Оценка компании «ГНИВЦ» сотрудниками

Благодарим Вас за развернутый отзыв и мнение о работе в ГНИВЦ. Мы внимательно изучили Ваши комментарии и искренне сожалеем, что Ваш опыт оказался не во всем положительным, и Вы столкнулись с трудностями, которые вызвали негативные впечатления.

Мы ценим любую обратную связь, поскольку она помогает нам выявлять зоны роста и становиться лучше. Хотели бы прокомментировать поднятые Вами вопросы:

1. О системе поощрений и отзывах: хотим внести ясность по поводу нашей внутренней валюты. Система поощрений направлена на признание личных и командных достижений сотрудников, их активного участия в жизни компании, реализации инициатив и вклада в развитие ГНИВЦ. Она включает в себя различные формы активности, включая выражение мнения. Мы высоко ценим честные и объективные отзывы, которые помогают нам улучшать внутренние процессы и условия труда. Мы ни в коем случае не стремимся "покупать" позитивное мнение и всегда подчеркиваем, что для нас важна искренняя обратная связь.
2. Неоплачиваемые переработки: этот пункт вызвал у нас особую обеспокоенность. Неоплачиваемые переработки абсолютно неприемлемы и противоречат как нашей корпоративной политике, так и трудовому законодательству РФ. Мы призываем всех сотрудников сообщать о подобных случаях своему непосредственному руководителю, HR-отделу или через анонимные каналы связи, если такие существуют. Мы обязуемся оперативно реагировать на такие сигналы и устранять любые нарушения.
3. Процессы, Agile, планирование и документация: мы признаем, что в силу масштаба организации и разнообразия проектов, а также исторически сложившихся подходов, стандартизация процессов и документации на всех проектах может быть неидеальной. Однако мы активно работаем над этим. В ГНИВЦ идет масштабная цифровая трансформация, в рамках которой внедряются современные методологии проектного управления (включая Agile-подходы), унифицируются и автоматизируются бизнес-процессы, создается единая база знаний и документации. Это непрерывный процесс, и мы прилагаем максимум усилий для его ускорения.
4. Онбординг и прикладные знания: мы согласны, что качественный онбординг – ключ к успешной адаптации нового сотрудника. В настоящее время мы пересматриваем и улучшаем наши программы адаптации, стремясь сделать их более структурированными и эффективными, особенно для ИТ-специалистов. Мы ставим цель обеспечить каждого новичка необходимыми знаниями и ресурсами для комфортного старта и успешной работы.
5. "IT только на вывеске" и бюрократия: ваш комментарий о классической госструктуре отражает наши прошлые реалии, но сейчас ГНИВЦ находится на активном пути модернизации. Мы стремимся к созданию динамичной и современной ИТ-компании внутри государственного сектора. Это включает в себя не только внедрение новых технологий, но и изменение корпоративной культуры, оптимизацию внутренних взаимодействий и минимизацию неэффективной бюрократии. Мы ценим гибкость и открытость в ИТ-подразделениях.

Рады, что Вы отметили социальный пакет и комфортный офис. Мы стремимся создать благоприятные условия труда и поддерживать достойный уровень жизни наших сотрудников.

Ваш отзыв очень важен для нас. Он еще раз подчеркивает необходимость продолжать активную работу по трансформации и улучшению всех аспектов нашей деятельности. Мы всегда открыты к конструктивному диалогу. Если Вы готовы поделиться более детальной информацией, которая помогла бы нам глубже понять и решить описанные проблемы, или у Вас есть конкретные предложения, пожалуйста, свяжитесь с нашим с коллегами из департамента управления персоналом.  Конфиденциальность гарантируем.

Мы стремимся создать лучшие условия для работы и развития каждого специалиста в ГНИВЦ.

С уважением, команда ГНИВЦ