Фоксфорд - отличное место для старта карьеры, джунам здесь будет интересно, привлекает большое количество "межпрофильных" задач, которые помогут на старте попробовать себя в разных направлениях и определиться в карьерном пути. Для мидлов и мидл+ здесь могут возникнуть сложности, но об этом в недостатках :)
Работая на кросс-функциональных проектах, могу сказать, что самая сильная по комфорту команда - это команда отдела трансляций и команда бизнеса (продюсеры сегмента старшей школы).
Из плюсов по работе:
Из плюшек:
"Когда мы познакомились, ты был другой"...первая фраза, которая приходит мне на ум при мысли об оценке. По части недостатков я бы хотела оценить не всю компанию, а конкретный отдел - "Академический департамент".
Департамент появился не так давно и пришла я именно в тот момент, когда АД стал резко расти, но как оказалось через полгода и дальше, за ростом мы не успевали, процессы ломались, планирование объемов учеников было выстроено плохо, что привело к массовому сокращению нагрузки у части преподавательского состава к концу первого учебного полугодия.
Эта ошибка была не той, на которой мы научились - департамент, но уже в стремлении сократить издержки, проводил массовые "зачистки" каждый полгода. Лично я застала две. "Продукт" постепенно лишался сильных, классных и увлеченных своим делом преподавателей, сначала из-за сокращения нагрузки, потом из-за ощущения собственной небезопасности в связи с постоянными изменениями. Позже это коснулось методистов, менеджеров проектов.
Мы все понимаем, что основная задача бизнеса - приносить прибыль, но, пожалуйста, научитесь делать это экологично и не за счет снижения издержек, которые вы не смогли спланировать качественно, что постоянно приводило к увольнениям.
Большая разница состоит в том "как происходит" процесс увольнения сотрудников и "какой тон" имеет. Для меня было безумно больно работать в таком классном продукте для самой доброй и ценной аудитории, и видеть, как внутри сотрудники - это "функция", у которой нет голоса, а если есть - "привет, кажется, нам пора попрощаться".
Я ушла по собственному желанию, потому что выгорела. Выгорела из-за:
Здесь можно было бы ответить - а какие конкретно кейсы? Коллеги, мы с вами знаем какие.
Да, директор департамента - топ-перформер, она про бизнес, но топ-перформер должен принимать экологичные решения, уважать и принимать развивающую связь, вести грамотную коммуникацию и вдохновлять людей, быть лидером, а не избавляться от людей и не потому, что они делают свою работу некачественно, а потому что руководитель настолько уверен в своей экспертности, что не терпит иного мнения.
Я не выросла под таким руководством, но из плюсов - стала отлично понимать свои границы и наверняка знаю под какой моделью управления не готова работать.
Коллеги в 99%, действительно, замечательные. Если вы умеете терпеть и помалкивать, то можно долго проработать. Но это не точно.
Работа в образовании (как причастность к созидательному); много отзывчивых, ответственных и талантливых коллег; ТД; ДМС; зп без задержек; возможность удаленного формата работы.
Описанное ниже касается «Академического департамента».
Некоторые руководители не всегда компетентны: как спецы в образовании - да, но не умеют в конструктивную обратную связь или вовсе ненавидят людей и не умеют с ними общаться.
Тебя либо хвалят и не сообщают зоны роста, либо хейтят всю твою работу, принижают твою значимость, сообщают только о провалах, не замечая плюсов. Как итог - твой внутренний самозванец разрастается и ты чувствуешь себя школьником, который ничего не умеет и не знает.
Были кейсы, когда сотрудник, якобы, сделал что-то не так, руководитель при этом не пошел сразу к нему, а пособирал за спиной у других сотрудников мнения насчет этой ситуации и только потом пошел «разбираться» с сотрудником (по факту - обвинять, ссылаясь на анонимных коллег). Презумпции невиновности не существует.
Вообще атмосфера недоверия витает повсюду: руководство говорит «вы должны быть самостоятельными», но при этом влезает во все процессы и правит их.
У команды могут спросить мнение насчет какого-то нововведения в работе, но получив от команды возражения и предложения сделать по-другому, руководство скажет а-ля «вы неправильно думаете, надо вот так». Зачем же тогда спрашивать у команды, если все решено?
Рост внутри компании возможен, но точно не внутри «Академического департамента». Там только отрицательный рост или перекидывание с должности на должность.
В количестве задач расти можно, конечно.
Ради сохранения бюджета каждые полгода кого-то «сокращают» по соглашению сторон и режут заложенные деньги на развитие. Вероятно, денежные показатели важнее для высшего руководства, а умение слышать и слушать своих сотрудников, работать на качество (например, контента) - это блажь.
Платят средне, если кто-то ушел из коллег, то на тебя легко повесят его задачи, даже не спрашивая и не доплачивая. Если попытаешься поговорить с руководством о большой загрузке и отсутствии мотивации в связи с усталостью, то получишь «потерпи».
Добрый день!
Мне искренне жаль, что у тебя сложился негативный опыт работы в компании. Видимо не получилось быть услышанной мною, твоим непосредственным руководителем или коллегами из HR-отдела. Я принимаю во внимание твою рекомендацию по развитию качества даваемой обратной связи и необходимость создавать еще более понятные варианты развития внутри академического департамента, как горизонтального, так и экспертного на своей позиции.
Прокомментирую три ключевых поинта из отзыва:
Компания успешно реализует свою миссию поддерживать, вдохновлять и достигать результатов для детей — это не просто лозунг, а реальность, в которой мы живём. Мы видим это по росту числа учеников и обратной связи, которые они дают нашим продуктам и преподавателям. Вся продуктовая линейка компании — это ответ на спрос нашей аудитории. Спрос меняется, соответственно, меняется финансовая эффективность того или иного продукта. Компания реагирует на эти изменения тем, что управляет расходами, экономя ресурсы на продуктах, которые перестают быть востребованными, и, выделяя ресурсы на разработку новых продуктов. В связи с этим, в одних командах численность сокращается, в других — наоборот. В целом численность по компании в 2023 должна незначительно увеличиться: к концу года у нас должно быть около 1300 человек, а на конец 2022 было чуть больше 1200. Несмотря на нашу высокую социальную ориентированность, мы остаемся коммерческой компанией, которая работает за счет получения прибыли и инвестиций.
2. Режут заложенные деньги на развитие
Я уточнила, какие именно сокращения на развития были в 22/23 году. Их не было. Более того, мы проводили внутреннее обучение для проджектов, организовывали обмен опытом между отделами академического департамента по работе с инструментами планирования, совместно читали и разбирали новинки профессиональной литературы по темам конструирования образовательного опыта учеников и делали много полезных встреч, постов с контентом. Мне жаль, что это не оказалось полезным для твоего развития.
3. Если кто-то ушел из коллег, то на тебя легко повесят его задачи, даже не спрашивая и не доплачивая
Все сотрудники, которые совмещают свои обязанности, получают доплату.
Еще раз повторю, что мне лично очень жаль, что твой опыт в команде запомнился именно таким. Твоя обратная связь будет полезна мне и команде для развития.
Желаю тебе успеха на новом месте работы!
Катя Латыпова, академический директор «Фоксфорда»
e.latypova@foxford.ru
tg @elatypova
комфортный коллектив и хорошие бонусы
зарплата сильно ниже рынка
Отличная организация! Лучшее место где я трудился!
Отличный бизнес и руководство
А нет недостатков!
Мотивирующая атмосфера, пространство для креатива, приятная коммуникация
Неявная система повышения ЗП, уровень оплаты труда - средний по рынку, офис среднего уровня
Ноль токсичности, развитие, выполнение обещаний
Это лучшая компания за всю мою карьеру. А опыт работы был разный: три федеральных тв-компании, кино, огромное гос учреждение, длительная загран.командировка и ряд маленьких компаний.
Грамотное соотношение свободы и ответственности!
Недостатков не наблюдаю. А если есть пожелания всегда ими делюсь со своим руководством)
Профессиональная прекрасная команда, правильный продуктовый подход, грамотное планирование и решение задач пользователей и бизнеса
Это самая честная и приятная компания в которой я работал.
Сильная команда, котора помогает расти.
Приятный офис.
ДМС, вообще кайф.
Интересный проекты. Не смотря на то что, это школа. Мы снимаем сериалы, записываем аудио-спектакли.
Честный и не токсичный коллектив.
Комфортный график работы.
Приятное руководство.
Отсутствие квартальных или готовых премий.
Возможность брать на себя столько ответственности, сколько унесёшь и расти через это как специалист
Местами — неразбериха в процессах
Возможность делать по-настоящему важный и классный продукт, крутая команда, горизонтальные открытые отношения
Работают только по РФ, глубоко аффилированы с государством. В настоящее время некоторые подразделения отделяются от общей компании и выходят на международный рынок, за что можно похвалить.
Очень живые проекты, постоянно развивающиеся;
Слаженность работы всей команды над общим результатом;
Чистота и комфорт коммуникаций.
Сложно выбирать проект или задачи среди имеющихся в компании - приходится делать то что есть и то что нужно;
Средние зарплаты по рынку
Та же живость проектов оборачивается и в минус - постоянно есть работа, отдыхать некогда. Порой приходилось даже в отпуске и в выходные работать, НО(!) это зависит от специальности и должности!
Интересные рабочие задачи, комфортные и уважительные рабочие отношения, быстра обратная связь со всей вертикали коллег. Отличная зарплата и приятные плюшки.
Пока не замечено.
Это очень дружный коллектив, где каждый может прийти на помощь.
Отзывчивость сотрудников любого уровня от HR до генерального директора.
Их нет
Потрясающая команда, интересные и челленджовые задачи, есть крутые активности помимо работы (кибертурниры, бары, спорт, тусовки)
Их нет
Стартовать в команде Фокса очень легко. Никто не смотрит на джунов, как на груз. По крайней мере в продуктовой команде. Я за 2 года смогла вырости в мидла и тащить более сложные задачи.
Это место для осознанных ребят, которые хотят кайфовать от работы, но при этом готовы брать на себя ответственность за результат.
Сильная команда Фокса хочет видеть вокруг себя сильных людей, которые будут гореть делом вместо с ними и стремится становится лучше с каждым днем.
И это вознаграждается – если ты круто перформишь, ты будешь стабильно расти не только в навыках, то и деньгах / должности. Работай круто, и с тебя будут пылинки сдувать)
– компания про людей и для людей;
– команда единомышленников (2022 год показал, как важно быть с людьми on the same page – в тяжелые время поддержка компании очень помогала);
– возможность удаленки и работы не из России;
– открытость СЕО – честно транслирует происходящее в компании, можно задать ему любой вопрос как публично, как и в лс;
– работа на результат: всем плевать на то где ты, когда, во сколько начал/закончил и тд, просто достигай своих целей;
– демократичная культура
– имея относительно скромные ресурсы на соц.пакет (конечно Фокс не может сравниваться с условным яндексом, VK или тинькофф в этом плане), компания старается давать максимально много плюшек сотрудникам– выдают MacBook, постоянно милые мероприятия в офисе, конкурсы с мерчом, обучение, билеты на конференции, если заболел – присылают набор с витаминами, чаем и носочками и проч. Компания хочет заботиться о сотрудниках и это чувствуется.
есть отделы, в которых зп ниже рынка
человека здесь ценят
комфортная рабочая атмосфера
приятные коллеги
интересные задачи
все вопросы решаются без бюрократи
я не нашел
Отличное место для хорошо квалифицированных и ответственных специалистов.
Классная команда, отлично налаженная инфраструктура, четкие зоны ответственности. Нет жестких границ или контроля, атмосфера общего дела.
Нет понятного трека развития, хотя всегда готовы помогать тем кто хочет расти.
Очень комфортные процессы, хорошая команда, задачи в потоке - "обычные", но никто не мешает попросить интересную задачку и вырасти профессионально :)
Пока лишь то, что мало работаю тут :) Надо было устраиваться сюда раньше
Возможно, лучшее место из тех, где я работал :)
Действительно неплохое место работы, которое я с удовольствием рекомендую своим друзьям и знакомым:
Работать эти недостатки не мешают, но из того что можно было бы улучшить:
Интересный и полезный продукт, комфортная рабочая обстановка, дмс, зп, но что важнее - люди. Приятно видеть, когда для большинства работа - это о чем-то хорошем
Не замечено
Если охото работать в отличной команде с интересными задачами, то вам однозначно сюда. Так же есть возможность карьерного роста, что радует ;)
Отличная команда, хорошо налажены процессы, грамотное руководство, все готовы поддержать и помочь ответить на возникающие вопросы.
На мой взгляд - идеально всё. Работа над интересным и социально значимым проектом, с командой высококлассных специалистов и хорошей оплатой труда.
Добрый день!
Судя по описанному опыту работы в академическом департаменте, мы могли работать с тобой напрямую. В этой связи хочу дать комментарии, чтобы максимально полно осветить ситуации, о которых ты пишешь.
Во-первых, спасибо за комплексную и подробную оценку работы в компании. Сильная команда и кросс-функциональные проекты — ключевые и, пожалуй, опорные вещи в Фоксфорде, которые помогают расти сотрудникам и развиваться бизнесу. Спасибо, что обращаешь на это внимание в своем отзыве.
Во-вторых, мне очень жаль, что ты ушла из-за выгорания. В ситуации быстрых изменений и, как следствие, процесса настройки системы, это может происходить чаще, чем в привычной отлаженной работе.
Компания в твой период работы и сейчас находится в ситуации быстрого роста и развития. Два года назад Фоксфорд перестраивался на матричное управление, что означало изменение зон ответственности между подразделениями, пересборку самих подразделений под экспертные функции и создание процессов, которых раньше не было. Именно это происходило и в академическом департаменте, который рос с точки зрения экспертизы управления процессами, планирования работы и управления качеством образования, а вот в отношения численности мы наоборот уменьшались. Ты работала непосредственно в эпицентре этих изменений.
Не все нововведения удавалось реализовать сразу и на «отлично». В твой период работы весь EdTech рынок переживал послековидный кризис. Расхождение фактических цифр с прогнозными случились и с нами в том числе. Это привело к пересмотру расходов компании и повлияло на фактическую нагрузку на педагогов. Данная ситуация стала значимым опытом для всей компании. В тот момент именно сотрудники академического департамента исправляли ошибки и проходили нелегкие разговоры с преподавателями. Ты и команда проделали огромную по психологическому напряжению работу и она была выполнена на достойном уровне. Учебный процесс не пострадал, оттока в учениках из-за смены педагогов не было, почти все преподаватели продолжили с нами работать и в новом учебном году. В новом учебном году этой ошибки планирования уже не было.
Ты отмечаешь, что сокращение коснулось методистов и проджектов. За весь период работы в компании не было сокращения штатного расписания для менеджеров проектов.
При этом методический отдел претерпевал изменения и сокращалась численность сотрудников. Почему?
Компания успешно реализует свою миссию поддерживать, вдохновлять и достигать результатов для детей — это не просто лозунг, а реальность, в которой мы живём. Мы видим это по росту числа учеников и обратной связи, которые они дают нашим продуктам и преподавателям. Вся продуктовая линейка компании — это ответ на спрос нашей аудитории. Спрос меняется, соответственно, меняется финансовая эффективность того или иного продукта. Компания реагирует на эти изменения тем, что управляет расходами, экономя ресурсы на продуктах, которые перестают быть востребованными, и, выделяя ресурсы на разработку новых продуктов. В связи с этим, в одних командах численность сокращается, в других — наоборот.
Я принимаю твою рекомендацию о необходимости повышения качества обратной связи и поддержки сотрудников в развитии. Спасибо, что обратила внимание на эти и другие важные рабочие аспекты.
Пусть весь твой будущий опыт работы будет приносить тебе удовольствие!
Катя Латыпова, академический директор «Фоксфорда»
e.latypova@foxford.ru
tg @elatypova