Курсы по KPI

На курсе вы научитесь создавать продукт, а после запуска — искать пути, как его улучшить. Обучение профессии продакта с нуля с дипломом, очно или онлайн.

Для кого этот курс? Для опытных тимлидов или delivery-менеджеров. Прокачивайте навыки, необходимые техническому директоруДля начинающих CTO. Экспериментируйте с инструментами и подходами, применяйте успешные решения опытных технических директоровДля опытных CTO. Получите инструментарий для управления большой компанией, шагните на новый уровень управления, структурируйте знанияДля технических директоров, которые недавно перешли в новые компании. Изучите зону ответственности CTO; сформируйте план онбординга; обменяейтесь опытом с другими CTO; определите метрики, которые нужно исправить Необходимые знания Вы управляли крупными (20+ человек) проектамиОбладаете опытом в ITРаботали тимлидом или delivery-менеджером Что вам даст этот курс Начинающие CTO Сможете перейти на более высокооплачиваемую позицию Научитесь делегировать обязанности и мыслить, как CTOСтруктурируете знания, которые требуются для роли технического директораРазберётесь в матрице компетенций технического директора Действующие CTO Поймёте, как создать баланс между операционной деятельностью, тактическим и стратегическое планированиемНаучитесь адаптировать управленческие подходы – к изменениям в подразделенииПолучите необходимые знания и освоите навыки, которые понадобятся на стратегическом уровне управленияЗаведёте полезные знакомства в профессиональной среде После обучения вы сможете: управлять техническим подразделением из 100 и более человекуправлять развитием подразделения в стратегическом масштабеопределять и воплощать в жизнь технологическую стратегиювыстраивать оптимальную структуру подразделенияотвечать за техническую функцию перед CEO и бизнесом

Онлайн-курс поможет систематизировать и углубить знания в области менеджмента и развития бизнеса, прокачать управленческие и лидерские навыки, освоить инструменты и технологии цифровой экономики.

За 2 месяца узнаете, как управлять командами и быть лидером, который вдохновляет, развивает и добивается результатов вместе с командой

Управляйте стратегией вашего бизнеса эффективно! Научитесь стратегическому планированию, SWOT-анализу, построению деревьев целей и системе сбалансированных показателей (BSC). Под руководством опытного тренера вы изучите основные подходы к стратегическому управлению, практикуемся в проведении SWOT-анализа, построении карты Остервальдера, дерева целей и стратегических показателей, а также карты сбалансированных показателей.

Практические кейсы по:

• SWOT-анализу;
• дереву целей;
• системе сбалансированных показателей;
• карте Остервальдера.

Задания могут выполняться на примерах слушателя.

Является частью программы Менеджер бизнес-процессов (BPM)

Тематики:

• Понятие стратегии, миссии и видения организации;
• Формализация стратегии;
• Виды стратегий:
  • корпоративная;
  • бизнес-стратегия;
  • функциональная;
• Цикл стратегического управления;
• Логика и инструменты разработки стратегии;
• SWOT-анализ;
• Примеры результатов SWOT-анализа;
• Стратегические выводы – используемые инструменты:
  • матрица BCG;
  • McKinsey;
• Характеристики стратегий;
• Зрелость стратегического управления;
• Миссия организации;
• Вопросы для формулировки миссий;
• Примеры миссий;
• Стратегический горизонт;
• Управление по целям (Management by Objectives) – базовые принципы;
• Дерево целей – история появления;
• Принципы SMART;
• Примеры дерева целей;
• Правила построения дерева целей;
• Распределение ответственности за цели;
• Риски внедрения технологии управления по целям;
• Примеры проектов;
• Определение ключевых показателей результативности (Key Performance Indicators);
• Форма реестра KPI;
• Определение KPI;
• Взаимосвязь целей и показателей;
• Диаграмма окружения целей;
• Примеры целей и показателей;
• Показатели бизнес-процессов;
• Показатели операционной эффективности;
• Источники расчета для KPI;
• Библиотеки показателей;
• Типовые показатели:
  • финансовые;
  • клиентские;
  • процессные;
  • обучения и развития;
• Примеры проектов;
• Причина возникновения системы сбалансированных показателей;
• История возникновения Balanced Scorecard;
• Принципы стратегически ориентированной организации;
• Перспективы BSC;
• Структура стратегических карт BSC;
• Примеры стратегических карт BSC;
• Типовые ошибки при построении стратегических карт BSC;
• Пример целей и их показателей в соответствии с перспективами BSC;
• Переход от дерева целей к системе сбалансированных показателей;
• Определение причинно-следственных связей;
• Алгоритм приоритезации целей;
• Примеры расчета приоритетов целей;
• Топология BSC и отчетность;
• Опыт проектов: приемы и методики;
• Агрегация KPI;
• Дерево ключевых показателей результативности;
• Технология построения BSC;
• Примеры стратегических карт по отраслям;
• Примеры проектов;
• Функционал системы мониторинга и анализа показателей;
• Примеры информационных систем:
  • SAP Strategic Enterprise Management;
  • 1С;
• Примеры реализации.

Первые шаги для погружения в профессию. Пройдите бесплатный тест-драйв курса и убедитесь, что обучение вам подходит

Вы научитесь создавать стратегию развития компании, формировать УТП, планировать ресурсы и управлять рисками. Сможете прогнозировать развитие рынка и увеличить прибыль бизнеса.

Менеджеры по операционному управлению востребованы как в действующих организациях, так и в тех, которые находятся на стадии запуска. Они собирают и координируют команды, разрабатывают и реализуют стратегии бренда, изучают рынки сбыта, работают над повышением эффективности операционных процессов. После обучения на курсе вы сможете работать над управлением и развитием организации. Вы будете видеть потенциал для развития бизнеса, находить инсайты, оптимизировать бизнес-процессы, разрабатывать эффективные регламенты и развивать команду.

По данным исследований, внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%. Применение современных методик позволяет оказывать воздействие на деятельность каждого сотрудника компании, быть уверенным в его преданности общему делу и успехе всей деятельности компании.

Вы получите знания и инструменты, наиболее актуальные на сегодняшний день в зарубежной и российской практике, а также необходимые навыки и умения для разработки или совершенствования системы оплаты труда, которые повысят вашу значимость и ценность как внутри компании, так и в целом на рынке труда.

Семинар предназначен для директоров по персоналу, финансовых директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ, менеджеров по персоналу.