CTO в проект видеоаналитики для маркетинга и безопасности в ритейле

Проект CeraMarketing (видеоаналитика для маркетинга и безопасности в ритейле) ищет своего CTO.

Что делать?

- Продумать стратегию технического развития проекта (от изменения/формализациии процессов разработки до плана рефакторинга и модернизации текущих решений)

- Вырастить команду из 9 человек до 20 и развить QA направление

- Представлять команду и проект на техкранчах, конференциях и в переговорах с инвесторами

Суть продукта: предоставляем сервисы видеоаналитики и bigdata аналитики для ритейл сетей, салонов красоты, кафе, картинг-центров и многих других объектов.

Сбор видео с камер и данных с датчиков на локальный мини-сервер, последующий анализ локально и в облаке, выдача клиенту отчётов о произошедших событиях.

Свободно расширяемая версия с полным циклом быстрой интеграции к клиенту. Сотни серверов в России (32 региона).

Технологический стэк : Postgres, Python, Django, OpenCV, Nosql, HTML5, JS, Selenium, git, Jira

Примеры проектов:

• Аналитика продаж: считаем клиентов и время, проведенное клиентом в магазине и в очереди к кассе; контроль очередей, конверсию (сколько людей ушло, сколько сделали покупку)
• Кассовый контроль и анализ событий (открытие кассы без провода покупки в супермаркетах)
• Подсчет количества услуг/клиентов и сверка с кассой (в салонах красоты)
• Счетчик посетителей и тепловые карты (Евросеть)
• Распознавание номеров машин
• Онлайн видео-трансляция и видео-архив

Успех: через два года после выхода на рынок у нас уже есть выигранные тендеры для Персона Лаб (сеть салонов красоты) и Пятерочки (8 000 магазинов). Мы подключили много небольших сетей и магазинов в Москве, Саратове, Ульяновске и Новосибирске. Дальше в больших планах - экспансия=)

До текущего момента роль CTO выполнял CEO, но с ростом задач и амбиций нам нужен человек, который возьмёт на себя технические вопросы.

Задачи для CTO:

– Стратегическое планирование

• Провести технический аудит, найти узкие места и критические точки в инфраструктуре/коде/команде, определить приоритеты и план действий

– Техническое развитие проекта

• Повысить качество разработки: оценить необходимость рефакторинга, вырастить отдел тестирования и выстроить процессы разработки (пока что у нас была холократия)

– Управлять разработкой

• Вырастить команду разработки и тестирования к концу года (минимум вдвое)

– Участвовать в переговорах с инвесторами, представлять команду и проект на техкранчах и конференциях (нужен английский)

• Развивать тему с участием в техкранчах и конкурсах (тут нам помогает Станиславкий Венчурс и в сентябре мы поедем на нашу первую DLD Конференцию в Тель-Авив).

Что есть сейчас:

• Распределенная команда из 5 разработчиков (фронт, бэк, математики и алгоритмисты) + 1 человек на технической поддержке + 3х коммерсанта, включая CEO
• Приглашенные консультанты (например с BigData и нейронными сетями нам помогает Григорий Сапунов)

Наш идеал CTO:

• Вышел из разработки. Умеет выстраивать процессы разработки и тестирования, управлять командой
• Знает английский (Upper-Intermediate) и ему интересно общаться с международными экспертами
• Работает к плечу с бизнесом: декомпозиция идей в задачи, представлять проект и команду перед инвесторами
• Опыт с видео или hardware будет значительным преимуществом, но не критичным
• Любит железки и, возможно, паял в детстве ;)

Процесс: скайп с рекрутером, встреча с CEO, возможно знакомство с командой, оффер=)

• Денег до 200 000 руб. (после вычета налогов) + опцион
• Офис в Москве (ст.м. Университет)
• Международные командировки и поездки (техкранчи, переговоры) примерно 1-3 раза в квартал

Привет! Ценю подробности в дополнение к резюме и ссылки на Github, если там есть что-то интересное=) Всегда Ваша, с нетерпением проверяющая почту anna.litvina.i.ee@gmail.com, принимающая Телеграммы и приветливая в (Skype) anna-litvina

Рекрутер Аня