и для занятиями любимыми хобби и т.п. Руководство Контура в полной мере осознает это и прикладывает усилия для выравнивания условий финансовой мотивации в соответствии с трендами на рынке труда.

Спасибо за отзыв!

Спасибо за отзыв!
Действительно, рынок труда в IT довольно сильно убежал вперед за последние полгода-год. Мы это осознаем и стараемся исправить ситуацию. В начале года у нас прошли пересмотры – мы подтянули зарплатные вилки в регионах к столичным, как ответ на случившуюся глобализацию рынка труда. Очевидно, что пандемия ускорила этот процесс и подавляющее большинство работодателей окончательно осознало, что теперь абсолютно без разницы, где сидит ваш разработчик, в Москве или в Челябинске, и в условиях острого дефицита кадров крупные федеральные компании-разработчики потянулись за кадрами в регионы. И конкурируют на этой территории с международными компаниями.    

При этом у нас нет цели сделать зарплаты в Контуре выше, чем где-то бы ни было. Какие бы зарплатные вилки мы сейчас не сделали, на рынке всегда можно будет найти бОльшие суммы. Это особенно справедливо в текущей ситуации, когда кадровый голод значительно усилился в условиях тотальной цифровизации бизнеса/экономики (потребность в IT-специалистах резко выросла и пандемия это еще только дополнительно подстегнула) и глобализации рынка труда. Сейчас при желании можно наловить самых космических офферов на рынке. Здесь все зависит от мотивации. Сила Контура все-таки лежит в другой плоскости – в большой творческой свободе сотрудников, возможности влиять на технологии и на процессы разработки; в разнообразии продуктов, которые мы запускаем и возможности горизонтальной мобильности между этими проектами; в серьезном технологическом подходе к разработке и использовании лучших практик; возможности работать рядом с топовыми специалистами и учиться у них.

Однако все это не отменяет того, что зарплата в Контуре должна находиться на достойном уровне и сотрудники должны иметь возможность концентрироваться на рабочих задачах, а не на бытовых вопросах про обеспечение себя и своих семей всем необходимым для полноценной жизни, возможностей для путешествий и для занятиями любимыми хобби и т.п. Руководство Контура в полной мере осознает это и прикладывает усилия для выравнивания условий финансовой мотивации в соответствии с трендами на рынке труда.

Спасибо за оценку!

Действительно, рынок труда в IT довольно сильно убежал вперед за последние полгода-год. Мы это осознаем и стараемся исправить ситуацию. В начале года у нас прошли пересмотры – мы подтянули зарплатные вилки в регионах к столичным, как ответ на случившуюся глобализацию рынка труда. Очевидно, что пандемия ускорила этот процесс и подавляющее большинство работодателей окончательно осознало, что теперь абсолютно без разницы, где сидит ваш разработчик, в Москве или в Челябинске, и в условиях острого дефицита кадров крупные федеральные компании-разработчики потянулись за кадрами в регионы. И конкурируют на этой территории с международными компаниями.    

При этом у нас нет цели сделать зарплаты в Контуре выше, чем где-то бы ни было. Какие бы зарплатные вилки мы сейчас не сделали, на рынке всегда можно будет найти бОльшие суммы. Это особенно справедливо в текущей ситуации, когда кадровый голод значительно усилился в условиях тотальной цифровизации бизнеса/экономики (потребность в IT-специалистах резко выросла и пандемия это еще только дополнительно подстегнула) и глобализации рынка труда. Сейчас при желании можно наловить самых космических офферов на рынке. Здесь все зависит от мотивации. Сила Контура все-таки лежит в другой плоскости – в большой творческой свободе сотрудников, возможности влиять на технологии и на процессы разработки; в разнообразии продуктов, которые мы запускаем и возможности горизонтальной мобильности между этими проектами; в серьезном технологическом подходе к разработке и использовании лучших практик; возможности работать рядом с топовыми специалистами и учиться у них.

Однако все это не отменяет того, что зарплата в Контуре должна находиться на достойном уровне и сотрудники должны иметь возможность концентрироваться на рабочих задачах, а не на бытовых вопросах про обеспечение себя и своих семей всем необходимым для полноценной жизни, возможностей для путешествий и для занятиями любимыми хобби и т.п. Руководство Контура в полной мере осознает это и прикладывает усилия для выравнивания условий финансовой мотивации в соответствии с трендами на рынке труда.

Спасибо, что цените! 

Добрый день! Спасибо за обратную связь. 

Про зарплату. Действительно, рынок труда в IT довольно сильно убежал вперед за последние полгода-год. Мы это осознаем и стараемся исправить ситуацию. В начале года у нас прошли пересмотры — мы подтянули зарплатные вилки в регионах к столичным, как ответ на случившуюся глобализацию рынка труда.   

При этом у нас нет цели сделать зарплаты в Контуре выше, чем где бы то ни было. Какие бы зарплатные вилки мы сейчас не сделали, на рынке всегда можно будет найти бОльшие суммы. Это особенно справедливо в текущей ситуации, когда кадровый голод значительно усилился. Потребность в IT-специалистах резко выросла, а пандемия это дополнительно подстегнула. Плюс федеральным компаниям в регионах теперь приходится конкурировать за кадры с международными. Ведь большинство работодателей окончательно осознали, что теперь без разницы, где сидит ваш разработчик, в Москве, в Челябинске или в Лондоне. 

Сейчас при желании можно найти любой самый космический оффер на рынке. Здесь все зависит от мотивации. Сила Контура все-таки лежит в другой плоскости —в большой творческой свободе сотрудников, возможности влиять на технологии и на процессы разработки; в разнообразии продуктов, которые мы запускаем, и в возможности горизонтальной мобильности между этими проектами; в серьезном технологическом подходе к разработке и использовании лучших практик; возможности работать рядом с топовыми специалистами и учиться у них.

Однако, все это не отменяет того, что зарплата в Контуре должна быть на достойном уровне и сотрудники должны иметь возможность концентрироваться на рабочих задачах, а не на бытовых вопросах про обеспечение себя и своих семей всем необходимым для полноценной жизни. Руководство Контура в полной мере осознает это и прикладывает усилия для выравнивания условий финансовой мотивации в соответствии с трендами на рынке труда.

Про карьерный рост. 
Не соглашусь с вашим заключением. 81% участников опроса сотрудников отмечают, что в Контуре есть возможности горизонтального и вертикального развития (из пульс-опроса за октябрь 2020). Если не знаете, как развиваться и есть вопросы по критериям карьерного роста, можно обратиться к функциональному руководителю, он подскажет. Жаль, что вы уже не с нами! 

Действительно, рынок труда в IT довольно сильно убежал вперед за последние полгода-год. Мы это осознаем и стараемся исправить ситуацию. В начале года у нас прошли пересмотры — мы подтянули зарплатные вилки в регионах к столичным, как ответ на случившуюся глобализацию рынка труда.   

При этом у нас нет цели сделать зарплаты в Контуре выше, чем где бы то ни было. Какие бы зарплатные вилки мы сейчас не сделали, на рынке всегда можно будет найти бОльшие суммы. Это особенно справедливо в текущей ситуации, когда кадровый голод значительно усилился. Потребность в IT-специалистах резко выросла, а пандемия это дополнительно подстегнула. Плюс федеральным компаниям в регионах теперь приходится конкурировать за кадры с международными. Ведь большинство работодателей окончательно осознали, что теперь без разницы, где сидит ваш разработчик, в Москве, в Челябинске или в Лондоне. 

Сейчас при желании можно найти любой самый космический оффер на рынке. Здесь все зависит от мотивации. Сила Контура все-таки лежит в другой плоскости —в большой творческой свободе сотрудников, возможности влиять на технологии и на процессы разработки; в разнообразии продуктов, которые мы запускаем, и в возможности горизонтальной мобильности между этими проектами; в серьезном технологическом подходе к разработке и использовании лучших практик; возможности работать рядом с топовыми специалистами и учиться у них.

Однако, все это не отменяет того, что зарплата в Контуре должна быть на достойном уровне и сотрудники должны иметь возможность концентрироваться на рабочих задачах, а не на бытовых вопросах про обеспечение себя и своих семей всем необходимым для полноценной жизни. Руководство Контура в полной мере осознает это и прикладывает усилия для выравнивания условий финансовой мотивации в соответствии с трендами на рынке труда.

Действительно, рынок труда в IT довольно сильно убежал вперед за последние полгода-год. Мы это осознаем и стараемся исправить ситуацию. В начале года у нас прошли пересмотры — мы подтянули зарплатные вилки в регионах к столичным, как ответ на случившуюся глобализацию рынка труда.   

При этом у нас нет цели сделать зарплаты в Контуре выше, чем где бы то ни было. Какие бы зарплатные вилки мы сейчас не сделали, на рынке всегда можно будет найти бОльшие суммы. Это особенно справедливо в текущей ситуации, когда кадровый голод значительно усилился. Потребность в IT-специалистах резко выросла, а пандемия это дополнительно подстегнула. Плюс федеральным компаниям в регионах теперь приходится конкурировать за кадры с международными. Ведь большинство работодателей окончательно осознали, что теперь без разницы, где сидит ваш разработчик, в Москве, в Челябинске или в Лондоне. 

Сейчас при желании можно найти любой самый космический оффер на рынке. Здесь все зависит от мотивации. Сила Контура все-таки лежит в другой плоскости —в большой творческой свободе сотрудников, возможности влиять на технологии и на процессы разработки; в разнообразии продуктов, которые мы запускаем, и в возможности горизонтальной мобильности между этими проектами; в серьезном технологическом подходе к разработке и использовании лучших практик; возможности работать рядом с топовыми специалистами и учиться у них.

Однако, все это не отменяет того, что зарплата в Контуре должна быть на достойном уровне и сотрудники должны иметь возможность концентрироваться на рабочих задачах, а не на бытовых вопросах про обеспечение себя и своих семей всем необходимым для полноценной жизни. Руководство Контура в полной мере осознает это и прикладывает усилия для выравнивания условий финансовой мотивации в соответствии с трендами на рынке труда.

Добрый день!

Про зарплату
Действительно, рынок труда в IT довольно сильно убежал вперед за последние полгода-год. Мы это осознаем и стараемся исправить ситуацию. В начале года у нас прошли пересмотры — мы подтянули зарплатные вилки в регионах к столичным, как ответ на случившуюся глобализацию рынка труда.

При этом у нас нет цели сделать зарплаты в Контуре выше, чем где бы то ни было. Какие бы зарплатные вилки мы сейчас не сделали, на рынке всегда можно будет найти бОльшие суммы. Это особенно справедливо в текущей ситуации, когда кадровый голод значительно усилился. Потребность в IT-специалистах резко выросла, а пандемия это дополнительно подстегнула. Плюс федеральным компаниям в регионах теперь приходится конкурировать за кадры с международными. Ведь большинство работодателей окончательно осознали, что теперь без разницы, где сидит ваш разработчик, в Москве, в Челябинске или в Лондоне. 

Сейчас при желании можно найти любой самый космический оффер на рынке. Здесь все зависит от мотивации. Сила Контура все-таки лежит в другой плоскости —в большой творческой свободе сотрудников, возможности влиять на технологии и на процессы разработки; в разнообразии продуктов, которые мы запускаем, и в возможности горизонтальной мобильности между этими проектами; в серьезном технологическом подходе к разработке и использовании лучших практик; возможности работать рядом с топовыми специалистами и учиться у них.

Однако, все это не отменяет того, что зарплата в Контуре должна быть на достойном уровне и сотрудники должны иметь возможность концентрироваться на рабочих задачах, а не на бытовых вопросах про обеспечение себя и своих семей всем необходимым для полноценной жизни. Руководство Контура в полной мере осознает это и прикладывает усилия для выравнивания условий финансовой мотивации в соответствии с трендами на рынке труда.

Про офис 
Офис далеко от центра, но есть трансфер. Дорога из центра утром занимает 20 минут, потому что путь идет против пробок. У офиса есть четырехэтажная парковка на 400 мест, а для велосипедистов велопарковка со станцией технического обслуживания. А еще теперь есть парковка электросамокатов. Стараемся, чтобы всем было удобно.

Про менеджеров

В контуре 97 команд разработки. Думаю, переносить опыт работы в одной/нескольких из них на всю компанию некорректно. Жаль, что у вас сложилось такое впечатление.

Спасибо за комментарий! Конкуренция внутри компании помогает специалистам расти. Также как сильные внутренние профессиональные сообщества, обмен опытом на летучках и внутренних конференциях. А еще прокачиваться можно на внешних мероприятиях - поехать спикером или просто гостем на федеральную конференцию, Контур поддерживает такую инициативу. 

Спасибо, что цените!

Спасибо за отзыв! 
Действительно, в Контуре самые разные команды разработки: большие и маленькие, продуктовые и инфраструктурные, стартапы, которые только начинают путь. В каждой команде свои технологии и процессы. У разработчиков есть возможность переходить в другой проект. 

По поводу формализации сложно дать ответ без контекста. Если можете — напишите мне на внутреннюю почту подробнее.

Спасибо за отзыв!

Про зарплату
Действительно, рынок труда в IT довольно сильно убежал вперед за последние полгода-год. Мы это осознаем и стараемся исправить ситуацию. В начале года у нас прошли пересмотры — мы подтянули зарплатные вилки в регионах к столичным, как ответ на случившуюся глобализацию рынка труда.

При этом у нас нет цели сделать зарплаты в Контуре выше, чем где бы то ни было. Какие бы зарплатные вилки мы сейчас не сделали, на рынке всегда можно будет найти бОльшие суммы. Это особенно справедливо в текущей ситуации, когда кадровый голод значительно усилился. Потребность в IT-специалистах резко выросла, а пандемия это дополнительно подстегнула. Плюс федеральным компаниям в регионах теперь приходится конкурировать за кадры с международными. Ведь большинство работодателей окончательно осознали, что теперь без разницы, где сидит ваш разработчик, в Москве, в Челябинске или в Лондоне. 

Сейчас при желании можно найти любой самый космический оффер на рынке. Здесь все зависит от мотивации. Сила Контура все-таки лежит в другой плоскости —в большой творческой свободе сотрудников, возможности влиять на технологии и на процессы разработки; в разнообразии продуктов, которые мы запускаем, и в возможности горизонтальной мобильности между этими проектами; в серьезном технологическом подходе к разработке и использовании лучших практик; возможности работать рядом с топовыми специалистами и учиться у них.

Однако, все это не отменяет того, что зарплата в Контуре должна быть на достойном уровне и сотрудники должны иметь возможность концентрироваться на рабочих задачах, а не на бытовых вопросах про обеспечение себя и своих семей всем необходимым для полноценной жизни. Руководство Контура в полной мере осознает это и прикладывает усилия для выравнивания условий финансовой мотивации в соответствии с трендами на рынке труда.

Про скорость процессов
В компании работает около 8,5 тыс чел. Конечно, большинство процессов у нас медленнее, чем в стартапе. Мы стараемся с этим бороться. 

Про новые рынки

Мы учимся находить новые рынки и запускать успешные стартапы, масштабироваться быстро и без лишних затрат. В этом направлении работает акселератор Контур.Старт.