Иван Залетаев

Kokoc Group — группа компаний, включающая в себя более 20 агентств, сервисов и решений для эффективного развития бизнеса в интернете по всему миру.

В группе компаний более 40 продуктов: высоконагруженные рекламные сети, маркетинговые агентства и платформы, внутренние сервисы.

Функциональные обязанности:

- Ежедневное проведение daily;

- Ежедневная коммуникация с заказчиком;

- Каждые две недели проведение demo по релизам;

- Расстановка приоритетов, формирование ТЗ;

- Декомпозиция задач;

- Планирование сроков выполнения;

- Контроль исполнения и сроков;

- Координация работы команды, промежуточные статусы заказчикам (по запросу);

- Приёмка нового функционала;

- Контроль ресурсов;

- Ведение плана найма новых сотрудников;

- Работа с документацией проекта;

- Внедрение новых технологий, и оптимизация dev процессов;

- Участие в обучении и развитии менее опытных членов команды;

- Взаимодействие с крупными стейкхолдерами и управление ожиданиями;

- Контроль за соблюдением внутренних стандартов ведения проектов. Разработка стандартов;

- Обучение проектных менеджеров с более низким грейдом, участие в адаптации новых сотрудников;

- Управление стратегическими рисками проектов.

Технологический стек:

- Jira (разработка, тестирование, аналитика);

- Sentry (анализ ошибок);

- Сonfluence (документация);

- Google (почта, мит, календарь, документация);

- Kaiten (работа с заказчиком);

- Figma (дизайн макеты);

- Mirо (обучающие материалы, макеты);

- SQL.

Методологии:

- Agile,

- Kanban,

- Scrum.

Ключевые результаты:

В управлении было 2 проекта (4 команды - 21 человек):

1. vitamin.tools - денежный оборот проекта более 10 млрд рублей ежегодно.

Стек: back - PHP, front - React.js , админка - Symfony.

2. yagla.ru (включает 3 независимых проекта: Образовательная платформа, Инструменты Ягла, Блог Ягла).

Стек: back - PHP, front - Vue.js , админка - YII.

✔ Организовал процесс конвейерной разработки по Scram;

✔ Организовал и успешно завершил процесс наполнения проекта документацией – ранее информация была только у ключевых сотрудников;

✔ Внедрил Story points;

✔ Выстроил строго системный процесс работы с Заказчиками – ранее задачи поступали хаотично;

✔ Проработал и закрыл риски замыкания процессов на «одном» ключевом сотруднике;

✔ Выстроил процесс системной приоритезации задач, с упором на задачи бизнеса и закрытие тех долга, благодаря чему удалось повысить показатели прибыли проекта;

✔ Очистил и регламентировал процесс проведения встреч, встречи проводятся только по ключевым вопросам, с решением конкретных задач, убрал безрезультативные встречи;

✔ Внедрил стандарты (шаблоны) написания ТЗ для разработки – ранее задачи описывались «просто - сделать хорошо»;

✔ Провел успешное обучение и адаптацию новых сотрудников.

Московский Индустриальный банк (МИнБанк или МИнБ) — бывший советский и российский банк. Центральный офис располагался в Москве. Входил в список 30 крупнейших банков России по версии Банка России (2020 год).

Функциональные обязанности:

- Ежедневное проведение daily;

- Управление проектами по разработке веб-сайтов и веб-сервисов;

- Поддержание в актуальном состоянии проектной документации;

- Управление рисками;

- Управление ожиданиями руководства банка;

- Прототипирование;

- Постановка задач на разработку;

- Контроль выполнения и качества работ;

- Проведение презентаций и защита проектов (сбор информации, подготовка к выступлению, ответы на вопросы);

- Проведение стратегических сессий и аудитов.

Технологический стэк:

- Miro (дизайн макеты);

- Jira (разработка, тестирование);

- Figma (дизайн макеты);

- Zoom (проведение встреч);

- Сonfluence (документация);

- Яндекс (почта, календарь).

Методологии:

- Agile;

- Kanban.

Ключевые результаты:

Успешное управление командой из 8 человек.

✔ Провел погружение и выстраивание системной работы с новым ключевым подрядчиком;

✔ Организовал интеграцию внутренней системы платежей с основным сайтом;

✔ Выстроил процесс конвейерной разработки по Kanban;

✔ Внедрил шаблоны написания задач;

✔ Регламентировал работу с подрядчиками.

Selection – веб студия, имеющая большой опыт в разработке it-решений, как для коммерческих так и государственных организаций.

Профессиональная разработка веб сайтов, мобильных приложений, интеграции с 1С, создание чат ботов и многое другое.

Функциональные обязанности:

- Ежедневное проведение daily;

- Ежедневная коммуникация с заказчиками;

- Презентация выполненных работ;

- Декомпозиция задач;

- Планирование ресурсов на выполнение проектов;

- Контроль исполнения и сроков;

- Координация работы команды, промежуточные статусы заказчикам (по запросу);

- Работа с документацией проекта;

- Взаимодействие с крупными стейкхолдерами и управление ожиданиями;

- Работа с закрывающей документацией (акты, приложения, договора);

- Коммуникация с отделом Закупок.

Технологический стек:

- Jira (разработка, тестирование, аналитика);

- Google (почта, мит, календарь, документация);

- Figma (дизайн макеты).

Методологии:

- Kanban.

Ключевые результаты:

✔ Реализовал за время работы порядка 10 проектов;

✔ Выстроил процесс по работе с документацией согласно ГОСТ, по 223ФЗ и 44ФЗ;

✔ Помог компании списать неустойку по контракту (44ФЗ) более чем на 1 млн;

✔ Подготовил документы к успешному получению IT аккредитации;

✔ Организовал процесс по размещению компании в Реестре разработчиков отечественного ПО.

Частная практика, первый опыт в IT.

Функциональные обязанности:

- создавал web-сайты с использованием HTML, CSS, JS;

- работал с cms 1С bitrix - "Управление сайтом" (на уровне контент менеджера);

- написание JS скриптов;

- работа с bootstrap;

- работа с git;

- отрисовка дизайн макетов в Figma.

Технологический стэк:

- HTML;

- CSS;

- JS;

- Bootstrap;

- Git;

- Figma;

- Tilda.

Ключевые результаты:

✔ Освоил вёрстку по БЭМ;

✔ Сделал несколько своих первых сайтов;

✔ Освоил создание макетов в Figma.