Александр Козлов

Сформировал с нуля продуктивную веб-команду в крутой финтех-компании, обеспечив её эффективный запуск и быструю адаптацию к задачам. Постоянно работаю над развитием компетенций членов команды, фокусируясь на их профессиональном росте и укреплении навыков, что позитивно отражается на результатах и повышает ценность команды для бизнеса.

- Управлял 5 командами (backend и frontend), улучшил эффективность доставки фич в спринте на прод до 90%.
- Внедрил управление релизами, сократил время на деплой в продакшн на 50%.
- Организовал миграцию с монолита на Kubernetes, что значительно снизило затраты на ресурсы и улучшило масштабируемость.
- Проработал концепцию работы со стажерами внутри команд подразделения.

- Повысил точность оценки задач, планирования и процессов релизов, увеличил выполнение задач в спринте с 40% до более 90%.
- Занимался формированием команд, наймом, увольнением и развитием сотрудников.
- Запустил проект “Академика” с концепции до релиза за 8 месяцев, улучшил кросс-функциональное взаимодействие между командами фронта, бэка и бизнеса.
- Сократил время прогрева кэша с 1,5 часов до 2 минут за счет перестройки механизма кэширования.

Занимался ведением технической интеграционной части проекта HubRise, обеспечивающий автоматизацию ресторанного бизнеса в более чем 40 странах.
- Оптимизировал бизнес-процессы внутри компании (сервисы поддержки, подходы разработки).
- Разработал новые интеграционные схемы с внешними сервисами, вел продуктовые интеграции.
- Выяснял потребности клиентов и бизнеса, реализовывал их.

- Руководил группой разработчиков и QA, работающих над основным продуктом компании: сайтами lifehacker.ru и burninghut.ru. Общая численность команд под моим управлением - 10 человек.
- Синхронизировал внутренних бизнес-заказчиков и разработку.
- Планировал и приоритизировал задачи для группы разработки в соответствии с принципами Scrum и требованиями заказчиков.
- Организовывал и контролировал внутренние процессы команды разработки, решал спорные ситуации.
- Нанимал сотрудников, выяснял их потребности, проводил one-on-one, создавал комфортные условия работы для сотрудников.

- Разрабатывал бекенд для сервиса с посещаемостью 30+ миллионов человек в месяц.
- Работал над монолитным ядром проекта (WordPress), разрабатывал и внедрял множество сопутствующих сервисов (PHP/Laravel).
- Внедрял и вел Agile-процессы (в основном в пределах Scrum) в разработку, проводил ритуалы Scrum, фасилитировал встречи.

Разработка и аналитика крупного сайта посуточной аренды в России.

- Разработал архитектуру и реализовал систему логирования и продуктовой аналитики.
- Разработал модуль внесения, учета предоплаты за бронирование, её возврата, а также вывода средств с сайта.
- Интегрировал сайт с различными сервисами: Яндекс (Метрика, Директ, Касса), Google (Analytics, Core Reporting, Measurement), MTS Communicator.
- Разработал модуль сплит-тестирования фронтенда сайта с реализацией на клиентской стороне.
- Разработал план и реализовал миграцию сайта на новую платформу в части платежей.
- Выполнил огромное количество доработок проекта в сотрудничестве с коллегами

- Участвовал в проекте перевода компании на новую ИТ-платформу.
- Поддерживал решения скоринга на базе SAS RTDM, разрабатывал стратегии, интегрировал с внешними системами.
- Автоматизировал печать документов в офисах выдачи (более 500 офисов), ускорив оформление документов клиентов.
- Внедрил систему оплаты Яндекс.Деньги и модернизировал личный кабинет заемщика

- Разработал и внедрил систему создания и хранения электронного архива в соответствии с требованиями ЦБ РФ.
- Создал модули для проверки платежеспособности клиентов и учета пластиковых карт.
- Автоматизировал проверку заемщиков с помощью системы работы с бюро кредитных историй, что улучшило качество кредитного портфеля.
- Разработал ПО для приема платежей за городской телефон и электроэнергию.
- Создал макросы для интеграции АБС RS-Bank с внешними системами.