Элина Ахметзянова

1. Управление продуктовой командой (численность ~ 35 человек, включая Team Lead и Sub Lead).
   Technology stack: PostgreSQL, Python, Diango
2. Стратегическое планирование:
   2.1. Разработка и поддержание product vision и стратегии продукта и долгосрочных целей.
   2.2. Анализ рынка, конкурентов и трендов для выявления возможностей и угроз.
   2.3. Создание roadmap продукта, планирование и приоритезация функциональности и задач.
   2.4. Определение ключевых показателей эффективности (KPI) продукта и отслеживание их достижения.
   2.5. Анализ данных о продукте для принятия обоснованных решений.
3. Управление продуктом:
   3.1. Версионное планирование, приоритезация бэклога
   3.2. Контроль за качеством постановки требований, стандартизация постановок, работа с stakeholders.
   3.3. Ретроспектива версий
   3.4. Мониторинг и анализ показателей продукта.
   3.5. Ведение продуктовой документации
4. Работа с командой:
   4.1. Проведение аттестаций сотрудников аналитической команды
   4.2. Разработка адаптационных планов и обучающих материалов для новых сотрудников и специалистов смежных отделов.

1. Ведение продуктов бизнес-центра в части оптимизации процессов, использования инструментов, развития команд в целом и отдельно сотрудников
2. Выстраивание эффективного вертикального взаимодействия менеджеров продуктов, команд аналитического отдела, а также 1, 2, линий поддержки
   
3. Подготовка кадрового резерва продуктовых команд на базе специалистов 1, 2 линий поддержки, а также сотрудников аналитического отдела
4. Внедрение инструментов, повышающих качество работы сотрудников
5. Разработка мотивационных программ для команд
6. Разработка KPI для сотрудников бизнес-центра

1. Создание и поддержание дорожной карты продукта
2. Организация работы команды с учетом поставленных задач, планирование задач в Jira, формирование версий с учётом мощности команды и плановых сроков реализации функционала
3. Контроль сроков выполнения работ
4. Разработка KPI для аналитической команды продукта
5. Проведение аттестаций сотрудников аналитической команды
6. Выстраивание процессов взаимодействия отделов реализации продукта и отдела сопровождения клиентов.

Достижения:
1. Разработка KPI и мотивационных механизмов команды: позволило повысить в 1,5 раза эффективность работы
2. Введение в Workflow этапа автотестирования функционала, организация работ по покрытию тестами блоков Системы: повысило качество выпускаемых релизов
3. Разработка индивидуальных планов развития аналитиков: позволило существенно сократить текучку кадров
4. Введение параллельного тестирования функционала для задач, вносимых существенные изменения в функциональность Системы

1. Проекты сопровождения, модернизации системы (от этапов внедрения до ввода в промышленную эксплуатацию):

- Взаимодействие с Заказчиком
ведения деловой переписки,
проведение встреч и переговоров,
согласование требований и заданий на их реализацию

- Подготовка ТЗ
- Расчет бюджета проекта, оценка стоимости работ
- Формирование дорожной карты проекта
- Контроль бюджета проекта, сроков закрытия обязательств
- Актирование
- Участие в маркетинговых мероприятиях (презентация проекта партнерам и потенциальным клиентам)

Достижения:
- Перевод актирования в электронную форму, что существенно сократило расходы и ускорило процесс подписания технических актов
- Заключение дополнительных контрактов на модернизацию системы
- За весь период работы все этапы закрывались без пеней и штрафов


2. Партнерские проекты (4 проекта):
- Взаимодействие с Партнерами
- Расчет и контроль бюджетов проектов
- Формирование дорожных карт проектов
- Контроль выполнения обязательств проектов
- Подготовка ПМИ по доработкам

1. Ведение проектов "БАРС.Бюджет-Отчётность", "Интеграция с кассовым аппартом":
1.1. Взаимодействие с партнёрами (6 регионов)
1.2. Roadmap
1.3. Планирование недельной версии (Atlassian JIRA)
1.4. Подготовка справочной документации (Atlassian Confluence)
1.5. Постановка задач в рамках проектов (REST- запросы, XML, XSD):
2. Внутрикомандная работа
3 Проведение обучений пользователей и партнёров.

Работа с Rest запросами, xsd, xml

Инструменты:
postman, jira, confluence

Методология:
Бюджетная отчетность (приказы 157н, 33н, 191н)
Налоговая отчетность (налог на прибыль, НДС, имущественный, земельный налог)

1. Предпроектная деятельность
1.1. Разработка ТКП в составе предпроектной группы
1.2. Участие в предпроектной оценке трудоемкости реализации проекта
1.3. Подготовка технических приложений к договорам на выполнение в составе предпроектной группы
2. Проектная деятельность
2.1. Эффективные коммуникации с Заказчиком в части согласования требований
2.2. Проведение обследования автоматизируемых процессов, сбор и анализ первичной информации и документов
2.3. Разработка ТЗ и согласование с Заказчиком
2.4. Участие в разработке, согласовании проектной документации, относящейся к процессу управления требованиями (ПМИ, план тестирования, контрольные примеры и пр.)
2.5. Управление требованиями в проекте
2.6. Разработка и согласование логических моделей данных
2.7. Формализованное описание бизнес-процессов, разработка Use Case- и структурных моделей
2.8. Разработка проектной документации
2.9. Обучение специалистов Заказчика
2.10. Проведение анализа запросов, поступающих от Заказчика на этапе сопровождения, формирование и согласование дополнительных требований на их основе

1. проведение лекционных и практических занятий по высшей математике (линейная алгебра и аналитическая геометрия, математическая статистика, теория вероятностей, математический анализ, методы оптимизации, дифференциальные уравнения);
2. разработка учебно-методических комплексов в образовательных системах Blackboard Learn и Moodle;
3. разработка рабочих программ;
4. написание программ численного моделирования физических процессов (численное решение систем дифференциальных уравнений с частными производными);
5. разработка и проведение лабораторных работ по информатике.