15+ лет в IT. Сочетаю управленческий опыт (product owner, PM, риск-менеджмент) с технической экспертизой (системный анализ, разработка). Руководила проектами полного цикла - от пресейла и концепции до внедрения - в государственном секторе, туристической отрасли и коммерческих digital-продуктах. Управляла распределёнными командами разработки, выстраивала процессы, внедряла Agile-методологии и оптимизировала операционную эффективность. Имею опыт внедрения AI-решений в рабочие процессы и стратегического планирования развития продуктов. Ищу позицию, где смогу применить комплексный управленческий и технический опыт для реализации сложных проектов.


Выберите навык, чтобы посмотреть, какие тесты специалист уже прошел.
Крупный финтех-проект Сбера. Разработка центра управления коммуникациями для финансово-аналитической платформы и корпоративных мобильных приложений.
- Product Ownership: разработала Roadmap на 6 месяцев для корпоративного мобильного приложения (Android/iOS): декомпозировала цели на задачи, управляла приоритетами и синхронизировала ожидания стейкхолдеров.
- Архитектурные решения: спроектировала ключевые интеграции для высоконагруженной системы уведомлений (Kafka + Outbox) и новый канал отправки через корпоративный мессенджер (gRPC).
- AI-трансформация: возглавила внедрение LLM в гильдии аналитиков: создала и провела воркшопы, разработала ИИ-скилл для автоматической генерации openspec и BDD-сценариев (Gherkin) на основе функциональных спецификаций.
Повышение операционной эффективности IT-компании (размер штата — 500+ человек) через оптимизацию процессов, управление знаниями и внедрение AI.
- Сокращение Time-to-Productivity: разработала и внедрила систему типовых описаний проектов и карт компетенций, что сократило срок онбординга новых специалистов с 2 недель до нескольких дней.
- Управление знаниями: создала и запустила централизованную базу знаний компании для стандартизации работы распределённых команд.
- AI-автоматизация: автоматизировала процесс актуализации резюме 500+ сотрудников с помощью Python, PostgreSQL и LLM (GPT, Gemini), что повысило скорость подбора на проекты.
- Разработка стратегии: участвовала в разработке и внедрении системы подбора сотрудников на проекты на основе анализа их компетенций и карьерных треков.
5 лет в туристическом бизнесе: от стартапа до операционного управления действующим курортом. Полный цикл создания и масштабирования тревел-продуктов.
Ключевые проекты и результаты:
- Развитие инфраструктуры региона (личный вклад): добилась проведения мобильной связи с передачей данных в отдалённое горное село, а также строительства новой дороги. Это напрямую повысило туристическую доступность курорта и качество клиентского опыта.
- Запуск новых тревел-сервисов (АНО «Планета Кавказ»): создала с нуля и вывела на рынок новые туристические услуги в нишах авиационного туризма и тревелшеринга (от анализа рынка до юридического оформления). Разработала аналитическую модель для логистического B2C-сервиса аренды внедорожников, что привлекло инвестиции для развития продукта.
- Стратегия и цифровизация курорта («Флайчегем»): создание бренда с нуля — придумала название курорта, разработала логотип, оформила интеллектуальную собственность — запатентовала товарный знак. Разработала дорожную карту развития курорта на основе данных о посещаемости, выручке и операционных рисках. Внедрила систему управления рисками безопасности, снизившую количество инцидентов с гостями. Автоматизировала формирование ключевых бизнес-отчётов для руководства.
- Крупные события, PR и работа со спонсорами: входила в оргкомитет Чемпионата России по парапланеризму: отвечала за подготовку пресс-релизов, взаимодействие с федеральными и региональными СМИ, а также работу со спонсорами. Спроектировала и успешно провела с нуля трейл-фестиваль Kavkaz.run, привлекший 1500+ участников, спонсорскую поддержку и положительный медиаотклик.
Разработала и внедрила комплексную систему управления проектами и документацией для министерства. Проект включал интеграцию с государственными информационными системами (ГИС). Система напрямую использовалась для автоматизации процессов, связанных с развитием туристического кластера Северного Кавказа. Работала в тесном взаимодействии с командой Корпорации развития Северного Кавказа (КРСК).
- Платформа для анализа геологических данных (ООО «Информационные и газовые технологии»): Создание платформы для сбора, обработки и визуализации больших данных геологоразведки.
- HR-Tech платформа для рынка Германии: Разработка системы краткосрочного найма персонала с алгоритмами matching и автоматизацией документооборота.
- Digital-платформа для дистрибьютора Michelin: Интеграционный проект, связавший ERP/CRM заказчика с веб-решениями для клиентов.