Привет, меня зовут Алексей Головизнин,
Всю свою профессиональную жизнь я осознанно и неосознанно исповедовал гибкие методы управления продуктами, проектами, командами – ставил на первое место потребности рынка и пользователей, применял итеративный и инкрементальный подход к внедрениям систем, разработке продуктов и формированию команд. Был лидером, исповедующим демократические и меритократические принципы.
Последние 12 лет я реформировал крупнейшую группу компаний в области спорта и здорового образа жизни (розничная и оптовая торговля, девелопмент, спортшкола и горнолыжный курорт в центре Москвы), где отвечал за все бизнес-функции (ИТ, внедрение, разработка, юристы, HR, финансы и операции), создавал Совет директоров (который возглавил в дальнейшем) и Правление, строил команды и продукты, вел переговоры с банками, поставщиками в Европе и клиентами. В результате компания выросла более чем в 3 раза в обороте, бесконечное число раз по прибыли, открыла более 20 новых магазинов и полностью реформировалась как внутри (облачные системы и платформа, система управления, команда менеджеров, отчетность), так и снаружи (кредитный портфель вырос в 7 раз, самая низкая ставка привлечения в отрасли, отчетность, лидирующие позиции среди нанимателей в отрасли, качество услуг и цифровых сервисов).
Этот колоссальный опыт лишь подчеркнул мою приверженность к лидирующим цифровым решениям, к продуктовому подходу и гибким методологиям управления. Параллельно несколько лет я погружался в теорию и практику построения систем машинного обучения и искусственного интеллекта, управления, запуска и инвестирования стартапов и продакт менеджмента – как пример, на днях я получил сертификат Professional Scrum Product Owner (PSPO1).
Кроме знаний и опыта я глубоко понимаю и чувствую клиентские потребности (как в рознице, так и среди бизнес-клиентов и пользователей), отлично понимаю принципы Корпоративного управления и взаимоотношений с акционерами, собственниками, стейкхолдерами. Отлично учусь и разбираюсь в любых технологиях, разговариваю на одном языке с разработчиками и продуктовыми командами.
В настоящий момент я ищу интересные проекты, команды, компании, где смогу применить свои опыт, знания и прочие качества. Наиболее важным для меня является команда, отношения, видение и ценности стейкхолдеров и компании в целом.
Буду рад обсудить задачи и вызовы, которые стоят перед Вами любым доступным способом!
Анализ рынка и потребностей клиентов
Продвижение услуг и решений компании среди лидеров рынка
Участие в региональных акселераторах и прочих мероприятиях
Переговоры и презентации клиентам
Бизнес-планирование и подготовка предложений клиентам
Продуктовая аналитика
Интернет-аналитика
Управление продуктом
Продуктовая аналитика
Интернет-аналитика
Управление продуктом
Руководство продуктом:
- выявление болей и потребностей пользователя
- уточнение требований и функций продукта
- формирование roadmap продукта
- формирование требований и найм команды разработки
Привлечение финансирования
Представление компании инвесторам
Подготовка компании к акселерации
Партнер, Председатель Совета Директоров, COO/CFO (Директор по стратегии и операциям)
Рост оборота Группы компаний в 3 раза, доступный кредитный портфель – в 7 раз, была снижена сезонность (ГК была ориентирована на зимние виды спорта). Компании стабильно развиваются в сложных социально-экономических условиях и условиях Пандемии.
Основными факторами успеха и ключевыми проектами было:
• Создание и автоматизация системы управленческой отчетности
• Реформирование системы корпоративного управления на уровне собственников, создание Правления.
• Проект по изменению принципов управления Персоналом, создание Совета Директоров, поиск, найм, интеграция и развитие Топ-менеджеров и персонала в целом.
• Формирование системы показателей эффективности как для компании в целом, так и для каждого Подразделения и Топ-менеджеров.
• Внедрение новых информационных систем, изменение принципов информационной безопасности и работы корпоративных систем (облачные и серверные технологии)
• Развитие систем Business Intelligence для Управления всем циклом товарно-финансового планирования и торговли
• Колоссальные успехи в области Интернет-продаж в период Пандемии, что было результатом серьезной работы по трансформации всего блока онлайн-бизнеса.
Разработка бизнес-планов новых горнолыжных комплексов
Разработка и внедрение механизмов стратегического управления в рамках компаний группы
Консультации и экспертное участие в проектах реинжиниринга бизнес-процессов и внедрения систем (MIS, ERP, Cost management etc.)
Планирование и бюджетирование
Стратегическое и финансовое планирование и управление
Управленческий учет
Бизнес-планирование и анализ по направлениям
Взаимоотношения и отчетность акционерам
Участие в проектах внедрения систем (MIS, ERP, Cost management etc.)
Планирование и бюджетирование
Стратегическое и финансовое планирование
Управленческий учет
Бизнес-планирование и анализ по направлениям
Взаимоотношения и отчетность акционерам
Участие в проектах внедрения систем (MIS, ERP, Cost management etc.)
Разработка стратегии компании
Внедрение отдельных блоков стратегии
Директор продукта www.renins.com
Участвовал в разработке, запуске и затем руководил первым в России проектом продаж страховых услуг через Интернет - канал интернет-продаж стал одним из важных элементов стратегии развития компании. Сейчас - основа прямых продаж компании.
Участие в создании департамента управленческого консалтинга
Ряд проектов по консалтингу в области реинжиниринга бизнес-процессов, ИТ-стратегии, финансовому и стратегическому планированию
Лидерство в проектах в страховой отрасли
Стратегический маркетинг
Руководство проектом CRM
Аспирантура
Кандидат экономических наук
Общая экономика
Красный диплом (4.8 ср)
Консалтинг нескольких стартапов по RoadMap/Product vision