Никита Демидов (midnight_la), 34 года, Россия, МоскваНикита Демидов (midnight_la), 34 года, Россия, Москва

Никита Демидов

Эксперт
Intelligence everywhereМенеджер проектаScrum-мастерВедущий (Lead)
От 7000 €Ищу работу

Контакты

Войти
Возраст: 34 года
Опыт работы: 6 лет и 10 месяцев
Регистрация: 05.03.2022
Последний визит: 2 недели назад
Гражданство:
Местоположение: Россия, Москва
Дополнительно: готов к удаленной работе
Знание языков: Английский А2Немецкий А1

Обо мне

Руководитель проектов с компетенциями VR/AR, unity, e-com, web,  ddd, scrum, php, sonata, laravel, react, react native.

Круто снимаю на пленку nikita-demidov.ru

Навыки

Обучение персонала
Scrum
Управление проектами
Публичные выступления
Работа в команде
Подбор команды
Onboarding
Консультирование по подбору персонала
Коучинг
Адаптация персонала

Эксперт

0консультаций

Работаю с квалификациями

СтажёрМладшийСредний

Экспертность

Построил свою карьеру с 0 из деревни до топ-менеджмента в ИТ в Москве. 
Глубоко понимаю процессы эффективного управления и построения команд в ИТ. 

Стоимость
10 000 ₽/ час
Первая встреча бесплатно

Опыт работы

  • Финансовая группа
    МоскваБолее 5000 сотрудников
    Технический директор (Старший)CTO
    Май 2024 — По настоящее время (8 месяцев)

    Основные достижения:

    • Привлек более 70 млн рублей на разработку и внедрение собственной чат-платформы, адаптированной для уникальных нужд финансовых советников компании, тем самым создав более эффективное решение, чем ранее используемое стороннее ПО.
    • Собрал команду высококвалифицированных специалистов для разработки платформы, внедрив процесс, который улучшил метрики качества (снижение числа багов и улучшение user experience).
    • Инициировал и успешно реализовал процесс реструктуризации взаимодействия с поставщиком CraftTalk, что значительно улучшило отношения с вендором и повысило стабильность внедренного решения.
    • Внедрил современные DevOps практики, включая CI/CD и SRE, что привело к увеличению надежности и производительности сервисов компании.
    • Построил процессы подбора, онбординга и развития сотрудников, которые сократили время адаптации и повысили их производительность.
    • Организовал работу над продуктами, связанными с речевой аналитикой и единой базой знаний компании, улучшив качество взаимодействия внутри компании и уровень обслуживания клиентов.
    • Разработал и внедрил культуру заботливого менеджмента, включающую обсуждение ошибок без осуждения, регулярные собрания post fail meet для анализа и улучшения процессов. Поддерживаю баланс рабочих часов сотрудников и развитие их креативных идей через внутренние стартапы. Организовал неформальные встречи для демонстрации личных достижений, что повысило вовлеченность команды. Также способствовал обучению сотрудников и поддержал их участие в публичных мероприятиях в качестве спикеров.
    • Расширил возможности внедренной бот-платформы, позволив компании создавать ботов для внутренних нужд. Это решение повысило операционную эффективность и дало возможность адаптировать ботов под различные задачи компании.
    • Удалось преодолеть сопротивление внедрению собственной разработки, что привело к созданию и финансированию команды.
    • Также удалось удержать ключевых специалистов и провести крупные обновления системы, решив более 40 багов.

    Ключевые компетенции:

    • Управление командами разработки и поддержки продуктов в сфере ИТ, специализация на развитии комплексных систем и масштабируемых решений.
    • Экспертиза в построении процессов Scaled Agile и внедрении корпоративной культуры заботливого менеджмента, направленной на повышение вовлеченности команды и минимизацию текучести кадров.
    • Опыт взаимодействия с топ-менеджментом для согласования стратегических решений и внедрения инновационных ИТ-решений, поддерживающих бизнес-цели.

    Команды под управлением:

    • Разработка и поддержка чат-платформы компании, с акцентом на адаптацию под финансовых советников.
    • Поддержка существующей чат-бот платформы и продукта по речевой аналитике.
    • Взаимодействие с вендорами и управление интеграцией их решений.
    • Разработка и поддержка единой базы знаний продукта, интеграция современных технологий для повышения качества обслуживания и внутренней коммуникации.

  • Digital-подразделение Альфа-Банка
    МоскваБолее 5000 сотрудников
    Менеджер продукта (Старший)Product Owner, Delivery Lead, Scrum Master
    Октябрь 2023 — Апрель 2024 (7 месяцев)

    Формирование команд и процессов проекта B2C займов от 100 000 до 1 000 000.

    В управлении 3 продуктовые команды.
    Состав команд:
    - SA;
    - JS developers;
    - Java developers;
    - QA.
    Численность сотрудников в прямом управлении 28 человек.

    Обязанности:
    1) Формирование и найм продуктовых команд;
    2) Создание командных Scrum процессов;
    3) Формирование и контроль плана реализации проекта;
    4) Согласование и утверждения объема реализации MVP с бизнес-заказчиком;
    5) Синхронизация разработки со смежными командами проекта;
    6) Контроль и митигация рисков;
    7) Составление, контроль и приоритизация беклога проекта;
    8) Формирование технических требований MVP;
    9) Контроль сроков реализации проекта;
    10) Составление и контроль DoR, DoD.

  • Крупнейшая цифровая платформа. Технобренд, объединяющий лучшие мировые практики и самый современный стек
    МоскваБолее 5000 сотрудников
    Delivery lead (Ведущий)Delivery lead кластера чаты-боты
    Август 2022 — Октябрь 2023 (1 год и 3 месяца)

    Руковожу релизным процессом команд Чат-бот банка, Ассистент. Навыки заботы. Команда занимается созданием навыков и улучшением user flow перевода на оператора в текстовых каналах коммуникации Сбера.

    Моя команда разделена на 2 города:
    1) 12 человек - Омск;
    2) 9 человек - Москва.

    Роли в команде: Delivery Lead, Product Owner, CJE, QA, Системные аналитики, Бизнес аналитики, технические и бизнес сценаристы, Teamlead, Data Engineer, Data Scientist, Python developer.

    Моя роль в продукте:

    Управление командой разработки:
    1) Разработка и внедрение релизного процесса для виртуального ассистента;
    2) Внедрение в процессы команды best practice из Sportify типа post fail meet, плавная раскатка релизов, Vusual Progress, Dayli Sync, Kata Board;
    3) Контроль наличия feature toggle внедряемого функционала - 2-4 раза в месяц на собрании участников релиза;
    4) Организация и проведение приемо-сдаточных испытаний, далее ПСИ - ежемесячно, 2-4 в месяц.

    Отчетность и документация:
    1) Проведение презентаций и отчетов перед топ-менеджментом Сбера - еженедельно;
    2) Составление и согласование протоколов ПСИ и распоряжений о внедрении.

    Актуализация архитектуры:
    1) Актуализация архитектуры сервисов виртуального ассистента в части банковских навыков и перевода на оператора в текстовом канале обслуживания - ежеквартально;
    2) Согласование архитектурных решений с департаментом корпоративной архитектуры и управлением экономической безопасности - ежемесячно.

    DevOps:
    1) Актуальности серверных мощностей - ежеквартально;
    2) Проведение мероприятий по бюджетному планированию мощностей кластера Боты - 1 раз в год;
    3) Внедрение инструментов Health check для мониторинга работы систем тестовых сред, настройка аллертинга. Инструмент, позволяет понять, какой сервис тестовой среды сбоит и отсылает уведомление владельцам сервиса о недоступности;
    4) Подключение серверов хранения статических данных - подключено 2 сервера.

    Управление командами использующими наши микросервисы или навыки виртуального ассистента:
    1) Проведение работ по выводу потребителей с legasy сервисов - составлено и успешно реализовано 3 миграции;
    2) Вывод из эксплуатации legasy сервисов - выведено 2 сервиса.

    Достижения:
    1) Успешно проведены миграции с автоматизированных legacy сервисов:
    1.1) Миграция чат-бота с сервисов монолита на микросервисы - миграция позволяет экономить банку 150 млн руб/квартал;
    1.2) Миграция чат-бота в виртуальный ассистент, помогла оптимизировать клиентский путь и сделать более консистентным опыт общения с виртуальным ассистентом Сбера и позволяет использовать в навыках GigaChat.
    2) Средний показатель LeadTime 33 деня;
    3) Успешно проведено более 40 релизов back-end систем, за 1 год.

    Используемый софт:
    Jira, Confluence, Bitbacket, GitHub, Keynote, Figma, Microsoft PowerPoint, DPM, Jenkins, SberInfra, Elasticsearch.

    Используемые методологии:
    Scrum, LeSS, Kanban, SWOT-анализ.

    Используемые технологии:
    Java, MySQL, REST API, Kafka, Python.

  • AERO
    Москва
    Менеджер проекта (Старший)Руководитель проектов e-commerce
    Июль 2021 — Август 2022 (1 год и 2 месяца)

    Компания занимается созданием сложных, больших и дорогих интернет-магазинов и мобильных приложений для международных и федеральных сетей: Media Markt, Metro C&C, M.видео, 36,6, Globus, Castorama и десятков других.
    1 место в Рейтинге Рунета 2023

    Моя роль в компании:

    Управление командой разработки:
    1) Управление командами проектов;
    2) Проведение релизов.

    Документация и отчетность:
    1) Написание и актуализация технических заданий;
    2) Управление бюджетом проекта;
    3) Согласование и формирование счетов на оплату;

    Работа с заказчиками:
    1) Согласование промежуточных и окончательных результатов с основными участниками процесса;
    2) Проведение встреч с топ-менеджментом заказчика для проведения демонстрации новых технологий в e-commerce;
    3) Сопровождение проектов по пилотированию и внедрению решений e-commerce в процессы заказчика - 4 проекта за год;

    Достижения:
    1) За время работы в компании мной было привлечено более 40 млн. руб.;
    2) Привел клиента в компанию, в феврале 2022, когда рынок был в стагнации и контракты не заключались;
    3) Стал первым проджектом в компании, который привел нового клиента в компанию;
    4) Рекордно быстрый запуск eCommerce и программа лояльности для FMCG-ритейлера:
    https://vc.ru/trade/555623-rekordno-bystryy-zapusk-ecommerce-i-programma-loyalnosti-dlya-fmcg-riteylera-keys-aero-i-selgros
    4.1) Продолжительность сеансов увеличилась на 40%, отказы уменьшились на 90%, а за первые месяцы после релиза число уникальных посетителей сайта выросло в 2 раза.

    Используемый софт:
    Jira, Confluence, Bitbacket, GitHub, GantPRO, Figma, Elasticsearch.

    Используемые методологии:
    Scrum, Kanban, SWOT-анализ.

    Используемые технологии:
    JavaScript, React, Vue, Laravel, PHP, MySQL, 1С-Битрикс, Symphony.

  • Nutnet
    Ижевск
    Менеджер проекта (Старший)Руководитель ИТ-проектов
    Март 2020 — Июнь 2021 (1 год и 4 месяца)

    Компания занимается разработкой и развитием web проектов. Запущено более 130 интернет-проектов.

    Клиенты компании: Universal Pictures Russia, ТАСС, СТС медиа, Группа компаний Калашников, ELMA, Такси-Мастер, Бережная аптека.

    Моя роль в компании:

    Управление командами по web разработке.:
    1) Распределение нагрузки и ресурсов внутри проектной команды;
    2) Управление сроками реализации проекта;
    3) Управление рисками;

    Достижения:
    1) Привлек в компанию более 15 млн. руб. за год работы;
    2) Создание сайтов федерального назначения с высокой степенью защиты данных;
    3) Создание платформы отчетности национальных проектов.

    Используемый софт:
    Redmine, Trello, Google Docs, Microsoft Powerpoint, Keynote, СБИС, Microsoft Excel, Notion.

    Используемые методологии:
    Scrum, Каскадная модель (Waterfall model), SWOT-анализ.

    Используемые технологии:
    JavaScript, React, Vue, Laravel, PHP, MySQL, 1С-Битрикс.

  • Boxglass
    Ижевск
    Менеджер проекта (Старший)Старший менеджер проектов
    Март 2018 — Март 2020 (2 года и 1 месяц)

    Компания занимается созданием приложений виртуальной и дополненной реальности, строит спортивные тренажеры и интерактивные инсталляции, снимает видео 360, собирает сайты с элементами web 3d, производит блиндированные VR - очки сертифицированные Google (WWCG).

    Клиенты компании: Google, Яндекс, РИА Новости, Ford, 2х2, Burger King, Accenture, ВТБ, Департамент культуры города Москвы, Группа компаний Калашников, Московский Международный Медицинский Кластер.

    Руководил проектами по VR/AR/Видео 360 разработке.
    Моя роль в компании:

    Управление командой разработки:
    1) Планирование проекта в соответствии с целями и задачами проекта по разработке софтверных решений VR/AR и производству VR очков:
    1.1) Состав работ;
    1.2) Подбор техническое обеспечения проекта;
    1.3) Контроль и поддержка сроков исполнения проекта;
    1.4) Риск-менеджмент;
    2) Публикация разработанного функционала в App Store, Google Play.

    Документация и отчетность:
    1) Подготовка и согласование документов проекта - передача физических копий (почта), работа с ЭДО;
    2) Ведение еженедельной отчетности.

    Работа с заказчиками:
    1) Сбор и актуализация требований от заказчика - написано более 20 технических заданий;
    2) Создание коммерческих предложений и проведение презентаций предложения клиентам;

    Участие в выставках, конференциях, expo:
    1) Участие в выставках и форумах в роли амбассадора компании и евангелиста технологий;
    1.1) Демонстрация инновационных кейсов для применения в рынке клиента;
    2) Проведение мероприятий по продвижению технологии: 2.1) Провел более 10 лекций;
    2.2) Провел 5 VR вечеринок новогодних корпоративов,

    Достижения:
    1) Допродал клиентам проектов более чем на 26 млн. руб. за 2 года;
    2) Создал уникальный VR инструмент для демонстрации недвижимости в строящемся микрорайоне, продукт позволил увеличить конверсию на 15%;
    3) Продал более 20000 VR очков за 2 года;
    4) Разработал проект дополненной реальности по демонстрации инвестиционных проектов республики Удмуртия, проект принес республике инвестиций более 25 млрд. руб.

    Используемый софт:
    Bitrix24, Trello, Google Docs, Microsoft Powerpoint, Keynote, СБИС, Figma, Miro.

    Используемые методологии:
    Scrum, Каскадная модель (Waterfall model), SWOT-анализ.

    Используемые технологии:
    ARKit, AR Core, Unity, C++, 1С-Битрикс, MySQL.