Илья Мокин

Управление 2 кросс-функциональными командами в продукте "Мониторинг ценового предложения конкурента".

Мы отвечаем за то, чтобы клиенты Леруа Мерлен могли купить более 8 млн. товаров по справедливой цене. Для этого создаём с нуля ядро новой системы мониторинга цен. Его главная задача - располагая информацией о конкурентах и их товарах оценить рыночное предложение компании по отношению к ним. На основе такой оценки мы сможем принять решение об изменении цен на наши товары.

Достижения:
1) Обеспечил успешное завершение 75% квартальных OKR:
    - За 4 месяца с нуля запустил процесс ОЦП, формирующий минимальную рыночную цену для 1,8 млн. товаров что позволило компании частично отказаться от дорогостоящей legacy системы
    - За 3 месяца вывел в прод мастер-систему сведений о компаниях-конкурентах, что привело к повышению качества автоматически формируемых отчетов за счет снижения дублирования в данных более чем в 3 раза
    - За 6 месяцев предоставил 4 компонента совместимости, что в сотрудничестве со смежной командой позволило снизить нагрузку на операционную команду домена предоставив новый UX валидации цен
2) Нанял 3 разработчиков Senior\Middle+, успешно адаптировал к ценностям и подходам компании
3) Перестроил процессы в команде, что позволило выйти на следующие показатели (за 90 дней):
    - lead time 9.5 дней в среднем и 14 дней для 90% задач
    - в среднем генерируется 28 и закрывается 25 задач (velocity)
    - 20 релизов в месяц
    - Change\Failure rate 5%
4) Вывел команды в ТОП 20% по матрице зрелости компании
5) Являясь членом инициативной группы способствовал распространению Agile практик в домене, что позволило:
    - минимизировать инфляцию оценок задач за счет изменения методики оценок и способа принятия финальной оценки на Poker
    - обеспечить выполнимость инкремента за 1 спринт за счет изменения критериев DoR
6) Уменьшил количество находимых QA ошибок за счет реализации и внедрения по всему домену библиотечного компонента для написания разработчиками интеграционных тестов (Kafka, PostgreSQL, MongoDB)
7) Провел оптимизацию работы с Hibernate cократив время пакетной обработки со 120 до 3 секунд (x40) и снизив нагрузку на БД с 2000 до 400 RPS (x5), что в совокупности позволило обработать 90 млн цен на товары за 12 часов вместо 180+.

Обязанности:
1) Содействие в реализации бизнес-стратегии компании - постановка OKR на квартал и спринт, ведение и презентация road map, приоритизация бэклога и планирование доставки функционала, управление ожиданиями
2) Управление людьми - инкапсуляция команды, построение процессов delivery и discovery, фасилитация встреч в соответсвии со SCRUM, проведение 1:1 и циклов обратной связи, конфликт-менеджмент (НЖЯ,  конструктивная конфронтация, процедура последнего шанса), составление ИПР, найм backend-разработчиков в команды домена, менторинг и онбордиг, 
3) Техническое лидерство - развитие инжерной культуры домена, код ревью членов команды, управление техдолгом, первичный сбор ФТ и НФТ, написание документации для целевых компонентов, проектирование архитектуры и sync\async API сервисов

Проект "ЕГИСЗ" - федеральная ИС поддержки мед. организаций и оказания помощи, а также обеспечения доступа граждан к услугам здравоохранения в электронной форме.

Руководил командой в 27 человек: 
- разработка: техлид + 2 php + 6 java
- аналитика: лид + 8 BA&SA
- тестирование: лид + 8 QA
Роль заказчика выполнял закрепленный за командой менеджер продукта.

Результаты и достижения:
1) поднял средний % закрытия скоупа спринта с 56 до 67% за счет
    - внедрения регулярных ретроспектив в команде (RetroTool)
    - внедрения регулярных 1:1 и циклов обратной связи
    - внедрения scrum poker
    - формирования группы оперативного реагирования на инцидент
2) на основе данных из Jira провел количественный анализ эффективности команды в разрезе сотрудников, по результатам (общий КПД 56%) 
3) инициировал через руководителя отдела процесс пересмотра состава и структуры команды

Кроме управления командой, также осуществлял:

• первичное реагирование на инциденты
• проведением код-ревью
• проведение релизов
• управление техническим бэклогом спринта (техдолг команды, технические инициативы компании)
• наполнение и преоритизация бэклога спринта (совместно с продактом)

Финтех-компания с лидирующим на рынке мобильным приложением для торговли криптовалютой, которое позволяет пользователям подключать несколько бирж.

- Принятие на себя обязанностей менеджера по продукту: исследование функциональных и нефункциональных требований, анализ конкурентов, проектирование UX, презентация и согласование окончательного процесса, постановка задач и описание критериев приемки;
- Разработал и внедрил сервис для нового коммерческого продукта компании, который расширил базу пользователей алгоритмическими трейдерами;
- Спроектировал и внедрил новый сервис, выполняющий функцию платежного шлюза: добавлена возможность оплаты существующих продуктов компании в разных криптовалютах;
добавлена возможность покупать самые известные криптовалюты прямо из приложения компании;
- Расширил существующий функционал, который улучшил UX и упростил работу службы поддержки компании.

Британский консалтинговый FinTech стартап, который помогает богатым и сверхвысоким богатым людям управлять своими активами.

- Ведение разработки (service owner) 6 микросервисов: от принятия архитектурных решений до поздней поддержки;
- Упраление релизами для команды из 11 человек;
- Адаптация и наставничество для новых сотрудников;
- Активно участвовал во внедрении нового подхода к разработке: начал как гипотезу и закончил как формализованный стандарт;
- Предложил и успешно реализовал новую архитектурную концепцию бэкенда, которая упростила разработку и сделала код более гибким и устойчивым к изменениям;

Финтех-стартап созданный, чтобы помочь трейдерам анализировать свою историю сделок на фондовом рынке.

- Полностью разработанные мной бэкенд и фронтенд часть;
- Выпущен MVP с положительными отзывами от фокус-группы;
- Достигнут положительный чистый денежный поток (проект продан для использования одним человеком).

Компания с 21-летним опытом предоставления качественных услуг разработки IT продуктов.

- Разработка бэкенда финтех-проекта для Центрального банка России с внедрением стандарта XBRL и ориентированным на смарт-процесс аудита отчетности;
- Управление небольшой командой разработчиков (до 3-х человек), участие в переговорах с представителями заказчика;
- Поддержка существующих backend и frontend решений;
- Автоматизация сборки и развертывания приложений.

Дилинговая и финтех-компания, которая помогает лучшим трейдерам и финансистам применять свои навыки на рынках США.

- Разработка простых алгоритмических торговых систем и вспомогательных программ (С#, Pine);
- Торговля ценными бумагами на средства компании на рынках NYSE/NASDAQ/AMEX. Внутри дня. Ликвидные инструменты и P&D;
- Торговля криптовалютой с использованием собственного капитала. ICO, Среднесрочные инвестиции;
- Копирайтинг на финансовую тематику.