Антон Зимин

Работаю системным аналитиком на проекте ООО «Звук», в роли системного аналитика и архитектора решений для департамента маркетинга. 

Проект: Система управления проектами (СУП) | Внедрение ранее разработанной системы в холдинге Т1 (с интеграцией с системами холдинга)

Разработаны требования и реализованы (с нуля):

1. Интеграция с AD FS используя OpenID Connect (OIDC), с целью получения JWT-токена пользователя и его валидации;
   
2. Интеграция сервисов с множеством view в DWH T1 (с выполнением анализа БД и логики сервисов, поиском необходимых данных в DWH Т1, и самостоятельным написанием сложных SQL скриптов (для загрузки данных));
3. Интеграция с Объектным хранилищем S3 (t1-cloud.ru) (с заведением необходимых заявок, настройкой подключения через s3 brouser и postman, для проверки);

Проект: "Гибкая маршрутизация (сервис позволяющий осуществлять маршрутизацию запросов в разные сегменты по заранее определенному ключу маршрутизации)" | Централизованное управление правилами маршрутизации в сегментированных сервисах, для проведение Greenfield / Canary релизов, а также использование нескольких кластеров Kafka в сегментах;

1. Подготовлены описание логики работы клиентской библиотеки,  API, структуры БД, а также Руководство пользователя/администратора и успешно внедрен функционал для новых потребителей;
2. Готовил и согласовывал релизную документации (Требования к ИС, Архитектура ИС, Программа и методика испытаний ИС, Тестовая стратегия ИС, Тестовые планы и сценарии ИС, Протокол тестирования ИС, протокол ПСИ ИС), для непрерывных еженедельных релизов.
   

Проект: "Инвестиционное консультирование" (для ПАО Сбербанк (блок КИБ)) | Разработка рабочего места инвестиционного консультанта для подготовки инвестиционных рекомендаций и предоставления их клиенту в мобильном приложении банка (сегмент сверх крупные клиенты)

1. Описана и успешно реализована интеграция с Московской биржей (moex) (для получения аналитической информации по финансовым инструментам), с настройкой RegEx для шлюзов безопасности, распределением нагрузки (на шлюзы) по времени и сокращением объёмов запросов (в связи с ограничениями шлюзов);
2. Подготовлены требования, и выполнен ряд интеграций с внутренними системами банка (фокус-листы и риск рейтинги) для получения и хранения дополнительной информации по финансовым инструментам,  а также спроектирована и внедрена логика загрузки и схема хранения данных в хранилище мастер данных;

Причина ухода с проекта: срочный трудовой договор, под вышеописанные задачи (без возможности пролонгации).

Проект: "ВТБ. Кампусные сервисы" | Разработка мобильного приложения для ВУЗов и создание общей информационной системы, в которой Пользователи смогут обмениваться информацией и выполнять действия, связанные с процессами обучения.

1. Разработал архитектуру решения "ВТБ.Кампусные сервисы" (Solution Architecture);
2. Описал (с 0) и успешно внедрил сервисы регистрации и аутентификации пользователей (по телефону/email), в т.ч. механизм формирования/получения/обновления токенов пользователей и закрытия доступа к сервисам без токена.
3.  Приложение (разработанное с 0) через 6 месяцев успешно выпущено в опытную эксплуатацию в 2-х вузах.
   

Проект: "Кроссдоменный поиск в мобильном приложении SuperApp" | Разработка умного поиска (по всем подключенным экосистемным сервисам) в мобильном приложении SuperApp

1. Разработал архитектуру решения (на стеке Logstash + ElasticSearch), по поиску в приложении;
2. Описан и реализован MVP функционала загрузки данных и сквозного поиска (по сервисам: "фильмы в кино", "рестораны", "ближайшие кинотеатры");
3. Провел более 400 собеседований и укомплектовал системными-аналитиками 10 команд;

Реализованные проекты:

Проект: Базовые инструменты проверки операций

Цель проекта: Реализация Базовых Инструментов Проверки Операций в части процедур проверки операций (в т.ч. и комплаенса), необходимых для предотвращения рисков банка, связанных с проведением операций клиентами, находящимися в Стоп-листах.

Достижения:

1. Создан (с нуля) и внедрен в промышленную эксплуатацию сервис для проверки операций физических лиц (с подключением к нему всех операций банка (более 200 потребителей)), с возможностью:
   1. - проверки по полному и частичному совпадению клиентских данных (в Стоп-листах);
   2. - изменения бизнес-логики , без пересборки приложения, как по всем операциям, так и по каждой операции отдельно (добавление/отключение дополнительных проверок либо полная блокировка отдельных операций);
   3. Создан (с нуля) и внедрена в опытную эксплуатацию версия сервиса для проверки юридических лиц;

3. Сервис покрыт тестами более чем на 80%;

4. Подготовлена исчерпывающая документация (по проекту), содержащая бизнес/системные требования, а также необходимые руководства;

5. Подготовлено исчерпывающее руководство по подключению сервиса, которое было взято за образец остальными командами платформы;

6. За успешные результаты в работе над проектом и качественную работу команда была удостоена благодарности от Управления Комплаенс;

Проект: Вклады. Постпродажное обслуживание (отложенное закрытие, изменение порядка выплаты процентов, изменение условий пролонгации)

Цель проекта: Разработка функционала Вклады. Постпродажное обслуживание (отложенное закрытие, изменение порядка выплаты процентов, изменение условий пролонгации), для перевода обслуживания клиентов в отделениях с legasy систем, на единую фронтальную систему

Достижения:

1. Разработанный функционал "Вклады. Постпродажное обслуживание (отложенное закрытие, изменение порядка выплаты

процентов, изменение условий пролонгации)" успешно внедрен в опытную эксплуатацию;

2. Подготовлена исчерпывающая документация (по проекту), содержащая бизнес/системные требования, а также необходимые руководства;

3. Проведено обучение аналитика, который в дальнейшем приступил к самостоятельной работе в другом проекте;

4. Разработанные операции постпродажного обслуживания внедрены в опытную эксплуатацию;

Проект: Реплика данных и сервисов мастер системы MDM
Цель проекта: Реплицировать данные мастер системы (средствами Oracle Golden Gate) и создать сервисы, работающие с репликой и полностью повторяющие сервисы мастер-системы (МДМ) (в случае недоступности мастер системы (по причине низкой надежности))
Достижения:

1. Проведены:
   1. a) качественный анализ таблиц реплицируемой БД и придуманы нестандартные решения для увеличения производительности и надежности реплики;
   2. b) тестирование реплики и сервисов (в режиме сравнения ответов от сервисов реплицируемой системы и от сервисов реплики);
2. Подготовлена исчерпывающая документация (по проекту) содержащая системные требования и необходимые руководства (по развертыванию и администрированию);
3. Проект успешно внедрен в опытную, а затем и в промышленную эксплуатацию (через 6 месяцев после начала работ);
4. За успешные результаты проекта и качественную работу был награжден грамотой: "Лучший в своем деле. Категория - Системный аналитик" (от руководителя программы "Единая фронтальная система" (ЕФС) Е.А.Батуровой за 2017 год);

Проект: Единый распределенный контактный центр (ЕРКЦ) | Создание системы поддержки клиентов в канале Call-центр (на платформе "Единая Фронтальная Система")

1. Разработал (с 0) бизнес/системные требования, руководства (пользователя и администратора), а сам проект успешно внедрен в промышленную эксплуатацию;
2. Награжден грамотой: "Лучший в своем деле. Категория - Системный аналитик"
   

1. Создал карту процессов предприятия и описал основные бизнес-процессы;
2. Разработал технические требования, на закупаемое ПО (в нотации IDEF0), для формирования и печати счетов и квитанций ЖКХ;

Проект: Разработка бизнес-процессов, на платформе IBM BPM, для личных кабинетов Управляющих компаний и контролирующих органов портала "Дома Москвы" (dom.mos.ru)

1. Изучил (с 0) среду разработки IBM BPM, и за 1 год (с 0) разработал, протестировал и успешно внедрил порядка 20 бизнес-процессов.
2. Внедрил механизмы: анализа работы системы (Google Analytics+Google Charts API), постраничного вывода, мониторинга и предотвращения парсинга данных.
3. Подготовил и передал заказчику исчерпывающее техническое задание на систему (согласно ГОСТ 34);

1. Разработал карту процессов предприятия, описал (с 0) основные бизнес-процессы предприятия, а также подготовил необходимые приказы и инструкции;
2. Провел внутренний аудит предприятия, подготовил и успешно прошел внешний аудит и сертификацию предприятия (по ISO 9001);
3. Разработал требования и успешно внедрил: "Систему электронных пропусков грузовых и легковых транспортных средств", а также провел обучение всех пользователей;
   

1. Проводил ежемесячный анализ отчетности (кредиты, счета, доходность по кредитам и счетам), моделирование финансовой деятельности и оптимизацию расходов департамента в Рязанском регионе;
2. Успешно защитил диплом по теме: «Моделирование финансовой деятельности банка»;

Выполнял задачи по: предконтрактной подготовке производства, заключению, сопровождению и контролю своевременного выполнения (предприятием и смежниками) вверенных Государственных контрактов на сумму более 200 млн. руб.;