Владимир Малышев

Технический консультант для стартапов и средних компаний.  Техническая экспертиза IT-решений, выбор архитектуры и стеков технологий. Создание MVP с нуля и реанимация "проблемных" продуктов. Роль CTO на время критических этапов развития продукта.

• Успешно довел до релиза 8 крупных IT-продуктов: от MVP до рабочих решений в срок
• Внедрил AI-решения для автоматизации доставки и ERP-интеграции
• Создал архитектуру для систем с использованием машинного обучения
• Портфолио проектов: AI-система доставки, модернизация ERP-платформы и прочее.

Руководил IT-компанией в сфере разработки ПО и системной интеграции. Управлял полным циклом проектов от идеи до внедрения. Разрабатывал техническую стратегию, создавал центры компетенций, выводил на рынок программные продукты. Оптимизировал внутренние процессы, управлял командами разработки.

• Увеличил выручку на 28% за 2 года через техническую стратегию
• Вывел на рынок 7 программных продуктов, включая мобильные решения
• Сократил затраты на НИОКР на 45% внедрением принципов стратегического планирования
• Создал центр компетенций по мобильной разработке (+8% к выручке)
• Оптимизировал маркетинг — снижение затрат на лид на 32%

Управлял департаментом проектной деятельности IT-компании (60 сотрудников). Руководил внедрением корпоративных IT-решений, разрабатывал стратегии развития продуктов. Координировал крупные проекты автоматизации, взаимодействовал с топ-менеджерами клиентов. Оптимизировал внутренние процессы, внедрял системы мотивации персонала.

• Сократил текучесть кадров на 18% внедрением системы грейдов
• Увеличил ROI на 12% проектированием системы бюджетирования
• Управлял командой 60 человек и крупными проектами внедрения
• Оптимизировал процессы внедрения — сокращение времени, рост удовлетворенности клиентов
• Разработал корпоративные стандарты и методологии проектной работы

Техническое руководство IT-направлением в инновационной интернет-компании. Разработал IT-стратегию, внедрил корпоративные стандарты разработки. Организовал процессы управления проектами, выбирал технологических подрядчиков. Запускал веб-проекты и интегрировал корпоративные системы.

• Внедрил Microsoft Dynamics CRM за 4 месяца — полный цикл от выбора до запуска
• Запустил крупный веб-проект "Российское объединение водителей" с нуля
• Создал IT-стратегию и корпоративные стандарты разработки
• Построил управленческие процессы в техническом департаменте

Руководил IT-департаментом компании. Разрабатывал IT-стратегию и управлял бюджетом. Внедрял корпоративные системы автоматизации, оптимизировал бизнес-процессы. Обеспечивал бесперебойную работу IT-инфраструктуры, взаимодействовал с поставщиками технологий.

• Внедрил корпоративную ERP-систему полного цикла
• Разработал систему KPI для IT-департамента и мотивации сотрудников
• Внедрил подсистему управления дебиторской задолженностью — существенное сокращение кредитных издержек
• Оптимизировал IT-затраты через эффективное управление поставщиками

Руководил разработкой и внедрением кастомной ERP-системы для металлоторговой компании. Проектировал архитектуру учета специфики отрасли: веса, объемы, складской учет, ценообразование. Разрабатывал систему управленческой отчетности. Техническое руководство командой разработки.

• Создал с нуля ERP-систему для специфики металлоторговли
• Автоматизировал сложные расчеты весов, объемов, ценообразования
• Внедрил систему управленческой отчетности для топ-менеджмента
• Первый опыт технического руководства проектом