Владислав Татаринский

- Управление полным циклом аналитики (от выявления потребностей заказчиков до UAT и внедрения) в рамках развития высоконагруженного ИТ-ландшафта банка.
- Проектирование кроссплатформенных API (REST/SOAP) для микросервисных интеграций между 3+ банковскими системами с описанием форматов JSON/XML в Swagger.
- Моделирование сквозных асинхронных бизнес-процессов (event-driven архитектура) в Camunda и построение PlantUML Sequence Diagrams для смежных ИТ-команд.
- Интервьюирование для понимания степени удовлетворенности функционалом.
- Работа с Docker образами ПО.
- Работа со сложными структурами данных PostgreSQL: оптимизация и доработка моделей данных, написание комплексных SQL-запросов для формирования управленческой отчетности и расчета метрик.
- Постановка ТЗ разработчикам, декомпозиция задач, ведение проектной и технической документации в Jira и Confluence.
- Ведение GitLab Wiki документации по всем внутренним процесам и интеграциям команды.
- Тестирование функционала после его разработки, включая проработку test и use case.
- Увеличил метрики эффективности процессов на 25%, за счет проектирования и внедрения с нуля ключевого функционала (качественная воронка подбора, интеграция с внешними кадровыми сервисами, ролевая модель, информирование кандидата в реальном времени).
- Внедрил систему отчетности (дашборды в Power BI, кастомные отчеты E-Staff), позволяющие отслеживать эффективность процесса подбора и оценки персонала.
- Повысил частоту использования автоматизированного ПО до 60% благодаря рефакторингу логики старых legacy-процессов и оптимизации пользовательского опыта.
- На 35% сократил время прохождения кандидатов по инфо-контуру за счет реализации сквозной интеграции систем через Apache Kafka.
- Организовал внутреннюю школу системного анализа в департаменте, что повысило экспертность и скорость поставки задач командой (Time-to-Market) на 15%.

- Сбор, анализ и трансформация бизнес-требований крупного промышленного холдинга в детальные технические задания (BRD, FRS).
- Анализ больших массивов данных, проектирование, доработка и кастомизация интерактивных дашбордов (Power BI, Excel) для топ-менеджмента.
- Работа над импортазамещением большого колличства ПО.
- Описание архитектурных схем взаимодействия систем, проектирование и тестирование API через Postman.
- Поиск системных багов и аномалий в данных, составление подробных Bug Reports и ТЗ для автоматизированного исправления ошибок в смежных базах данных.
- Сервис менеджмет линии поддержки всей портальной сети Норникеля и Газпрома, оценка патернов пользователей и выявления "узких мест" в функционале.
- Снизил нагрузку на первую линию технической поддержки на 32% посредством самостоятельного проектирования, наполнения и развертывания интерактивной базы знаний для пользователей.
- Увеличил общую производительность сотрудников департамента на 15% за год за счет разработки и успешного внедрения сквозной системы мониторинга обращений с обновленными КРI-метриками.
- Провел унификацию дизайна и логики интерфейсов сайтов всех подразделений компании, что сократило время адаптации сотрудников к новым корпоративным сервисам на 20%.
- Разработал большое колличество дашбордов, которые покрывали все сервсные задачи коллег из департамента.

- Проведение глубокого системного анализа инцидентов при работе платформ E-Staff, WebSoft HCM.
- Исследование логов систем и анализ баз данных для выявления корневых причин возникновения системных сбоев, аномалий и ошибок интеграции.
- Локализация дефектов, тестирование проблемного функционала и воспроизведение сложных пользовательских сценариев.
- Постановка детализированных задач (технических заданий) и оформление развернутых bug-репортов для команды разработки.
- Кастомизация платформ и архитектурная настройка систем под специфические нетиповые нужды крупных Enterprise-заказчиков.
- Контроль жизненного цикла заведенных на разработчиков задач, приемка и тестирование исправленного функционала перед релизом клиенту.
- Сократил среднее время решения сложных инцидентов (SLA) на 22% за счет разработки инструкций по быстрому чтению логов и стандартизации процесса заведения баг-репортов.
- Снизил объем эскалаций задач на команду core-разработки на 30%, самостоятельно проводя первичную аналитику причин ошибок и выявляя некорректные настройки системы.
- На 15% ускорил процесс сдачи доработок заказчикам, выстроив прозрачный процесс контроля задач и прямой коммуникации между бизнесом клиента и разработчиками.
- Ввел систему обучения для новых сотрудников поддержки, что ускорило процесс онбординга на 30%.