Оценка компании «Флант» сотрудниками

Лучшие коллеги, что были в моей жизни. 

Взаимопомощь и поддержка в команде как фундамент, никогда не останешься 1 на 1 с проблемой.

Двусторонняя и открытая обратная связь с непосредственным руководителем: проблемы подсветят и помогут решить, спасибо обязательно скажут.

Если не контролировать свой work life balance можно сильно сместить баланс в сторону работы.

На данный момент это лучшее место работы))

Коллектив, отлично подобранные люди, внимательное отношение к сотрудникам, возможности карьерного роста

Не нашлось недостатков)

– Отличный коллектив и рабочая атмосфера
– Структура достаточно горизонтальная, что положительно сказывается на темпе и эффективности процессов
– Творчество и новые идеи приветствуются при умении доказать состоятельность предлагаемого
– Баланс между личной жизнью и работой, никаких звонков в выходные или вечером
– Внутренняя культура компании и её ценности

Если вам нужен офис, возможно будет тяжело адаптироваться. 
Тут полная удаленка с необходимостью самоорганизовываться и ответственно подходить к работе в обмен на высокую степень свободы, которой надо пользоваться с умом.
Хочется чуть больше знать о курсе движения компании как таковой: случается, что видишь уже результаты,  даже не подозревая, что в эту сторону было движение. При этом с контекстом "что происходит прямо сейчас" все прекрасно.

Коллектив, задачи, условия труда

нет

• Быстрые и гибкие процессы;
  
• возможность развиваться и подключаться к смежным проектам (не на словах, а на деле);
• прозрачность во взаимодействии с коллегами и менеджментом;
• отношение к сотрудникам, все на равных, это очень круто;
• оплата труда и разные плюшки.

Разве что хотелось бы изредка собираться с коллегами, но и этот вопрос уже решается)

Отсутствие обеда. нет доплаты за переработки, которых тьма

Флант — это что-то среднее между стартапом и зрелой компанией: более организованная, чем молодой стартап, и менее формализованная, чем крупная корпорация, но все еще не достигшая достаточного уровня зрелости.

Если вы DevOps/SRE, то здесь вы, скорее всего, почувствуете себя комфортнее, чем представители других ролей.

Не стоит рассчитывать, что ваш руководитель будет обладать глубокими знаниями в области менеджмента и обширным опытом работы в разных компаниях. Чаще всего это человек, который давно работает во Фланте, получил руководящую роль благодаря стажу, будучи при этом хорошим техническим специалистом, но без серьезной управленческой подготовки или насмотренности. Если вы сталкивались с таким феноменом, то понимаете, чего ожидать.

1. Конкурентоспособная зарплата, с возможностью увеличения благодаря регулярным перфоманс-ревью.
2. Удалённый формат работы.
3. Минимум бюрократии и формализма, характерных для крупных корпораций. Компания проявляет лояльность и гибкость в вопросах отпусков и болезней.

1. Недостаточно профессиональный проектный и продуктовый менеджмент. Это приводит к хаосу в процессах и задачах, снижению производительности разработчиков и негативно отражается на командной атмосфере.
2. Отсутствие качественных каналов обратной связи. Пульс-опросы проводятся лишь раз в год, их результаты зачастую игнорируются, и менеджмент не предпринимает шагов для устранения выявленных проблем. Негатив в коллективе накапливается, сотрудников не слышат.
3. Разный уровень компетенций в команде. Разработчики сильные, однако в других ролях встречаются сотрудники с низким уровнем профессионального и личностного развития, что снижает общую эффективность и атмосферу в команде.
4. Людей воспринимают скорее как "ресурсы", чем как "людей" с такими потребностями, как внимание, похвала, признание, интересные задачи и т.д. 

• Открытость рабочего процесса.
• Минимальное количество митингов.
• Отличные open source инструменты
• Курсы по платформе deckhouse
• Удаленный формат работы
• Отличные бенефиты

1. По-настоящему доброжелательный коллектив, комфортная коммуникация.

2. Профессиональная команда. Ощущение работы в команде, поддержки и взаимопомощи. 

3. Отличная культура обратной связи и четкие HR-процессы: 

• ревью каждые 3-4 месяца с возможным пересмотром ЗП
• ежемесячные 1 on 1
• командные синки и миты

4. Гибкие прозрачные процессы, на которые можно влиять, и грамотный менеджмент — в моем отделе, за других сказать не могу :) 

5. Удаленка, качественная техника, ДМС, английский, компенсация психотерапии

Хочется больше оффлайн корпоративов :) 

Большой дружный коллектив, хорошие условия труда, интересные задачи

Всегда много интересной работы. Такой ритм не для всех

Удаленная работа, лояльность к сотрудникам, предоставляется рабочий ноутбук, ДМС, психолог, английский. Отсутствие бюрократии и пропасти между руководителями и подчиненными, как в большинстве компаний

Постоянное переключение контекста из-за большого количества задач, очень редко видишься вживую с коллегами

Гибкие процессы и возможность влиять на них

Открытость в общении с коллегами, конструктивная обратная связь.
Оперативность в решении организационных вопросов. Сильная поддержка в трудных рабочих ситуациях. В беде точно не бросят)
И просто приятный коллектив компетентных, профессиональных, адекватных людей.

Работа полностью удалённая, без вариантов. Бывает хочется посидеть в номинальном офисе(нету) или коворкинге(не компенсируется)

Широкие возможности для развития, интересные задачи.
Дружный коллектив, коллеги всегда готовый помочь.

• Полностью удаленная работа
  
• Наикрутейшие коллеги
• Очень крутая расширенная ДМС
• Ну и конечно атмосфера в компании, где нет глупых вопросов и каждый готов помогать

• Полностью удаленная работа

1. Команда: крутые спецы, хорошие и разносторонние ребята, с которым приятно не только работать, но и поговорить по душам
   
2. Интересные задачи, возможности проявить себя
3. Карьерный и денежный рост
4. Менеджмент всегда готов выслушать и помочь
5. Атмосфера дружная и недушная))

Порой весьма интенсивный ритм работы

Отличная компания: комфортная атмосфера, передовые продукты, достойный уровень оплаты труда и бонусов

Забота о людях
Удаленный формат с классными процессами, которые работают
Вовлеченные люди, любящие свое дело

Работа в компании Флант может быть привлекательной для тех, кто ищет инновационную среду и готов к вызовам, связанным с внутренней организацией и HR-практиками. Однако, будьте готовы к тому, что вам придется бороться не только с профессиональными задачами, но и с бюрократическими абсурдностями. Если вы ожидаете эффективного и поддерживающего руководства, то столкнетесь с руководителями, которые скорее исчезнут в отпуске, чем помогут в критический момент. А HR-служба, похоже, существует лишь для галочки, ведь после вашего увольнения никто даже не удосужится узнать, что пошло не так. В общем, если вы любите экстремальные условия работы и не боитесь плавать против течения, Флант может стать вашим полем для битвы. HR-служба и программа адаптации новых сотрудников в этой компании — это абсолютный карнавал некомпетентности и равнодушия. Бывший руководитель Дмитрий Сарычев, апофеоз непрофессионализма.  

Зарплата в 200 тысяч рублей после вычетов для Project manager— это просто насмешка, а не "рыночный уровень".

Технический лидер Никита Ветров — истинный мастер в искусстве быть абсолютно бесполезным в техническом управлении командами. Он — пример ужасающей трансформации талантливого техника в катастрофически плохого руководителя. С его неумением капитанить корабль проектов клиентов, можно было бы создать целый учебник по антиуправлению. Очевидно, что высшее руководство компании тратит колоссальные суммы на покупку новой дорогостоящей техники для новых сотрудников и ее доставку, подменяя этими плюшками реальную заботу о новых сотрудниках.  Во время отпуска Сарычева, столкнувшись с неотложной проблемой и сложным клиентом, я выяснил, что коммуникация с клиентами основана на формализме, целящемся лишь на корректном оформлении задач и ответов клиенту в установленные сроки. Встречи, которые должны были способствовать глубокому пониманию потребностей клиента, превратились в механическое отмечание пунктов повестки дня. Но настоящая клиентоориентированность — это о чем-то большем, это о понимании и предвосхищении ожиданий клиентов, о чем в компании, кажется, забыли.

Компания увязла в бесконечных онлайн-встречах, которые, кажется, созданы только для того, чтобы руководство могло быть уверено, что сотрудник всегда и везде на связи с компанией. Непонятно, когда же работать, если всё время зависать на онлайн встречах в Google Meet. Действительно, складывается чувство, что это сделано нарочно. Раз компания не заставляет сотрудника ходить в офис, давайте создадим иллюзию того, что сотрудник постоянно под "нашим" пристальным присмотром — на встречах, которые в большинстве случаев лишены даже здравого смысла. Действительно, складывается чувство, что профессионализм и эффективность сотрудников оцениваются по умению эффективно "заливать", болтая и создавая видимость занятости. Вместо того чтобы дать сотруднику реальные возможности для саморазвития и развития проекта, дать время на банальную подготовку, кажется, что компания, формально отказавшись от микроменеджмента, воссоздала его лучшие черты в другом обличии.

Эта цепочка недоразумений, игнорирующая интересы как сотрудников, так и клиентов, не что иное как прямой путь к профессиональной катастрофе, усиливающей уже существующий цирк некомпетентности и безответственности в лице таких людей как Дмитрий Сарычев, Никита Ветров. Их неприглядная способность притворяться лидерами только усугубляет хаос, создаваемый их управленческим нигилизмом. Если руководство действительно заинтересовано в успехе, оно должно радикально пересмотреть свои подходы к управлению, коммуникации и адаптации новых сотрудников, вместо того чтобы продолжать тянуть компанию в пропасть.

1. Инновационность: Флант активно экспериментирует с новыми подходами, что подчеркивает её готовность к прогрессу и самосовершенствованию.
2. Открытость к изменениям: Компания стремится к адаптации и развитию, пытаясь внедрить лучшие практики управления.

1. Проблемы с внутренней коммуникацией: Наблюдаются трудности с четким представлением идей и методик, что может негативно сказываться на взаимодействии внутри компании.
2. Управленческие и HR-проблемы: Отзывы о действиях HR-службы и управленческом составе, особенно после увольнения сотрудников, выявляют серьезные вопросы о профессионализме и эффективности руководства. Особенно беспокоит отсутствие попыток HR-службы связаться с уволенными сотрудниками для обратной связи и улучшения внутренних процессов, что критично для долгосрочного успеха компании.

Заключение: Хотя Флант демонстрирует стремление к нововведениям, компании необходимо уделить больше внимания улучшению внутренних процессов и HR-практик. Подход к управлению, который акцентирует внимание на развитии и поддержке сотрудников, может значительно улучшить рабочую атмосферу и способствовать достижению корпоративных целей. Эффективное руководство и качественная внутренняя коммуникация станут ключом к полной реализации потенциала компании.

work-life balance, конкурентные зарплаты,  приятные и отзывчивые коллеги, топовая it- компания

Их нет

experience+200%

В целом, компания хорошая. Есть интересные задачи, с которыми маловероятно столкнетесь на другом месте работы. Но это и плюс и минус.
Карьерный рост очень зависит от команды. 

Удаленная работа с хорошо построенными процессами, достойный уровень оплаты труда, интересные задачи, прекрасный коллектив

• Компания все время находится в процессе изменения и не подходит тем, кто любит более консервативную структуру
  
• Темп работы довольно высокий и плотный, не подойдет тем, кто привык к размеренному рабочему дню 

Самая лучшая компания для комфортной работы и профессионального развития.

Крутая команда, максимально ламповый вайб и отсутствие бюрократии.

Отсутствие офиса, где можно встречаться по рабочим и нерабочим задачам.  

Люди - основное достоинство компании.
Очень грамотные профессионалы своего дела.
Каждый готов прийти на помощь каждому и об этом даже не надо просить, сами приходят и предлагают помощь :)

Отличная атмосфера в компании, интересные задачи, возможность прокачивать скилл и развиваться.

В связи с постоянным и активным ростом компании, иногда могут сбоить некоторые процессы. Но всегда все обсуждается между сотрудниками и решается в кратчайшие сроки.