Как управленческий стиль разрушает смысл работы, где проходит граница влияния HR над удержанием и что с этим можно сделать.
Я начинал с фриланса, занимался разработкой сайтов, оптимизацией работы сайтов, а также версткой по макетам.
После армии устроился в веб студию «White Rabbit» где уже занимался не только созданием сайтов с нуля на Wordpress, Joomla, UMI.CMS, но также успевал писать статьи на habrahabr (пример https://habr.com/ru/post/230215/). Попутно осваивая zend Framework, UMI.Framework
К сожалению, веб-студия распалась, и пришлось перейти на новое место работы, в веб-студию «Нет Слов», где я также занимался написанием сайтов и систем с нуля на Wordpress, openCart, UMI.CMS, openCart.
Далее моё место работы сменилось на Интернет-холдинг «Интербиз» где я уже на полную мощность стал использовать фрэймфорки Phalcon Framework и внутренний фрэймворк компании. Помимо разработки также занимался администрированием серверов с проектами на debian, распределением нагрузки систем и балансировкой проектов. Параллельно изучал Node.js и реализовывал серверные сценарии и службы systemctl.
Придя в «ЭФКО, Управляющая компания» я уже на полную стал использовать Node.js и framework yii2, где так же, как и на прошлой работе, приходилось заниматься высоко нагруженными проектами, а также интеграцией систем, как между собой, внутри компании, так и со внешними решениями 1с. После года работы в компании руководство оценило мои организационные способности и я получил повышение до должности Ведущий Веб-Программист
Также за всё время работы в разных компаниях есть опыт верстки и дизайна в adobe photoshop. Опыт дизайна мобильных приложений и сайтов. Опыт составления технического задания, технической документации проектов.
Из организационных моментов: выступал в роли наставника, организовывал группы до 4 человек в разработку и управлял группой разработчиков.
Своим личным достижением считаю ввод с нуля в компанию Continuous Integration на базе jenkins+ gitlab+ codeception. Полная самостоятельная настройка сценариев автоматической сборки проектов и тестирования.\
На время работы в «ЭФКО, Управляющая компания» в должности начальника отдела организовал работы внутреннее обучение внутри компании для развитие сотрудников. Так-же ввёл возможность развития и версионирования разрабатываемого программного обеспечения. На этом этапе появилась возможность расширить отдел веб разработки из 5 человек до 20 сотрудников.
После выделения ЭФКО Цифровые Решения как отдельное юридическое лицо, по мима технического развития компании так-же принимал активное участие в создании youtube канала https://www.youtube.com/results?search_query=%D0%AD%D0%A4%D0%9A%D0%9E+%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BF%D0%BB%D0%B8%D1%86%D0%BA%D0%B8%D0%B9+%D0%94%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%D0%BB создание и видения Телеграм канала https://t.me/efko_digital для популяризации компании. Провёл регистрацию текущих и разработку новых программных продуктов компании в Росреестре и вывод продуктов на внешний рынок https://digital-solutions.efko.ru/catalog. Для эффективного управления отделом из 30 сотрудников сформировал команды по направлению с отдельными лидами в команде. Следующем шагом карьерного роста как раз стало управления 12 командами разработки в том числе ещё добавлюсь 1С программисты.
На момент работы в должности корпоративный архитектор (Enterprise Architect) в ЭФКО Цифровые Решения я так-же продолжаю развивать и стандартизировать разработку не только для 60 программистов а для всей компании, меня проектные подходы и оптимизирую процессы. А именно:
- Разработка стандартов и правил в подходе экосистемы продукта (объединяющий единый сервис авторизации, уведомлений и бесшовные переходы для сотрудников);
- Анализ и прогнозирование на основание мониторинга и логирования программ;
- Внедрение инструментов для ИТ работы таких как логирование, мониторинг;
- Внедрение методологии SLA по показателем сервисов через договорённости НФР и целевые значения SLR системы;
- Внедрения CI/CD как с использованием Kubernetes так и на VM с прозрачными историями изменений и версией
- Процессы и системы по автоматическому контролю качества и безопасности;
- Подготовка системы как продукта к продажам и выстраивания процессов после продажи
На данный момент не останавливаю своё развитие и вклад как архитектор! Придерживаясь основных принципов что "архитектура это всегда поиск компромиссов" и конечная цель — это не просто написание идеального кода или использование самого красивого языка программирования. А создание конечного продукта, который работает именно так, как хотят наши клиенты, без каких-либо проблем.
Выберите навык, чтобы посмотреть, какие тесты специалист уже прошел.
Имею опыт работы от верстальщика html страниц с ростом до ведущего веб-программиста и дальнейшем переходом в управление персоналом в роле начальника отдела веб разработки. На текущий момент занимаю позицию корпоративный архитектор (равноценный уровень заместителя директора по разработки или nехнический директор или технологический директор (CTO))