Рейтинг компаний

Все зависит от проекта, уточняйте все детали проекта на собеседовании, вообще все, очень важно подходите к этому моменту, потому что в целом компания совсем не плохая, просто хорошо там где нас нет…

Соц пакет

Иногда оборудование 

В целом хорошая атмосфера  в компании

Менеджмент (все зависит от проекта, но если вам не повезло… сочувствую)

HR в первую очередь друг менеджмента (вам будут рассказывать про то, что «обе пирамидки белые» и вообще вы все не так поняли)

Слежка за сотрудниками - не удивляйтесь если на дейликах будут обсуждать те вещи которые вы говорили работая удаленно сидя один в комнате не участвуя ни в каких звонках, удаленщики- не обсуждайте личные вещи рядом с корп. ноутбуком)

• Супер комфортный офис с крутой столовой, бесплатным соком, спортзалом, игровыми зонами, кофейнями и другими атрибутами современного офиса.
• Множество сообществ по интересам, проводятся конференции.
  
• Много интересных проектов, в которых интересно участвовать.

• Полный запрет на работу все РФ.
• Компания большая и неповоротливая, что сильно затрудняет внедрение современных процессов.
  
• Процессы плохо отлажены и могут сильно отличаться в зависимости от команды.
• Уровень и качество разработки сильно зависит от команды. Единых стандартов качества нет. Все зависит от текущего кор разработчика на проекте. (мне не повезло и я был шокирован насколько плохой код встречался в проекте).

В Яндексе много сильных инженеров и богатая история технологического развития. Есть несколько важных технологических аспектов, о которых вы можете прочитать в интернете от других людей. Многие говорят, что в Яндексе распространен NIH-синдром, но это правда лишь на 0.05% потому что на масштабах Яндекса в России (и редко даже в мире) работают очень мало компаний, -- это основная причина, почему не подходят общедоступные технологии, они просто не скейлятся до необходимого уровня. 

Второй аспект -- серьезные технологии, которые появились давно, когда еще не было принятых за стандарт технологий в индустрии. Часть из технологий старые, но работают. Ошибочно это можно назвать legacy и связать с тем, что компания технологически медленно развивается и сложно писать код. Это опять не так. В Яндексе одна из самых развитых культур разработки с очень доступными и понятными правилами, не самыми сложными инструментами и общедоступный всем разработчикам весь код компании.

Возвращаясь к NIH-синдрому. На моей памяти мы перешли в некоторых сценариях на использование boost/asio, tableau и даже hadoop используем. Потому что часть вещей решают задачи лучше наших технологий, и мы в этом плане супер открыты новому. 

Есть важный человеческий аспект: В яндексе мало душнил и сильная корпоративная культура взаимодействия, за токсичность, шовинизм, эйджизм и разного рода неявный буллинг люди в компании долго не задерживаются.

Высокая зарплата, прогнозируемый рост зарплаты (годовой доход вырос почти в 10 раз за 7 лет, других таких компаний нет), большие премии стабильно два раза в год. Команды очень разнообразные в плане людей, нет предрассудков, люди культурно развиты и все ребята очень образованные.

За 7 лет я 3 раза менял команду и работу внутри Яндекса и везде получалось быть полезным. 

Яндекс платит своим сотрудникам в 2022 и 2023 сильно выше рынка, с такой позиции сложно перейти в другую компанию за новым опытом даже в европейскую/азиатскую компанию.

Мало реально огромных международных проектов, поэтому будут сложности, если ты захотел получить международный опыт работы с разработчиками из разных культур и стран. Тут с бОльшей вероятностью подойдет только другая компания.