Вадим П

Supporting business to grow using data analytics.

Collaborating (Data Partner approach) with Finance and Revenue units to streamline attribution, prediction, and educational initiatives:

- Enhancing the Monthly Recurring Revenue model

- Coordinating activities and research across various analytics teams within the organization

- Impacting on division metrics and internal motivation schemes

- Implementing anomaly detection using advanced AI tools and predictive models.

- Identifying growth points and optimisation opportunities

- Designing and developing Tableau dashboards

- Conducting attributional tasks and A/B experimentation

Сбор требований, разработка и верстка в Tableau.

Ежедневная работа с Big Query, Google Analytics, ad-hoc задачи и аналитические исследования (Python, R)

Поддержка процессов (пайплайны, Airflow, Gitlab)

Работа в Jira и Confluence.

• разведочный анализ производственных данных
• анализ производственных KPI, поиск инсайтов (SAP BEx Analyzer, много SQL и Excel, PowerQuerry, Power Pivot, Microsoft VBA);
• на основе имеющейся аналитики тестирование альтернативных материалов и методов организации производства (подобие A/B тестов), оценка статистической значимости;
• проектирование дашбордов (Power BI);
• проектирование и внедрение систем сбора данных;
• руководство "Системой Предложений", обеспечение стабильной вовлеченности персонала фабрики в улучшения;
• подготовка аналитических и презентационных материалов для руководства, собственников бизнеса;
• ответственность за документацию, обучающие материалы;
• руководство командой инженеров по производственным процесса

Достижения и результаты:

• существенное снижение финансовых отклонений по результатам использования материалов за 2019-2021 год от плановых показателей: c 0.66% до менее, чем 0.01%
• разработан рекомендательный алгоритм (задача регресии) для операторов по установке параметров технологического процесса, что привлело к значительному улучшению стабильности параметров продукта;
• полностью переработан и автоматизирован процесс сбора и контроля производственных отходов (от автоматизации сбора отходов подрядчиком до аналитической отчетности)
• внедрен ряд предложений по изменению спецификации продукта на основе скрытых инсайтов данных, противоречащих ранее принятым теоретическим представлениям - годовая экономия более 0.5 млн $
• стабильный планомерный рост вовлеченности персонала фабрики в работу по улучшениям (подача и внедрение предложений) в 1.5 раза за 3 года

В течении 6 лет работал на различных должностях в службе качества на фабриках JTI (Санкт-Петербург, Алма-Ата, Лодзь) с постепенным ростом ответственности от оператора на производстве до управленческих позиций, после чего решил сменить функцию и сферу деятельности внутри компании