Виктор Леонов

- Участие в оценке тендерных проектов. 
- Взаимодействие с Архитекторами и Аналитиками в формировании предварительного ресурсного плана, стека технологий, артефактов Discovery фазы и оценки рисков проекта.
-  Уточнение требований и ограничений у клиента
- Составление фич листа проекта основываясь на требованиях
- Оценка проекта на основе функциональных требований
- Поиск и взаимодействие с вендорами коробочных решений
- Взаимодействие с Pre-sale менеджером
- Формирование запроса на команду проекта
- Формирование календарного плана для более точной оценки стоимости разработки.
- Подготовка списка допущений для FixPrice проектов
- Формирование КП в Figma
- Участие в презентации КП клиенту

- Участие в проектировании и разработке нового функционала уже работающей системы и в доработках существующего функционала Выявление, анализ и описание требований заказчика (User Stories, Use Cases)
- Использование BPMN и UML для реализации технических требований (Sequence диаграммы, Use Case)
- Документирование интеграций систем с помощью REST
- Работа с реляционными БД (проектирование ERD, описание полей)
- Создание SQL-запросов (выборки с условиями, джоинами, группировками, подзапросами)
- Общение с командой и консультация по вопросам предметной области
- Работа с таск-трекером: оценка задач в части анализа и описания, постановка задач на разработку
- Прототипирование

• Выполнял задачи, связанные с ведением проектов заказной веб-разработки и мобильных приложений.

• Работал с релизами мобильных приложений в GitHub и Jenkins, отправлял и описывал билды в сторах, заполнение отчета в Jira

• Принимал участие в составлении тест кейсов и при необходимости в предварительного тестирования перед релизом.

• Взаимодействовал с бизнес-заказчиками: собирал требования и формализовывал их, уточнял необходимую информацию, выявлял проблемы и искал оптимальное решение, следил за бюджетом.

• Взаимодействовал с распределенной командой разработки: составлял тех. задания, контролировал выполнение задач в срок, рассчитывать ресурсы, время и сроки выполнения задач.

• Контроль качества и сроков реализации, синхронизация разработки со смежными командами.

• Взаимодействовал с продуктовым-менеджером: актуализировал Backlog и статусы задач, принимал участие в приоритизации задач, формировании дорожной карты, тестировании гипотез. Контролировал качество выполненных задач перед релизом на тестовом стенде. Работал с Sentry и Grafana для выявления дефектов кода.

• Взаимодействовал со смежными командами: командой CRM, PR, аналитики, маркетинга и др.

Проекты над которыми работал:

1. Мобильное приложение Каро - билеты в кино, за время работы над приложением значительно улучшил его функционал, но больше всего времени ушло бэкенд, добавляли оплату билетов по новому протоколу РСБ, далее добавляли возможность оплаты по Пушкинской карте и СБП. 
2. PharmIQ.ru - cервис для страховых компаний по обработке и возмещению убытков за купленные лекарства застрахованными пользователями. За время работы значительно упростили регистрацию страхового обращения пользователя, а так же ввели ряд сервисов в админке, которые позволили операторам сократить на 90% времени на обработку заявок и частично автоматизировать процесс отказа или одобрения выплат.
3. Занимался дашбордизацией бизнеса. Собирал требования к метрикам и создавал дашборды с необходимыми показателями для клиентов на opensours платформе Metabase BI.
4. Корпоративный сайт Secret-agents.ru - глубокая переработка с уклоном на коммерческий фактор.

• Вёл проекты по разработке web-приложений компании, изучал конкурентов и улучшал основной сайт moscowclimat.ru и продуктовые лэндинги;
• Взаимодействовал с внутренней командой разработчиков и смежными подразделениями;
• Координировал действия разработчиков;
• Определял необходимые ресурсы для разработки, при необходимости добирал;
• Оптимизировал процессы разработки;
• Тестировал новый функционал перед релизом;
• Создавал, собирал, обновлял проектную документацию.

Разработка 2 проектов для оптимизации работ и максимальной автоматизации  отчетов сервисных служб. 

Организация работы проектной команды: 

• распределение задач, 
• обеспечение коммуникации внутри проектной команды, 
• информирование сотрудников о ходе Проектов, достигнутых результатах, принятых решений и изменениях;
• контроль исполнения планов, этапов, сроков, ресурсов, бюджета;
• контроль рабочей документации по проектам;