Денис Брель

Ключевые достижения:

- Импортозамещение DWH/BI для ОАО «РЖД» — успешно мигрировал аналитический стек на отечественное ПО (Luxms BI, GreenPlum) в соответствии с ПП РФ № 1236. Обеспечена непрерывность бизнес-аналитики без потери функциональности.
- Масштабирование логистического решения — создал типовую платформу для управления складской и транспортной логистикой, которую заказчик за 1 год самостоятельно внедрил на более чем 20 распределительных центрах.
- Оптимизация процессов разработки — сократил операционные затраты на 15% и ускорил Time‑to‑Market на 50% за счёт настройки CI/CD и автоматизации релизов.
- Повышение качества — снизил количество багов на проде в 2 раза, покрытие автотестами увеличил с 40% до 80%, что позволило высвободить ресурсы команды.
- Сокращение поддержки — снизил количество обращений пользователей в техподдержку на 70–80% за счёт улучшения стабильности и проактивного мониторинга.
- Управление командой — сократил онбординг с 9 до 3 месяцев, повысил eNPS с 40 до 90, текучесть кадров свел к минимуму (1 человек за всё время).
- Бизнес‑эффект — увеличил оборот по договорам поддержки и развития в 3 раза от плановых показателей.

Обязанности:
- Планирование проектов (сроки, бюджет, ресурсы, дорожная карта).
- Формирование и развитие команды (подбор, онбординг, постановка задач).
- Управление содержанием (сбор требований, приоритизация, контроль изменений).
- Контроль исполнения (соблюдение сроков, бюджета, качества).
- Коммуникация с заказчиками уровня C‑level, переговоры, подготовка закрывающих документов.
- Управление рисками, антикризисные меры.
- Отчётность по KPI, OKR, SLA.

Результаты:
Успешная миграция DWH и BI на импортозамещенный стек.
Обеспечено непрерывное функционирование аналитики в соответствии с требованиями ПП РФ без потери качества данных и с полным сохранением бизнес-функционала.
Заменен уязвимый стек технологий, снижены риски блокировок и потери поддержки. Сохранение инвестиций в существующие бизнес-процессы и логику отчетности.
Внедрение продукта складской и транспортной логистики, адаптированного под процессы заказчика, соответствующие требованиям внедрения обязательной государственной системы цифровой маркировки товаров (Честный знак).
Бизнес заказчика адаптирован к новым требованиям в установленный срок и соответствует государственным регламентам.
Достигнуто расширение номенклатуры оборота товара.
Создание решения для управления логистикой, пригодное для быстрого тиражирования, сформировав Центр компетенций заказчика с передачей готовой технологии.
Обеспечен взрывной рост покрытия: система внедрена на более чем 20 распределительных центрах в сжатые сроки.
Собственная команда заказчика самостоятельно масштабирует решение, экономя бюджет и время на запуск новых объектов.
Оптимизация процессов реализации и релиза. Сокращение операционных затрат на 15% за счёт устранения узких мест и автоматизации рутинных операций.
Ускорение Time to Market на 50% благодаря улучшению CI/CD-конвейера и оптимизации цикла релизов.
Повышение качества (снижение багов) в 3–4 раза.
Сокращение обращений пользователей в техподдержку на 70–80%.
Команда проекта вышла на 1-е место по количеству введённых доработок среди аналогичных BI-систем в контуре заказчика за период.
Онбординг: Сокращение периода адаптации и достижения полной продуктивности с 9 до 3 месяцев.
Удовлетворённость: рост eNPS с 40 до 90 Качество: снижение багов на проде вдвое (баги не чаще чем в 1 из 3 релизов)
Бизнес-эффект: увеличение оборота по договорам поддержки и развития в 3 раза от плановых ожиданий.
Внедрение метрик качества и пересмотр подхода к тестированию.
Рост покрытия автотестами в 2 раза (с 40% до 80%), что обеспечило ускорение регресса и высвободило ресурсы команды.
Обеспечение повышения стабильности продукта, снижения количества инцидентов и обращений пользователей на 80%.
Разработка и внедрение системы стажировки и онбординга, основанной на проектных задачах.
Выстраивание высокоэффективной команды, с около нулевой текучестью.
Рост eNPS на 50 пунктов подтверждает позитивный климат и вовлечённость.
Обеспечение стабильности и сохранения критически важных компетенций.