Ирина Мананникова

Менеджер продукта направления автоматизации продаж (департамент продаж).

Основной фокус задач направлен на:

Стратегический уровень:
1. Формирование продуктового Roadmap направления (цели, метрики, направления);
2. Разработка стратегии продвижения продукта, формирование и проверка продуктовых гипотез;
3. Управление жизненным циклом продукта: руководство и операционное управление на всех этапах разработки, тестирования и запуска;


Тактический:
1. Развитие внутренних продуктов для автоматизации и оптимизации процессов департамента продаж (прямое влияние на выручку с канала ручных продаж);
2. Анализ рынка аналогичных решений;
3. Проведение комплексного аудита продукта (технический, маркетинговый, улучшение usability);
4. Анализ обратной связи от пользователей по продукту и планирование улучшений;
5. Проверка гипотез, проведение тестов и исследований;
6. Анализ и разработка бизнес-требований и технических заданий (постановка требований, анализ, приёмка работ, внедрение и сопровождение) к продуктам и сервисам;
7. Оценка запусков (работа с аналитикой продукта)

http://2090000.ru/

Задачи в рамках руководителя продукта "Сеть" (Java):

• руководство группой из 8 человек;
• обслуживание и администрирование сетей (включая корпоративную сеть);
• формирование и согласование стратегического плана развития продукта на 2018 г. с заказчиками; 
• подготовка спецификаций продукта и последующая поддержка актуальности;
• поддержка коммуникации с группами эксплуатации (внутренний заказчик продукта) - еженедельные отчеты, демо-презентации, арх. встречи и пр.; 
• анализ, приоритезация и оценка бэклога;
• планирование и координация процесса разработки и поставки решений в продакшн;
• мониторинг стабильности работы решений в боевой среде, поддержка;
• координация команды внешнего подрядчик (аутсорс-команды).

Задачи в рамках руководителя группы "Сеть" :

• разработка стратегии поиска и оценки кандидатов с HR-ом группы, подбор новых сотрудников и формирование команды;
• работа с мотивацией рабочей группы: составление планов развития для тим-лида/архитектора и специалистов команды, проведение performance review;
• стабилизация процессов работы в группе - новые методы и подходы разработки (внедрение waterfall+kanban);
• выстраивание общей стратегии развития группы;
• взаимодействие с тим-лидами смежных групп в рамках кроссфункциональных задач (Web, Mobile, DevOps, QA);
• формирование бюджета на группу: ФОТ на год (оклад, премирование, индексации), обучение/конференции.

http://www.eastbanctech.ru/

В рамках работы руководителя проектов (.net и mobile):

• анализ требований от заказчика (сбор бизнес-требований, формирование и согласование требований к ПО);
• участие в проектировании решения;
• составление, согласование и ведение проектной документации (Confluence, Wiki);
• оценка плановых трудозатрат на разработку, анализ рисков, составление дорожной карты проекта (график релизов);
• общение с заказчиком, презентация готовых решений, демо-версий, прототипов;
• планирование и контроль сроков, ресурсов, бюджета проектов (TFS, Redmine, Jira, MS Project), координация процесса разработки (scrum);
• подготовка планов/отчетов (для заказчика), проведение ретроспектив (в команде);
• участие в подборе и утверждении проектной команды;
• ежедневный мониторинг работы продуктов на прод. окружении (Kibana, Grafana)

В роли МП участвовала в разработке продуктов (в открытом доступе): 

1. Электронный журнала "Сноб": мобильное приложение на iOS

2. Издательский Дом "Комсомольская Правда": мобильное приложения для радио КП (iOS/Android)

3. Страховая компания "Ингосстрах": мобильное приложение для клиентов (Android)

4. Институт Здравоохранения Вашингтона: мобильное приложение для "женского календаря"(iOS/Android)  

5. Модули работы с корпоративными клиентами для S7: 

• profi.s7.ru - система лояльности S7 Airlines для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.
• corp.s7.ru - cистема лояльности S7 Airlines для крупных корпоративных клиентов

В рамках работы проектного офиса компании:

• внедрение и контроль методологий управления проектами;
• формирование реестра проектов и сводной отчетности по проектам (план-факт, отклонения);
• помощь в планировании и участие в разработке отдельных проектов по запросу или на постоянной основе (роль МП на выделенном проекте);
• планирование и координация расшаренных ресурсов между активными проектами (отдел тестирования):

1. Приоритезация проектов -> планы тестирования;
2. Оценка объема тестирования на проект;
3. Общий контроль процесса тестирования (покрытие тест-кейсами, регулярный регресс продуктов, наличие планов тестирования и пр.);

• еженедельный анализ таймшитов (трудозатрат) сотрудников компании для выствления счетов заказчикам;
• организация курсов английского языка для сотрудников компании с приглашенным преподавателем из НГУ;
• ведение процесса повышения квалификации сотрудников .net и java отделов - получение актуальных сертификатов MS и поддержка ежегодного членства в программе, экзамены Oracle.

http://www.cft.ru/

В рамках аналитика принимала участие в проекте по внедрению и последующей поддержке Microsoft Dynamics CRM в департаментах продаж и маркетинга:

• Разработка и оптимизация бизнес-процессов в соответствие с внутренними нормативными документами банков (подготовка схем процессов, текстового описания).
• Сбор, анализ и формализация требований заказчика.
• Согласование функциональных спецификаций на доработку ПО.
• Подготовка тестовых сценариев и участие в приемочном тестировании.
• Участие в подготовке схем интеграционных потоков.
• Организация и проведение встреч с заказчиками и подрядчиками.
• Оформление презентаций, отчетных документов по проектам.

(специализация: банковский сектор)

http://softline.ru

• Разработка и согласование с руководителем проекта, кураторами проектов концепции, цели и основных этапов проектов.
• Ведение документации по проектам.
• Организация реализации проектов в соответствии с планом работ.
• Подготовка и проведение презентации проектов.
• Подготовка и внесение изменений в проекты.
• Контроль выполнения проектов в согласованные сроки, в рамках выделенного бюджета и с требуемым уровнем качества.
• Координация работы участников проектных групп.
• Контроль качество выполнения работ по проектам.
• Корректировка план-графика и бюджета проектов и согласование изменений с кураторами проектов.
• Инициация проведения совещаний и их планирование по ходу выполнения проектов.
• Формирование и согласование промежуточных и итоговых отчетов по проектам с руководителем проекта и представление промежуточных и итоговых отчетов кураторам проектов.

Получен MS Сертификат: TS: Designing and Providing Volume Licensing Solutions to Small and Medium Organizations

http://company.alawar.ru

• Ведение разноплановых проектов от идеи до ее реализации
• Планирование содержания, ресурсов, сроков, бюджета
• Руководство проектной группой – контроль исполнения задач, координация, решение проблем (в тандеме с наставником)
• Разработка и расчет планов проекта
• Подготовка и проведение презентаций
• Сопровождение запуска проекта