Ольга Мазур

С мая 2025 - руководитель Cloud направления (экосистемы - все продуктовые команды вокруг автомобиля Атом: мобильное приложение SuperApp,  ID,  Billing, Payment,  Sales,  Aftersales, Аналитика). Отвечаю за управление требованиями, развитием продуктового портфеля на основе анализа P&L, создание единого подхода к принятию различных продуктов на основе сценариев E2E, согласование циклов выпуска программного обеспечения и автомобилей для поддержки бесперебойных сценариев E2E во всей экосистеме, внедрение процессов в ARTs и масштабирование с помощью SAFe. 

С ноября 2024 по май 2025 — выступала в роли Product Owner-а, руководила разработкой нового продукта, сочетающего физическое оборудование и цифровые технологии (hardware, R&D, phygital). Разработала стратегию продукта, определила концепцию продукта и заложила основу для дальнейшего развития, согласовала ключевые решения по продукту в сложной среде с высокой степенью неопределенности.

С марта до октября 2024 — управление продуктовым B2B направлением каршеринг, отвечала за стратегию развития направления, отвечала за развитие продукта (анализ метрик, поиск новых направлений развития, анализ рынка, трендов, конкурентов), проведение качественных и количественных исследований пользователей, построение и разработка CJM каршерингового пользователя в контексте автомобиля Атом. 

Результат: достигнуты соглашения о сотрудничестве между каршеринговыми операторами (Ситидрайв, BelkaCar, Делимобиль, GreenCrab). 

Cтарший B2E руководитель продукта «Учёт имущества компании» 

Результат: обеспечение прозрачности процессов и остатков товарно-материальных ценностей по всему жизненному циклу (перевод в цифру, автоматизация), обеспечение прозрачности оперативного учета, рост эффективности отдельных категорий до 21%.

Внедрила процессы практики (найм, онбординг, адаптация, развитие, увольнения), которые были успешно согласованы с CTO и директорами направлений. 

Результат: сокращение трудозатрат до 35%. Новый подход к бизнес-анализу в компании, найм компетентных специалистов и развитие текущих позволило уменьшить метрику TTM (time to market) всех продуктов в среднем на 10%.

Руководитель продукта. B2C веб-приложение для визуализации и анализа данных.

Результат: спроектировала и выпустила на рынок уникальный в BioTech продукт, который предоставил возможность анализировать более 1 млн биологических данных. Разработала новый подход к документации продукта после анализа текущего процесса и сбора фидбэка от команды, что привело к увеличению скорости релиза фич на 10%.

Руководитель B2B продукта. Запуск собственного B2B продукта EPAM Systems с нуля - https://solutionshub.epam.com/solution/mis-platform

Результат: успешный релиз SaaS веб-приложения МИС (медицинская информационная система) на рынках России, республики Беларусь и Великобритании, обеспечив соответствие региональным требованиям и стандартизацию данных для улучшения аналитики и принятия решений.

Клиники получили 27% сокращение операционных затрат и повышение качества обслуживания пациентов за счёт централизованного управления медицинскими сервисами и интеграции с внешними системами.

Веб-приложение для автоматического анализа маркетинговых материалов на рынке США. 

Результат: выявила требования для MVP-продукта (ML-экстрактор цифровых материалов) для крупнейшей фармацевтической компании. 

Приняла активное участие в релизе MVP нового продукта, который позволил снизить количество отклонений со стороны Управления по контролю за продуктами питания и лекарствами (FDA) на 20% и уменьшить затраты компании на выпуск маркетинговых материалов на 10%.

Американский технологический стартап с командой из 200 человек с продуктами в Healthcare.

Запустила MVP-версию по аннотированию новых статей, разработав отдельный сервис на языке Python. Это привело к увеличению скорости аннотирования статей в компании на 40%, сокращению операционных затрат в два раза, а также привело к удвоению предложений компании на рынке.