Дамир Афлятунов
Контакты
Обо мне
- Прошел путь от разработчика PHP до тимлида, а потом дорос до CTO. Знаю паттерны проектирования и методологии разработки.
- Принимаю участие в проектировании наших систем на архитектурных комитетах, в своей работе мы придерживаемся подхода C4.
- Под моим руководством было в пике было 30+ инженеров разной специализации в трех продуктовых командах. Есть опыт работы с мотивацией и менторства.
- Выстроил в своей компании процесс от постановки требований в разработку, до тестирования и деплоя на продакшен. Перешел от вертикальных специализаций команд к единой продуктовой кроссфункциональной команде.
- В своей работе важным моментом считаю умение договариваться и находить общий язык с коллегами.
Навыки
Опыт работы
- shtrafy-gibdd.ruТехнический директор (Ведущий) • Технический директорЯнварь 2022 — По настоящее время (3 года и 1 месяц)
• Управление техническими командами: планирование ресурсов, определения необходимых компетенций, управление процессами, обеспечение благоприятого климата в команде, работа с мотивацией сотрудников.
• Формирование и исполнение ИТ-бюджета.
• Управление ИТ-инфраструктурой: сервера, сервисы (как внутренние так и сторонние).
• Защита пользовательских данных.
• Доступы сотрудников.
Достижения:
• Внедрил в команду полный цикл методологии Scrum.
• Построил единую продуктовую команду разработки из 15 инженеров.
• Ускорил предсказуемость и скорость деливери команд. Прирост до х3 ТТМ.
• Внедрил системный анализ в поток дискавери задач перед разработкой. Минимум вопросов от разработки, время тратится на разработку, а не синхронизации. Экономия 0.5 спринта на эту активность.
• Обеспечил наполняемость базы знаний по проектам компании.
• Внедрил в отдел QA автотесты мобильных приложений, web и API. Это позволило сократить время тестирования до 2 раз.
• Веду работу с командой: встречи 1-1, мотивация, ИПР. Опросы показывают, что команда стала чувствовать себя лучше.
Принимал непосредственное участие во включении разработок компании в реестр российского ПО: необходимая техническая документация, сопровождение по технической части, презентация технической части продукта. Проверить тут https://reestr.digital.gov.ru/reestr/1141526/?sphrase_id=2368899,
https://reestr.digital.gov.ru/reestr/1407782/?sphrase_id=2919335
Управление проектами • Построение команды • ИПР • Управление разработкой • Проектное планирование • Стратегическое планирование • Scrum • Agile • CI/CD • Мониторинг • DevOps • PHP • System Design - Архитектор программного обеспечения (Ведущий) • Технический руководитель продуктовой командыМай 2021 — Январь 2022 (9 месяцев)
Управление разработкой продуктов Регулярная Доставка, Экспресс Доставка, Аптека, Магнит-Косметик.
Управление скоупом работ подрядчика, контроль выполнения, решение рабочих вопросов по мере разработки.
Согласование ТЗ, взаимодействие с прОдуктами по направлениям.
Управлял процессом переход на продуктовую разработку. Управлял тремя продуктовыми командами, в сумме 30+ специалистов.
- B2B- и B2G-платформа с продуктами и сервисами для быстрого старта и участия в закупках крупнейших компанийМосква • От 100 до 1000 сотрудниковТимлидНоябрь 2019 — Май 2021 (1 год и 7 месяцев)
Тимлид разработки продукта Резерв (https://reserve.isource.ru/).
Обязанности:
Постановка процессов разработки в команде внутри компании, взаимодействие с владельцем продукта и руководством компании. Отвечаю за планирование, сроки и качество продукта.
Разработка на php, ревью, деплой.
Достижения:
1. Внедрил процесс разработки внутри команды: флоу, ревью, деплой и билды.
2. Реализовал MVP единого сервиса авторизации на keycloak, данное решение теперь используется во всех продуктах isource.ru.
2. Запустил новый проект. Продукт прошел успешно две презентации (демо) перед инвесторами. Запущен в промышленную эксплуатацию. Запущена специальная версия для Сербии - https://reserve.isource.ru/en-srb/reserve.PHP • Docker • Symfony • Git • Управление проектами • Анализ требований - Штрафы ГИБДДКазаньТехнический директор • CTOМай 2014 — Октябрь 2019 (5 лет и 6 месяцев)
Управление процессом разработки. Развитие продуктов и новых направлений. Разработка архитектуры систем и сервисов. QA. Непосредственное участие в создании кода. Работа с инфраструктурой проектов (devops), ИБ.
Достижения:
• В течении первого года было налажено тестирование (приемочное API, GUI-тесты с помощью Selenium Web Driver + crossbrowsertesting, классические unit-тесты с помощью phpunit). Внедрен процесс деплоя кода на продакшен сервера с помощью Jenkins и Ansistrano.
• Наладил процесс разработки, внедрив kanban и настроив все процессы в Jira, до этого испробовав много других методологий и инструментов.
• Реализован редизайн сайта (shtrafy-gibdd.ru), мобильных приложений
для iOs и Android (https://play.google.com/store/apps/details? id=org.policefines.finesNotCommercial, https://itunes.apple.com/app/id687351049?mt=8), переработан внутренний API, переделана внутренняя архитектура, внедрены новые платежные шлюзы.
• Осуществлен переход проекта с php5.3 на php7.
• Осуществил переход проекта avtonalogi.ru со связки php+yii2 на reactjs. В этом процессе моя роль состояла в том, чтобы изучит разные js- фреймворки, задать вектор разработки, следить за реализацией проекта в целом. Что дал переход: быстрый рендер страниц конечному пользователю, гладкий интерфейс, новые фичи для пользователя, повысился Google Page Speed до 100.JavaScript • PHP • ООП • MySQL • React • TypeScript • CI/CD • RabbitMQ • Yii framework • Git - IMCКазаньТехнический директор • Руководитель отдела разработкиОктябрь 2013 — Май 2014 (8 месяцев)Руководство отделом. Налаживание процессов разработки. Внедрение новых практик разработки ПО - scrum. Анализ, проработка и постановка задач до исполнителей. Наставничество и обучение в ходе работы сотрудников. Участие в разработке.
- Технический директор • Руководитель отдела разработкиЯнварь 2013 — Сентябрь 2013 (9 месяцев)Управление отделом разработки, 20 человек. Проработка основной архитектуры систем, управление проектами, постановка и распределение задач программистам, участие (согласовывание) в разработке ТЗ и требований, а также участие в разработке. Найм персонала, решение административных задач (всех).Заместитель директора БЦСентябрь 2011 — Декабрь 2012 (1 год и 4 месяца)Управление отделом разработки, 10 человек. Проработка основной архитектуры систем, управление проектами, постановка и распределение задач программистам, участие (согласовывание) в разработке ТЗ и требований, а также участие в разработке. Найм персонала, решение административных задач (в числе увольнения и денег).Ведущий python-разработчикИюнь 2010 — Сентябрь 2011 (1 год и 4 месяца)Участие в разработке учетных систем для автоматизации различных сфер деятельности госучреждений. На этом этапе приминал участие в разработки новой версии ПО "Электронная похозяйственная книга" - система учета для сельских поселений. Развитие нового направления в сфере образования - Электронные дневники и журналы. Разработка системы, продумывание архитектуры, тим лидер команды. Технологии: python, Django, PostgreSQL.
- Казань • От 10 до 100 сотрудниковphp-разработчик, ruby-разработчикМарт 2009 — Июнь 2010 (1 год и 4 месяца)Разработка и поддержка web-сайтов зарубежных компаний. Разработка уникальной даже даже для американского рынка социальной сети для детей. Сервис-примерочная как saas. Прародитель системы облачного хранения данных dropsend.com. Журнал http://www.businesstraveller.com/ Интернет магазин https://shop.theaa.com/ И многое другое.
- Крупнейшая организация России по оказанию социально значимых государственных услуг гражданамКазань • Более 5000 сотрудниковспециалист-эксперт отдела ВСИП и БД УИТАвгуст 2007 — Март 2009 (1 год и 8 месяцев)Поддержка баз данных, автоматизация деятельности в ПФР, разработка ПО, внедрение и поддержка стороннего софта от вендора. Технологии: php, js, delphi, java, IBM DB2.
Высшее образование
- Институт вычислительной математики и информационных технологийСентябрь 2003 — Июнь 2008 (4 года и 9 месяцев)
Дополнительное образование
Казанский (Приволжский) федеральный университет
Математические методы в экономикеСентябрь 2003 — Июнь 2008 (4 года и 9 месяцев)