Глеб К

Работаю в команде платформы идентификации. Мы отвечаем за доставки, ПВЗ, логистику карт и представителей банка.

Моя роль близка к понятию "технический лидер". В мои обязанности входит:

• Технологическое развитие платформы.
• Повышение стабильность сервисов.
• Запуск крупных продуктов/сервисов (feature-lead, architect).
• Менторство и найм.

Результаты:

• Переписал систему авторизации в курьерском приложении OzonCheck, что позволило уменьшить количество ошибок, улучшить наблюдаемость и UX.
  
• Реализовал перенос нераспределенных заявок между курьерскими службами. Теперь банк эффективнее использует ресурсы агентов и экономит значительные средства.
• Оптимизировал выдачу точек ПВЗ и банкоматов на карте. Реализовал универсальную географическую кластеризацию на алгоритмах kdtree и dbscan.
• Реализовал сервис логистики и движения карт. Автоматизировал сценарии получения/передачи.
• Вношу большой вклад в развитие внутренних платформенных инструментов банка (звезда Ozon Tech Community).

Мне доверили возглавить технологическое подразделение B2B направления, куда входили следующие направления:

• Скоринги (платформа Альтернативные данные).
• АнтиФрод (включая IDV).
• B2B Portal (единая точка входа в экосистему сервисов).
• DataHub.

В мои обязанности входило:

• Стратегическое планирование.
• Формирование бюджета.
• Формирование команд и запуск проектов.
• Ревью технологических решений.
• Проработка Enterprise-архитектуры.
• Соблюдать требования регулятора и родительской компании (Сбер).

Результаты:

• Собрал 3 новые команды: АнтиФрод, B2B Portal, DataHub. Каждая команда запустила как минимум один новый продукт/сервис.
• Стандартизировал процесс разработки (включая тестирование и frontend) на всем направлении.
• Участвовал в переходе кредитных историй на формат UCH.
• Взрастил 2-х лидов и одного chapter lead.
• Успешно преодолел 2 крупных кризиса у руля подразделения.

Все это время мне удавалось совмещать роль менеджера и разработчика. Во многом это помогало держать себя в тонусе и не отрываться "от земли" в условиях безумной неопределенности и постоянных катаклизмов.

Успех платформы "Альтернативные данные" и ее сервисов дал толчок к активному появлению новых команд и расширению IT-компитенций внутри Бюро.

Мне поручили возглавить направление python-разработки, которое объединяло разработчиков разных команд вокруг общей специализации.

Результаты:

• Стандартизировал технологический стек (asyncio: aiohttp, asyncpg, aioredis).
• Определил матрицу компетенций (совместно с HR, конечно).
• Стандартизировал процесс найма.
• Стандартизировал процесс разработки (требования к коду, CI, CD и тп).
• Организовал архитектурный комитет.
• Проводил регулярные локальные митапы для обмена опытом и знаниями.

Как технический лидер участвовал в следующих проекта:

• Запуск нового процессинга кредитных историй (Python, Cython, Kafka).
• Запуск нового Anti-Fraud сервиса.
• Переход на "One click deploy".
• Переход на OKD и Kubernetes.

Примерно в это время мы начали пробовать новые технологии, в частности - Go. Сначала мы собрали небольшое сообщество, пробовали внедрять на небольших проектах, а после и вовсе выбрали Go главным языком для backend разработки.

ОКБ - крупнейшее бюро кредитных историй в РФ, ДЗО СберБанка. Хранит кредитные истории и создает аналитические сервисы для оценки рисков.

Пришел в компанию во время Agile-трансформации на проект "Альтернативные данные" в роли TeamLead. Один из тех, кто с нуля создавал внутреннее IT внутри Бюро.

В мои обязанности входило:

• Проектирование и защита Solution архитектур.
• Построение и развитие общей культуры разработки.
• Найм и onboarding разработчиков.
• Стандартизация процессов внутри и вне команды.

Результаты:

• Собрал первую кросс-функциональную команду in-house разработки (9 человек).
• Поставил на рельсы процесс разработки с учетом требований заказчика (PO), ИБ и регулятора (ЦБ).
• Разработал скоринговую платформу «Альтернативные данные».
• Запустил продукты:
  • Скоринг МСБ (первый в РФ).
  • Скоринг на альтернативных (первый в РФ).
  • Скоринг для страховых компаний.

В составе scrum-команды работал над системой интерпретации теста микробиоты в роли технического лидера. Отвечал за проектирование архитектуры, технологический стек и качество разработки.

Моей главной задачей было довести систему до production-ready состояния, улучшая процессы и общую инженерную культуру.

Результаты:

• Настроил CI в GitLab со статическим анализом кода (pylint, flake8) и автоматическими тестами (unit и e2e, pytest).
• Настроил CD в AWS (SQS, EC2, S3) с учётом требований GDPR.
• Внедрил практику перекрестного code review, увеличил bus factor.
• Внедрил подход diagram/contract-first.
• Повысил уровень покрытия тестами до 90%, что особенно важно в научном/медицинском ПО.
• Перевел ряд сервисов с PHP и R на Python (asyncio, aiohttp, luigi, celery).
• Собрал общий ETL-пайплайн проекта, способный обрабатывать терабайты данных (legacy система так не умела).
• Вывел сервис на рынок РФ и UK.

Компания предоставляет услуги консалтинга, разработки и сопровождения IT-решений для заказчиков из СНГ и США. Здесь я получил свой первый коммерческий опыт промышленной разработки. Мне удалось поработать в роли full-stack разработчика на нескольких проектах, главный из которых - bookingcar.su.

Результаты:

• Модернизировал технологический стек (внедрил PHP7, Doctrine, Guzzle и др).
• Оптимизировал структуру БД (ускорил ряд медленных запросов).
• Уменьшил время загрузки главных страниц сайта до 3-х раз (клиент быстрее получает ценность).
• Внедрил Google AMP и Яндекс-Турбо (улучшил CEO продвижение).
• Снизил T2M за счет внедрения автоматизированного тестирования.
• Переписал множество подсистем с transaction-script на Symfony-like компоненты.

Старался качественно изменить процесс разработки. Получилось довольно много, но не все. За проявленную активность и вовлеченность получил должность ведущего разработчика в PHP направлении.