Руководитель проектов по инфраструктурным системам

Гринатом – ИТ-компания в структуре Росатома.

Мы разрабатываем ИТ-решения для современных бизнес-процессов в атомной отрасли и за ее пределами. Мы развиваем цифровую экосистему Росатома, создаем свое ПО и обеспечиваем атомную отрасль современными ИТ-решениями, услугами и сервисами

• Опыт работы в качестве руководителя проектов по инфраструктурным системам от 3-х лет (модернизации/миграции ЦОД и корпоративного облака, внедрению импортонезависимых инфраструктурных решений);
• Знание методологии, стандартов и методик управления проектами;
• Высшее образование;
• Личные качества: нацеленность на результат, коммуникабельность.

• Стабильная аккредитованная IT компания
• График работы 5/2, сб и вс - выходные дни, в пятницу работаем до 16:45
• График гибкий, время начала работы - на твой выбор
• 3 дополнительных дня к отпуску
• ДМС, скидки на занятие фитнесом
• Льготная ипотека для IT
• Решение глобальных задач национального и международного масштаба
• Работа в высокотехнологичной организации, обладающей уникальными знаниями и технологиями
• Непрерывное развитие для получения знаний «здесь и сейчас», возможность проходить обучение в Корпоративной академии Росатома, а также внешнее обучение
• Возможность учиться в on-line формате – в любое время, с любого смартфона, планшета или компьютера на отраслевой образовательной платформе
• Карьерный и экспертный рост, понимание своей карьерной траектории в рамках единой команды

Задачи:

• Инициация, планирование и организация работ по Проекту (модернизации/миграции ЦОД и корпоративного облака, внедрению импортонезависимых инфраструктурных решений), отслеживание исполнения планов, этапов, сроков, ресурсов, бюджета);
• Контроль ключевых рисков Проекта - выявление, минимизация, исключение, подготовка материалов для эскалации проблем, в случае необходимости;
• Организация разработки и согласования документации по проекту, в том числе, утверждение организационных документов: устав, базовый план, распоряжение о старте и др.;
• Подготовка отчетов о статусе Проекта, своевременное информирование вышестоящего руководства, заказчика и органа принятия решений о ходе и результатах выполнения работ по Проекту;
• Организация работы проектной команды: распределение задач, осуществление руководства и контроль, обеспечение коммуникации внутри проектной команды, информирование сотрудников о ходе Проекта, достигнутых результатах, принятых решений и изменениях.