Павел Шестаков

• Рост компании: Начинал как единственный разработчик, автоматизировал ключевые процессы и обеспечил достижение seed раунда. Позже возглавил кроссфункциональную команду, способствуя росту стартапа в 10 раз с seed до Series A.
• Масштабирование и оптимизация: Руководил расширением ИТ-отдела с 4 до 60 человек, выстроил внутреннее лидерство и минимизировал текучку кадров (<5% в год).
• Проектирование и масштабирование:
  • Переход от монолита к микросервисам и внедрение event-driven архитектуры (Kafka, AWS Step Functions, Lambda).
  • Повышение стабильности систем до 99.99% с помощью улучшения мониторинга, процессов восстановления и Incident Review.
  • Разработка и интеграция ключевых сервисов: биллинг (мультивалютные платежи, интеграции с ERP и CRM), корпоративная CMS, платформа для вебинаров.
• Снижение затрат (OPEX): Оптимизировал облачные расходы (AWS, Google Cloud), снизив инфраструктурные затраты на 50%, а DevOps-расходы — в 10 раз, при этом сохраняя качество и скорость разработки.
• Гибкость в масштабировании: Обеспечил успешное масштабирование сервисов на 6 стран Латинской Америки (Бразилия, Мексика, Колумбия, Перу, Чили, Аргентина).
• Организационные изменения: Совместно с CPO внедрил SCRUM,  CI/CD,  JIRA, что повысило скорость работы команды и прозрачность процессов. Работал с CPO и QA Lead для улучшения инцидент-менеджмента, снизив повторяемость ошибок на 80%.

- Руководил распределённой командой из 4–7 разработчиков: найм, техническое лидерство, управление проектами, code review, наставничество.
- Внедрил методологию Scrum, обеспечил планирование спринтов, проведение скрам-митингов и ретроспектив; повысил прозрачность работы, вовлечённость и предсказуемость релизов.
- Развивал и масштабировал клиентский кабинет крупной транспортно-логистической компании: реализовал новые модули, разработал публичный API для партнёров и корпоративных клиентов. Совместно с подрядчиком по CI/CD обеспечил миграцию решения во внутреннюю инфраструктуру (DMZ) заказчика на Kubernetes (Werf/Deckhouse), повысив надёжность и масштабируемость платформы. Внедрил мониторинг внутренних компонентов приложения, а также продуктовые и системные метрики.
- Спроектировал и внедрил платформу для корпоративных чат-ботов, включая решение для "Альфа-Страхование Жизнь", которое автоматизировало ответы на 50% типовых клиентских запросов.
- Руководил технической частью стартапа devjbs.com (сервис поиска работы и релокации для IT-специалистов): архитектура, управление командой.

• Руководил командой разработки из 2-3 человек: планирование задач, проработка архитектурных решений, code review.
• В составе команды разработчиков участвовал в полном рефакторинге и перезапуске личного кабинета для крупной транспортно-логистической компании: продукт был переведён с 1С-Битрикс на обновленный стек (Node.js, React, GraphQL), что позволило существенно расширить функционал системы, включая оформление заявок на перевозку контейнерных и сборных грузов, получение данных из электронного архива, оформление таможенных документов и так далее.
• Организовал подготовительный этап для открытия регионального офиса разработки в Челябинске: подбор персонала, проработка инфраструктуры и запуск процессов в начальной стадии.
  

• За первые полтора года вырос от стажёра без опыта до ведущего разработчика с полной ответственностью за техническое лидерство и ключевые проекты компании.
• Руководил командой из 3–4 инженеров; с командой успешно реализовал свыше 20 B2B и корпоративных веб-проектов для крупных клиентов (Альфастрахование, Евразийская экономическая комиссия, Администрация Челябинской области и др.).
• Сократил сроки запуска типовых интернет-магазинов на основе внутренних шаблонов компании в 2 раза (с 4 до 2 недель), оптимизировав архитектуру и процессы установки решений.
• Совместно с техническим директором внедрил практики code review и автоматизированного e2e-тестирования, что снизило долю критических багов на релизе на 40%.
• Разработал и внедрил программу обучения и менторинга для junior-сотрудников, ускорив адаптацию новых сотрудников с 2 месяцев до 3 недель; 50% из обученных через год перешли на уровень самостоятельных специалистов.
• Успешно вел удалённые проекты для ведущих московских веб-студий (под NDA), всегда придерживаясь высокого стандарта качества.