Более 4-х лет в IT. Всегда пунктуален, неконфликтен,
ответственно отношусь к своей работе, быстро и без лишних
вопросов погружаюсь в проект.
Имею успешный опыт проведения командных встреч
(планирование, дейли, ретро, обзоры, PBR), а также контроля
и постоянного улучшения рабочих процессов в качестве
командного SCRUM-мастера.
Неоднократно проводил технические интервью для новых
сотрудников.
Рекомендации:
"С момента прихода в команду "Дашборд и навигация MW"
Святослав закрыл более 129 задач разработки, из них 9 задач
были реализованы для команды “Дашборд и навигация КИБ”.
Это хорошие показатели близкие к значениям у лидеров
фронтэнд разработки из смежных команд. Основные метрики
эффективности, полученные из внутрибанковской BI системы
говорят о том, что показатели по количеству завершенных
задач, количеству закрытых PR и количеству активностей в
части ревью и комментирования чужого кода, у Святослава на
очень достойном уровне.
Все это демонстрирует успешный опыт Святослава в
разработке, написании e2e-тестов и формировании релизов
фронтенд-решений, а также его стремление улучшить UX и
оптимизировать бизнес-процессы. Отдельно стоит
отметить хорошие soft-skills и организаторские способности.
Святослава смело можно рекомендовать для выполнения
любых задач."
– владельцы продуктов команд "АБ: Дашборд и
навигация" и "АБ: Дашборд и навигация КИБ"
Как со мной связаться?
● мой Telegram: @sviatoslav_sukharev
● моя почта: sviatoslav.sukharev@yandex.ru
Наиболее значимые задачи:
● разработка отдельного мобильного UI (PWA) для
приложений главной страницы, глобальной навигации, раздела всех счетов,
раздела счета, платежного хаба, ленты операций
● разработка и внедрение микрофронтовых модулей
● анализ причин ухудшения WebVitals и работа над их
улучшением
● разделение кода десктопных и мобильных версий
● лидировал доработки по глобальной навигации банка
(взаимодействовал с более чем 40 командами,
согласовывал объемы работ, сроки разработки и
тестирования, осуществлял приемку)
● работа над тех. задачами в приложении глобальной
навигации, позволившими в несколько раз снизить
нагрузку на основные сервисы
● разработка нового функционала главной страницы банка
● участвовал в разработке новой методологии подсчета
пользовательских метрик, прорабатывал возможности их
улучшения
● внедрил e2e-тестирование и скриншотное тестирование,
сделал возможным нормальный запуск последнего также и в CI
(благодаря запуску тестов в Docker)
● проводил тех. собеседования для новых сотрудников
● работал также в роли командного SCRUM-мастера
Smartbics -> Bora Systems (Таллин)
Bora Systems занимается разработкой решений для
судоходных пассажирских компаний по всему миру.
Наиболее значимые задачи:
● внедрение новых способов оплаты (в частности,
ApplePay)
● существенное улучшение метрик WebVitals (до зеленых
значений) за счет оптимизации сборки и анализа причин
низких показателей у отдельных пользователей
● имплементация SSR для информационных разделов
приложения
● перевод приложения на использование TypeScript
● разработка решения для портовых киосков (NextJS)
● добавление возможности динамического RTL-
перестроения интерфейса
● перевод старого приложения на новый стек (NextJS) с
переосмыслением архитектурных подходов в части
разделения кода для разных клиентов в пределах одной
кодовой базы
● доработка и вынос компонентов дизайн-системы в
отдельный пакет
4 марта 2022 года
организация прекратила свою деятельность на территории
РФ
Наиболее значимые задачи:
● разработка внутрикорпоративного решения для
визуализации расписания командных встреч (США)
● разработка внутрикорпоративного таск-трекера (Польша)
● внедрение e2e-тестирования и скриншотного
тестирования
● доработка компонентов дизайн-системы
Наиболее значимые задачи:
● разработка мобильной версии
● расширение функционала
● работа со сборщиком
● улучшение пользовательского опыта для людей с
ограниченными возможностями
● переговоры с клиентами относительно их требований к
пользовательскому опыту
● имплементация нового дизайна
● покрытие основных сценариев e2e-тестами
Прикладная информатика(заочная форма)