Недостатки менеджмента вытекают из истории развития и с ними сталкиваются все продуктовые компании, переставшие доверять аутсорсерам и начавшие разрабатывать сами, но меня дейсвительно вдохновляет возможность влиять не только на технические решения но и на организационную структуру(если мои доводы будут логчины конечно же).
Безусловной индексации нет, пересматривать вклад джуна после 2-3 месяцев продуктивной работы несколько рано, на мой личный взгляд. Еще вчера ты не знал что такое очереди и как настраивать nginx, а сегодня считаешь себя с короной на коне.
Особенно забавно почитать про гибкие методологии в отзывах от джуна, особенно если на практике он с ними встречался только в книгах и умных статьях.
Ламповые небольшие(3-5) команды разработчиков.
Длительные большие проекты, а не клепание сайтиков.
Присутствует в нескольких городах(если захочется на юга я знаю куда уеду), осталось убедить открыть офис на побережье, и будет совсем хорошо.
Ежегодные встречи всего отдела разработки(помимо корпоратива).
Позитивное отношение руководства на посещение митапов/хакатонов и прочих мероприятий, готовность со стороны руководства участвовать в этих мероприятиях(в том числе деньгами).
Руководство понимает и принимает неизбежность ошибок в процессе разработки, и старается избегать ошибок не давлением на разработчиков, а административными мерами(демонстрационные контура, поиск тестировщиков, поощрение написания тестов).
Менеджмент прислушивается к мнению разработчиков, как в части продукта, так и в части механизмов управлния. Нужен другой трекер? Держите. Нужен мониторинг? держите. Этот модуль долго и сложно разрабатывать самим? давайте купим. Мы не до конца знаем как это работает? давайте найдем людей и заплатим им чтобы они нас научили. Вы считаете что дизайн некорректен? давайте исправим.
Менеджмент не лезет в технические решения. Сменить БД, фреймворк? Без проблем, если отдел разработки несет личную ответственность. Сменить язык? вот тут чуточку конечно сложнее, для микросервиса без проблем, но сменить весь стек это уже вопрос менеджмента и поиска людей.
Страдает продуктовый менеджмент, это правда, но, насколько мне известно её решают, пытаясь найти грамотных спецов со стороны и выделяя кадры внутри.
Хорошие возможности для роста скиллов джунов, интересные проекты, хорошее техническое руководство.
ЗП сильно ниже рыночного, на разрабах экономят как могут
Хороший коллектив, гибкий график работы, возможности для развития в любом направлении, адекватное руководство, очень комфортная рабочая среда
Хорошая команда, хорошие люди. Возможность выбора инструментов для реализации задач
Коллектив. Интересные задачи. Возможность саморазвития.
Тяжело перестать жрать печеньки (
Руководство
Карьерный рост
Уровень ЗП
Коллектив
Проект
-
---------------------------
Компания растет каждый день и пока не собирается делать остановочку
Гибкий график работы и сроки выполнения задач.
Роберт кушоет наши печенья
Высокий уровень работающих в организации специалистов
Нет
Все классно
Удобные кресла
Возможность получить опыт на старте карьеры. Гибкий график, хороший коллектив разработчиков.
Слабый менеджмент: среднее понимание сложностей разработки, почти отсутствие гибкой методологии на практике, размытые ТЗ или их отсутствие.
Коллектив, руководство
Спасибо за столь развернутый отзыв. Очень полезно почитать и принять все недостатки, для того чтобы их исправить. Не бывает идеальной системы. Но главное работать над этим а не глаголить!
Что мы предпримем:
По менеджменту мне все понятно, это избыток(следствие) роста команды разработчиков! Разработчики пришли а продукты(менеджеры) на сегодняшний день в дефиците. Мы объявили по факту(на момент написания офф. ответа) набор людей кто разгрузит и ликвидирует проблему о которой писал аноним выше, сконцентрируемся на кадрах кто понимает наш бизнес, кто готов жить проектом и выводить его на рынок с амбициями.