Project Manager
Требования
Местоположение и тип занятости
Компания
Описание вакансии
Условия работы
Компания REDMADROBOT не является мировым лидером в авиаперевозках или моментальных платежах, не качает нефть и не торгует на бирже, но с радостью заткнёт за пояс всех в разработке мобильных приложений в этой стране.
В нашей компании менеджер проекта сначала составляет план, а потом делает всё, чтобы этому плану соответствовать. Нам подходят те, кто способен делать эти две вещи. Взамен мы предлагаем возможность вместе с командой создавать сложные продукты для топовых компаний, которыми будут пользоваться миллионы людей.
Предстоит делать такую работу:
- планировать проекты;
- ставить задачи команде;
- управлять содержанием, сроками, стоимостью, ресурсами, качеством, коммуникациями и рисками;
- вести проектную документацию;
- мотивировать на победы;
- добиваться результата;
- нести ответственность;
- думать.
Обязательные требования:
- опыт в управлении разработкой ПО;
- завершенные проекты в аутсорс-разработке;
- применение декомпозиции и реалистичное планирование;
- осознанность;
- проактивность;
- честность;
- коммуникационная открытость;
- способность посмотреть на себя со стороны;
- профессиональная мотивация, выходящая за рамки денежной компенсации.
Недопустимо:
- проявлять раздражительность;
- нарушать договорённости без обоснований;
- говорить на языке проблем.
Желательно:
- чувствовать себя в MS Project как рыба в воде;
- не только знать, что PMBOK это аббревиатура, но и уметь применять эти знания на практике;
- iPhone в одном кармане, Android в другом;
- заниматься спортом.
Условия:
- От 50 000 р. до 100 000 р. по итогам собеседования.
- Оформление по ТК РФ.
- Гибкий график.
- Модный офис с деревянным столом и красивым ЭВМ.
Мы собираем команду для решения действительно сложных задач и выполнения амбициозных крупных проектов. Поэтому шутки в сторону. Еще раз перечитайте наши требования.
Дополнительные инструкции
1. Как вы планируете день своей жизни? Неделю?
2. Какую методику или методики вы используете для планирования проекта и контроля исполнения? Расскажите подробнее, в чём она заключается и чем так хороша.
3. Сроки одного из этапов проекта начинают выходить за рамки плана а) по причинам на стороне клиента; б) из-за команды проекта - ваши действия.
4. Ваш непосредственный руководитель, проходя мимо, интересуется «Как у нас дела с проектом?» Вы, понимая, что не всё в порядке, отвечаете: (ответ)
5. Почему так много клиентов, которые не хотят вникать в сложности разработки, с большой охотой дают некомпетентные советы по поводу UX/UI?
6. Главная ошибка в управлении проектами - …
7. В чем смысл жизни руководителя проектов?