Владимир Борин

Задачи:

• Разработка и масштабирование цифровых продуктов
• Управление полным циклом проекта: от идеи до запуска
• Формирование и управление командой разработки
• Постановка задач и контроль сроков в Agile / Scrum
• Анализ требований и бизнес-процессов
• Планирование бюджета и контроль исполнения
• Взаимодействие с клиентами и стейкхолдерами
• Оптимизация процессов и повышение эффективности продукта

Задачи:

• Расширение продуктовой линейки компании: исследование рынка, анализ конкурентов и налаживание сотрудничества с компаниями event-индустрии.
• Формирование и приоритизация бэклога. Реализация и запуск нового функционала в основных продуктах компании (платформа для онлайн мероприятий, мобильные приложения, административная панель).
• Организация проектной работы по крупным или долгосрочным проектам компании.
• Найм, наставничество и обучение новых сотрудников.
• Создание и ведение внутренней базы знаний компании, актуализация проектоной документации и ТЗ на разработку продуктов.

Достижения:

• В момент обвала event-индустрии в связи с пандемией принял участие в запуске на рынок нового продукта компании, который позволил перевести мероприятия в онлайн.
  
  Новый продукт (deep.eventplatform.ru) позволил не только сохранить компанию, но и выйти в лидеры индустрии онлайн-мероприятий.
  
  На текущий момент DeepPlatform является основным продутом компании.

Задачи:

• Ведение деловой переписки, адаптация проектных процессов под особенности клиента, соблюдение сроков реализации проектов.
• Составление ТЗ на разработку, контроль проектной документации, написание инструкций.
• Постановка и контроль выполнения задач по дизайну, разработке и тестированию продуктов, мониторинг качества.
• Технологическая поддержка проектов (управление контентом, интерактивными элементами, загрузка/выгрузка и обработка статистики, настройка доменов, публикация приложений в сторы и пр.).
• Регулярные выезды на проекты, общение с подрядчиками/клиентами, контроль работы проектной команды на площадке.

Достижения:

• Более 70 реализованных IT проектов в роли проектного менеджера (мобильные приложения, WEB платформы, сайты и лендинги, обучающие порталы, офлайн квесты на iPad)
  
  Среди клиентов: АФК Система, Сбер, Яндекс, QIWI, Роснефть, Совкомбанк, МТС, Johnson & Johnson, Nestle, Skoda, BMW, Audi, KIA, Volvo Trucks, Xiaomi, Siemens и другие.
  
  Опыт параллельного ведения большого количества проектов (до 6-ти).

Технологическая поддержка проектов (управление контентом, интерактивными элементами, загрузка/выгрузка статистики, баз данных и пр.)

Занимаюсь разработкой и масштабированием продукта X-Fit Point - полностью автоматизированных фитнес-клубов без персонала, в которых весь пользовательский путь клиента лежит через мобильное приложение.

Задачи:

• Мобильное приложение для B2C сегмента от MVP до полного вывода на рынок.
• Разводной сайт клубов формата Point.
• Передовые технологические решения для фитнес-клубов (СКУД, видеоаналитика, музыка и пр.).
• Формирование и приоритизация бэклога продукта, декомпозиция задач и написание ТЗ для разработки.
• Формирование дерева метрик и определение точек роста.
• Создание и ведение RoadMap продукта, vision\ стратегии развития.
• Проведение market research и выявление гипотез.
• Ведение документаций, баз знаний.
• Масштабирование проекта, развитие франчайзинговой сети.

Достижения:

• Разработка MVP и запуск функционала клубов Point в мобильном приложении XFIT.
• Последующая аналитика продукта позволила увеличить за 10 месяцев: средний чек на 28%, а также конверсию в покупку на 23%.
• Создан и запущен маркетинговый пакет для продвижения клубов (общий разводной сайт с продвижением + Яндекс.карты + 2ГИС + система коллтрекинга). Рост выручки клубов на 16%.
• Создан сайт для продвижения франшизы, запущена рекламная кампания. Кол-во клубов Point за 2022 год увеличилось с 2 до 11, ещё 5 проектов на подписании.
• Запущены рекламные кампании в странах СНГ, Дубай, Кипре. Всего получено 30+ заявок на франшизу.
• Оптимизированы процессы открытия новых клубов Point, составлен RoadMap запуска нового клуба со сроками, инструкциями и ответственными сотрудниками разных департаментов.
• Техническая поддержка и удаленные администраторы клубов переведены на единую CRM систему со статистикой по диалогам и звонкам с клиентами для сбора аналитики по обращениям.