Павел Вотчицев

Бэк-офис сервисы для того, чтобы сделать профессию курьера не...стыдной и технологичной: 
- собрал команду  "СамокатПро", начав с себя
- автоматизировали: чаевые для курьеров (!), заявки на найм (уменьшили время ожидания нового курьера в разы), статистику подбора, оттока и увольнений, процесс обучения и тестирования, учет формы и тех.средств (элеткро- и просто велосипедов), подсчет отработанных часов и вознаграждения (уменьшенили объем "потенциально лишних оплаченных часов aka приписок" на 15%)
- организовал базу знаний и лучших практик для операционного отдела

- People:
Фреймворк для индивидуальных траекторий развития и обучения сотрудников (авто-тестировщики, мобильные и фронтенд- разработчики): на основе теории андрагогики (обучение взрослых) и модели Выготского сделал основу для развития специалиста. Далее сообщества по специальностям создавали "карту идеального специалиста" - и делали себе индивидуальный план развития, который уже мы лично обсуждали: сделали 60 примерно "планов", через 4 месяца у 74% из них был какой-то прогресс.

- Community:
Запустил традицию внутренних хакатонов (UI- в 2018 и AI- в 2019).
Вместе с инженерами подготовил 10+ докладов (DUMP, UDW, EdCrunch). 

- Mobile:
Редизайн мобильного приложения: вижн нового UI-kit; модульная архитектура для приложений; карта переходов на 150+ экранов; переезд iOS на Swift.. Доля mobile-only клиентов выросла на 8%, ТОП-3 банковских приложения для предпринимателей в рейтинге MarksWebb.

- Arch:
PEP-подобная система структурирования этапов ввода в эксплуатацию новых продуктов и микро-сервисов: вместе с архитекторами направлений сделали машиночитаемый формат (владелец, железо, отказоустойчивость, зависимости и т.п.) и добавили полу-автоматизированную проверку наличия такого TEP перед выкаткой в pre- и prod. В итоге оптимизировали железо в ЦОДе и смогли запустить BugBounty и MonkeyTesting для микро-сервисов.

Team Manager -> Product Manager

Развитие команды и оптимизация внутренних процессов:

- создание карта компетенций сотрудников, координация процесса планирования и реализации персональных траекторий развития

- участие в запуске iFunnyLab: волонтерского проекта DIY-лаборатории по апробации самых современных гаджетов и технологий и пробных попыток адаптировать их к основному бизнесу компании. Среди прочего: проектирование, сбор и отладка большого фирменного октокоптера

- HR-бренд компании (выступления на ProductCamp, РИФ-2016), первые 3 поста в корп.блоге на Habr

Управление продуктом:

- проектирование и внедрение анти-спам системы

- развитие системы персональных рекомендаций контента

- внедрение с ноля систем продуктовой аналитики (Flurry, Facebook, Firebase), настройка метрик и системы АБ-тестирования гипотез

- интеграция с системой рекламного арбитража AppsFlyer, настройка маркетинговых и финансовых отчетов.

Создание, проектирование и координация проведения образовательных и HR программ Центра содействия развитию молодежных инноваций и технологического предпринимательства:

- Фомирование кадрового резерва для резидентов Сколово в Санкт-Петербурге из числа студентов и выпускников НИУ ИТМО и ОтУС

- Открытая стартап-школа SumIT (www.sumit.ru): концепция образовательной и менторской программы, работа с докладчиками

- Формирование команд стартап-проектов: система поиска персонала и работы с суб-подрядчиками

- Реализация единой системы тренингов и коучинга для Санкт-Петербургского филиала Открытого Университета Сколково и сотрудников МИП НИУ ИТМО в 2012 - 2013 гг

- Консультации инновационных и исследовательских statrup-проектов в сферах разработки продуктовой стратегии

AbaarsoTech University - университет в городе Харейгса, столице государства  Сомалиленд.

Деятельность:

- Организация жизнедеятельности факультета: разработка образовательной программы, найм персонала, партнерские и RnD программы

Лектор базовых курсов программы:

- Архитектура ЭВМ, Архитектура ООП (на примере Python), Принципы разработки Web-решений и компьютерных игр, Теория вероятности и мат. статистики. 

- Координация системы подбора персонала в Санкт-Петербурге: стратегия кадрового развития каждого отдела и всего офиса, разработка и внедрение системы собеседований, поиск и найм ключевых специалистов

- Запуск филиала Школы Анализа Данных Яндекса в Санкт-Петербурге: Computer Science Center (http://compscicenter.ru/)

- Работа со стартапами: поиск, отбор, координация проектов - Развитие программ стажировок и совместных НИР с ВУЗами и НИИ С- Петербурга

- Управление исследовательскими и студ. проектами: 47 участников в 2010 – 2011. 

Полный цикл создания и поддержки сервиса "Объединенные online сообщения".

Разработка согласованной концепции продукта:

- составление роадмапа сервисов и продуктов

- разработка проработка интерфейса пользователя

- маркетинговая поддержка продукта

Планирование, управление ресурсами и рисками:

- управление командой и забота о ней

Выстраивание необходимых бизнес-процессов для жизненного цикла продукта.

- Полный цикл управления программой Sun Campus Ambassador: 17 человек в 2006, 50 человек в 2009

- Проведение конференций студентов и разработчиков свободного ПО

- Управление проектами по разработке свободного ПО

- Реализация специальных программ поддержки ВУЗов (software и hardware)

Достижения:

- 3 крупнейшие конференции IT специалистов: Sun Tech Days 2007, 2008, 2009

- Сообщество студентов и разработчиков свободного ПО http://OSUM.sun.com/ - 10 000 участников в РФ и СНГ

Обязанности:

- Исполнительный секретарь группы SEPG (Software Engineering Process Group): анализ, описание, оптимизация процессов разработки ПО в компании; разработка политик качества; подготовка к сертификации CMMI; менеджмент пилотных проектов.

- Client-management

- Разработка ПО на заказ

Достижения:

- Организатор студенческого исследовательского проекта по реализации стандарта OMG "Organization Structure Facility" в СПбГУ (CORBA, SOAP, UMM, XML, JSP, Oracle). Обязанности: БД, серверная часть: структура; общее руководство. Команда: 8 студентов.