👋 Что важно в корпоративной культуре компании? Расскажите в коротком опросе → пройти
Илья Скворцов (team_lead), 32 года, Россия, МоскваИлья Скворцов (team_lead), 32 года, Россия, Москва

Илья Скворцов

Эксперт
Team Lead / Руководитель проектов / SRE Manager / ТРПМенеджер проектаДиректор проектаВедущий (Lead)
Не ищу работу

Контакты

Войти
Возраст: 32 года
Опыт работы: 7 лет и 2 месяца
Регистрация: 16.03.2008
Последний визит: сегодня
Гражданство: Россия
Местоположение: Россия, Москва
Дополнительно: готов к переезду и к удаленной работе
Знание языков:

Обо мне

Готов работать по одной из гибких методологий.
Ценю профессиональную среду и испытываю чувство сатисфакции при командной синергии и достижении результата.

Навыки

Ведение переговоров
Работа в команде
Управление людьми
Управление проектами
Scrum
Agile
Jira
Построение команды
Управление бизнес-процессами

Эксперт

0консультаций

Работаю с квалификациями

СтажёрМладшийСредний

Экспертность

Чему я могу научить как ментор и эксперт:


### Для молодых специалистов:
1. Основы Agile/Scram и управления проектами:
— Как внедрять гибкие методологии (Scrum, Kanban) в разработку.
— Работа с инструментами (Jira, Confluence, Trello) для планирования и отслеживания задач.
— Декомпозиция целей на этапы, оценка сложности задач, приоритизация.

2. Технические навыки и карьерный рост:
— Основы DevOps: CI/CD, Kubernetes, Docker, мониторинг (Grafana, Prometheus).
— Работа с облачными платформами (IaaS, SaaS, PaaS) и базами данных (PostgreSQL, MongoDB).
— Как стартовать в IT: от создания MVP до интеграции с крупными системами.

3. Soft Skills:
— Эффективная коммуникация с заказчиками и командами.
— Управление временем (Time Management) и решение конфликтов.
— Построение карьеры: как выделиться среди junior-разработчиков.

---

### Для IT-лидов:
1. Управление командами:
— Методы повышения эффективности (ретроспективы, one-on-one встречи).
— Распределение ресурсов и управление техническим долгом.
— Как мотивировать команду и создавать синергию.

2. DevOps и инфраструктура:
— Организация observability (логирование, метрики, алерты).
— Capacity-менеджмент и оптимизация утилизации ресурсов.
— Миграции на микросервисы и управление legacy-системами.

3. Стратегическое мышление:
— Формирование roadmaps и работа с архитектурными задачами.
— Интеграция продуктов в экосистемы (на примере МТС Cloud, Тинькофф-банка).
— Управление кросс-функциональными командами и стейкхолдерами.

---

### Для крупных руководителей:
1. Масштабирование бизнеса:
— Как строить процессы для поддержки роста (на примере Сколково, интеграции с PancakeSwap/OpenSea).
— Внедрение SaaS/PaaS-решений для автоматизации рутинных задач.

2. Управление рисками и инновациями:
— Антифрод-системы и безопасность (опыт с ВТБ).
— Работа с блокчейн-технологиями (Web 3.0, NFT) и трендовыми направлениями.


3. Культура и трансформация:
— Agile-трансформация компаний/команд
— Создание экспертных команд и управление аутсорсом.
— Внедрение метрик SLO/SLA/SLI и их связь с бизнес-целями.

---

Советы от меня:
- Молодым: «Не бойтесь брать сложные задачи — даже провал даст вам опыт, который нельзя купить».
- Лидам: «Инвестируйте в автоматизацию: каждый час, сэкономленный на рутине, вернётся кратно».
- Топ-менеджерам: «Технический долг — как кредит: если не платить вовремя, он убьёт вашу скорость и инновации».

Мой стек: Kubernetes, Kafka, Java, Python, блокчейн, облачные решения.
Кейсы: Антифрод для ВТБ, облако МТС, интеграция NFT-проектов, Agile-трансформация в Admitad.

Готов делиться не только теорией, но и практическими кейсами из реальных проектов.



 

Стоимость
6000 ₽/ час
Первая встреча бесплатно

Опыт работы

  • Информационные технологии и услуги
    МоскваБолее 5000 сотрудников
    Директор проекта (Ведущий)Team Lead
    Апрель 2024 — По настоящее время (11 месяцев)

    - Координировал работу в зоне ответственности Команды
    - Принимал ключевые технологические решения;
    - Работал над повышением эффективности работы команды
    - Участвовал в формировании Бэклога Команды, осуществлял оценку сложности реализации задач бэклога команды
    - Приоритизировал Бэклог Команды в части Архитектурных задач и Технического долга
    - Участвовал в распределении ресурсов Команды;
    - Отвечал за исполнение требований Производственного Процесса в рамках Команды.

    Построение глобальной антифрод системы в рамках импортозамещения для банка ВТБ.

    • Java
    • Spring Boot
    • Helm / Prometheus / Grafana
    • Flink / Tarantool / rocksdb
    • Postgre Cloud / Metal postgre
    • Openshift / K8s
    • kafka
    • SQL
    • SaaS/PaaS etc

  • Крупнейшая телекоммуникационная и ведущая ИТ-компания
    МоскваБолее 5000 сотрудников
    Директор проекта (Старший)Руководитель проекта
    Август 2023 — Апрель 2024 (9 месяцев)

    Руководитель проектаIaaS , SaaS , PaaS
    - Организация облака , процессы и коммуникация.
    - Взаимодействие с более чем 300 продуктами по интеграции в облако.
    - Capacity менеджмент по утилизации и развитию платформы
    - Работа по утилизации процессов внутри компании -
    K8S/Лимиты/Реквесты и управление инфраструктурой на уровне Цодов и продуктов в эко-системе МТС
    -Управление observability во всем облаке (Ocean Cloud+ MTS Cloud) на уровне Цодов и виртуализации по обеспечению ресурсов, метрик и мониторинга между продуктами
    - Работа с Dev'Op по направлению составлению графиков утилизации и capacity.
    - Коммуникация по поводу SLA/SLO и онбординг продуктов по схемам тех.радара
    - Управление графиками и отчетами на уровне трайба

    K8s/RBMQ/DBaaS/IaaS/SaaS/PaaS/MongoDB/POSTDB/GreenPlum/Common Compute/VM/Kafka ....

  • Делаем жизнь 40+ миллионов клиентов проще и удобнее каждый день
    МоскваБолее 5000 сотрудников
    Директор проекта (Средний)Руководитель проектов в Отделе инфраструктурных решений компании Тинькофф банка SRE направление
    Сентябрь 2022 — Август 2023 (1 год)

    Руководитель проектов в Отделе инфраструктурных решений компании Тинькофф банкаSRE направление . Организация надежности и доступности всех кросс-функциональных команд внутри Банка Тинькофф.
    - Взаимодействие со стейкхолдерами
    - Capacity and Observability - создание и улучшение метрик и систем логирования включая процессы по управлению капасити в рамках компании на уровне виртуализации и физических экспортерах
    - Работа с Road-Map - реализация PI планов Банка.
    - Более 26 команд , миграции, k8s, kafka и прочие managed сервисы.
    - Расчет роста инфраструктуры на уровне эксплуатации банка до XX потребителей.
    - Тех.Долг команд и обслуживание обеспечение реализации T2M

  • Mint & NFT
    Менеджер проекта (Старший)Project manager
    Сентябрь 2021 — Сентябрь 2023 (2 года и 1 месяц)

    Mint & NFT

    Контроль за созданием проектов согласно требованиям заказчика и внутренним потребностям команды:

    - Организация процесса разработки сайтов/проектов

    - Обсуждение и улучшение дизайна с точки зрения UI/UX совместно digital/design artists и CDO (chief design officer)

    - Управление ресурсами команды для максимального value

    - Формирование стака/отдела разработки с использованием best practice agile подхода CI/CD процессов и прочие вытекающие Delivery

    - Организация общения с заинтересованными игроками рынка - инфлюенсерами и хедлайнерами вайба/тренда

    - Работа и коммуникация с ведущими специалистами на аутсорсе, являющимися лидерами рынка

    Самые передовые технологии в сфере blockchain, такие как: Web 3.0 / Solidity / Similar ML exp vk / Best practice design principles

    Успешные не cash grab проекты с понятными road map.

    Организовал экспертную команду разработчиков из топ-3 компаний РФ в сфере IT. Это позволило достигнуть поставленных целей в market cap valeu как для https://pancakeswap.finance/ так и https://opensea.io/

  • admitad GmbH
    Москва
    Менеджер проектаProject manager
    Июнь 2020 — Август 2021 (1 год и 3 месяца)

    Управление командой из 10 разработчиков и дизайнеров:

    - Налаживал с 0 бизнес и другие процессы внутри команды по принципам Scrum/Agile

    - Делегировал задачи командам разработчиков

    - Отвечал за поддержание и актуализацию статусов всех фичей и проектов в Jira

    - Формировал квартальную дорожную карту по запланированным задачам и изменениям

    - Общался с заказчиками/исполнителями и всеми заинтересованными лицами

    - Управлял командой разработки in-house

    - Создавал и проектировал макеты и моки в sketch/figma/zeplin совместно с командой дизайнеров согласно ТЗ.

    - Фасилитация, сроков и risk management c последующим добавлением в БЗ, управления отчетами, проведения статусов, ретроспектив, one-by-one и прочих коммуникаций.

    Основной кейс состоял из следующих шагов:

    - Проведение agile трансформации

    - Создание внутрикорпоративной базы знаний для будущих сотрудников

    - Формализация принципов, по которым работает компания для отделов разработки/дизайна/поддержки

    - Наполнение и актуализация базы знаний материалами, в том числе связанными с Confluence/Jira/Agile

    - Культура кода и разработки, связанные с такими вещами как: CI/CD процессы, тестирование, test-uat-prod, организация нагрузочного тестирования и его автоматизация

    - Модернизация кодовой базы легаси (огромный массив) на микросервисы в пользу гибкости и увеличения аптайма.

    - Успешная интеграция SaaS решения на платформе B2B с крупнейшим маркетом web мастеров letyshops в виде веб драйвера виджетов.

    - Акселерация проекта, что привело к резидентуре в Сколково и крупным интеграциям с ведущими банками-партнерами

    Наведения порядка в БД - ELK/Grafana для выгрузки отчетов, создания определенного тз для метрик, их мониторинга.

    По результату завершенный и сформулированный юнит, готовый к масштабированию процессов и найму сотрудников и последующий onboarding, так и понятные правила in-house разработки.

  • Bask digital agency
    Менеджер проектаProject manager
    Ноябрь 2019 — Май 2020 (7 месяцев)

    Работа связанная с улучшением backend механики Ube для backend CRM Nikon и решением дополнительных функциональных задач.

    Работал как с распределенными командами, так и непосредственно руководил ресурсами компании в офисе для внутренних задач проектов.

    Бенефициарная аутсорсная компания, выполняющая на условиях тендера унификацию backend сайтов групп компании (MPM) Mr.Philip Morris

    Уникальный опыт с использованием передовых технологий в сфере лидогенерации совместно с ведущими интеграторами SaaS and PaaS решениями.

    - Руководил группой разработчиков из 7 человек

    - Cоздание сайтов backend + fronend механик, разделенные на две группы: сайты на Js+Vue и cайты bitrix

    - Использование передовых технологий: Face Recognition and Augmented reality FR/AR Technology

    - Исполнял проектные обязанности, связанные с исполнением и доставкой в срок сайтов под унифицированный backend групп компании Phillip Morris.

    - Коммуникация и исполнение требований заказчиков

    - Agile разработка внутри команды согласно таблице Ганта, разделение от 1-8 одновременных проектов по принципам Srcum - оценка/декомпозиция/грануляция

    - Проведение Daily/Week/ статусов, внутренние митинги и прочие коммуникации с командой.

    Из дополнительного опыта

    - Работа с интернациональным сайтом iqos.ru/com

    - Разработка продающей формы

    - Отладка Google Maps / Yandex Maps для системы iqos coach и маппинга подразделений.

    В рамках данной организации сотрудничество и работа с компанией Nikon

    - Унификация backend всех поставщиков

    - Технические доработки, связанные с актуализацией товарной выкладки складов

    - Real time monitoring артикулов товара и их заполненности.

  • ■■■■■■.com
    Менеджер проектаProject manager
    Август 2019 — Декабрь 2019 (5 месяцев)

    Создание стартапа с нуля.

    Готовые наработки в сфере привлечения трафика с англоговорящих площадок.

    Цель - предоставление услуг промоушена для блогеров/стримеров.

    Project Manager / Project owner
    Октябрь 2018 — Август 2019 (11 месяцев)

    Контроль и управление разработкой для реализации бизнес процессов.

    Команда разработчиков 2 человека.

    Утверждение UX/UI.

    Дальнейшее сопровождение сайта согласно Road map.

  • eydo.at
    Менеджер проектаProject manager
    Январь 2018 — Декабрь 2018 (1 год)

    Создание и управление проектом.

    Полный цикл создания сайта и инфраструктуры, разработка дизайна, UX/UI, SEO/SMM и тд.

    Выход в прод на b2b площадку.

Высшее образование

  • МГУПИ

    Московский государственный университет приборостроения и информатики
    Экономический
    Июль 2008 — Август 2011 (3 года и 1 месяц)