Владислав Миронов

Взял под руководство кластер (5-7 команд разработки, +-45 сотрудников). Все продукты b2b. Основная задача удержать достигнутые метрики и результаты в период реструктуризации и волн сокращений. 

• Выстроил структуру локальных лидов команд,  для быстрого взаимодействия со всеми командами
• Курировал сокращения штата сотрудников без судебных последствий для компании
• Компенсировал 60% сокращённых сотрудников, аутстаф/аутсорс наймом, для оптимального использования бюджета 
• Определил MVP ключевых продуктов в prod, для сохранения основных метрик на прежнем уровне, при урезанном количестве сотрудников
  • Apdex: ~0,82-0,91
  • MAU: -35% по отношению к май 2024 (падение из-за оптимизации сотрудников)
  • SCI: ~8.1+ без падений относительно май 2024
  • В двух крупных продуктах (3 года в prod), на протяжении года продолжался рост выполняемых задач. ~7-12% от месяца к месяцу
  • uptime всех продуктов: >99.9%

• Самостоятельно представлял интересы всех сотрудников на ежегодном пересмотре ЗП/Грейдов перед комитетом по пересмотру. 
• Участвовал в квартальных планированиях, спуская до команды только критически важные требования бизнеса. 

Руководил командой разработки, исполнял обязанности Project Manager. Численность команды ~10 человек. Продукт по автоматизации создания смет с логикой внутренних справочников атрибутов. 

• При внутренних реорганизациях удалось удержать ключевых членов команды в составе (3 человека) и в течении 2 кварталов вернуться к прежней численности
• Организовывал и управлял жизненным циклом спринтов
• Координировал ритуалы scrum
• Занимался макро-планированием продукта
• В период работы, удалось снизить длительность задачи рядового пользователя с 20+ дней, до менее чем 10 дней
• Реализованы 3 крупные интеграции с зависимыми командами
• Интегрирован инструмент позволяющий проводить онлайн, обучающие вебинары для прямых пользователей. Частично проводил их самостоятельно.

Продукт по автоматизации создания смет. 

• Восполнил базу документации для продукта почти с нуля
  • Написано более 50 документов и инструкций
• Самостоятельно декомпозировал требования бизнеса и формулировал story для команды. Удалось добиться: срок реализации story - 1 спринт, epic - 1 месяц, инициатива бизнеса - 1 квартал. 
• Интеграционная аналитика с взаимосвязанными продуктами
• Тесно взаимодействовал с первыми пользователями продукта при выходе в прод и дальнейшем масштабировании. 
• С помощью инструкций удалось перевести всё взаимодействие с пользователями из чатов на 2-3 линию тех.поддержки
• Составление отчётов из БД с помощью сервиса metabase 

- Проведение встреч с заказчиком
- Сбор требований по проекту
- Составление макета рабочего проекта по собранной информации от заказчика
- Написание бизнес документации к проекту
- Полный цикл согласования написанной документации с заказчиком
- Сопровождение и консультации разработчиков и тестировщиков по написанной документации
- Формирование задач на дизайн проекта, в формате макетов
- Проведение внутренних встреч команды разработчиков