Глеб К

Развиваю платформу идентификации (>10 человек, 2 команды) в роли технического лидера. Проект управляет процессами доставки банковских продуктов (открытие 408 счетов), автоматизирует работу представителей банка, ПВЗ и обеспечивает логистику карт.

В мои обязанности входит:

• Технологическое развитие платформы (~10 микросервисов, 4 библиотеки).
• Повышение уровня стабильность сервисов (улучшение метрик, снижение количества алертов).
• Запуск крупных продуктов/сервисов (feature-lead, architect).
• Менторство и найм.

Результаты:

• Запустил вторую версию приложения OzonCheck для агентов банка. Переписал систему аутентификации, улучшил качество поиска и стабильность сервиса.
  
• Запустил перенос нераспределенных заявок между курьерскими службами. Теперь банк эффективнее использует ресурсы агентов и экономит значительные средства на логистике.
• Запустил сервис логистики и движения карт. Автоматизировал сценарии получения/передачи, контроль маршрутов и агентов.
• Оптимизировал выдачу точек ПВЗ (~50к) и банкоматов (~20к) на карте. Реализовал универсальную географическую кластеризацию на алгоритмах kdtree и dbscan (~15 раз быстрее аналогов).
• Внес большой вклад в развитие внутренних платформенных инструментов банка (звезда Ozon Tech Community): создал 8 библиотек и 3 сервиса общего назначения.
• Взрастил 3-х junior разработчиков до уровня senior.

Возглавлял технологическое подразделение B2B направления (~20 человек), куда входили следующие направления:

• Скоринги (платформа Альтернативные данные, ~8 человек).
• АнтиФрод (включая IDV, ~10 человек).
• B2B Portal (единая точка входа в экосистему сервисов, ~10 человек).
• DataHub (~3 человека).

Обязанности:

• Стратегическое планирование.
• Формирование бюджета.
• Формирование команд.
• Запуск проектов.
• Ревью solution-решений.
• Проработка Enterprise-архитектуры.
• Выполнение требований регулятора и родительских компании (СберРиски).

Результаты:

• Собрал 3 новые направления: АнтиФрод (2 команда), B2B Portal, (1 команда) DataHub (1 команда). Запустили 3 новых сервиса, переписали АнтиФрод решение.
• Стандартизировал процесс разработки (включая тестирование и frontend) на всем направлении. Повысил TTM в 3 раза.
• Реализовал переход кредитных историй на формат UCH.
• Взрастил 2-х лидов и одного chapter lead.
• Успешно преодолел 2 крупных кризиса у руля подразделения.

Совмещал роль менеджера и разработчика. Во многом это помогало держать себя в тонусе и не отрываться "от земли" в условиях безумной неопределенности и постоянных катаклизмов.

Возглавлял направление backend-разработки, которое объединяло инженеров разных команд вокруг общей специализации.

Результаты:

• Стандартизировал технологический стек (asyncio: aiohttp, asyncpg, aioredis) для 4-х команд.
• Определил матрицу компетенций (совместно с HR, конечно).
• Стандартизировал процесс найма.
• Стандартизировал процесс разработки (требования к коду, архитектуре, CI, CD и тп).
• Организовал архитектурный комитет.
• Проводил регулярные локальные митапы для обмена опытом и знаниями.

Как технический лидер участвовал в следующих проекта:

• Запуск нового процессинга кредитных историй (Go, Python, Cython, Kafka).
• Запуск нового процессинга Anti-Fraud.
• Переход на "One click deploy".
• Переход на OKD и Kubernetes.
• Внедрение Golang.

ОКБ - крупнейшее бюро кредитных историй в РФ, ДЗО СберБанка. Хранит кредитные истории и создает аналитические сервисы для оценки рисков.

Пришел в компанию во время Agile-трансформации на проект "Альтернативные данные" в роли TeamLead. Один из тех, кто с нуля создавал внутреннее IT внутри Бюро.

В мои обязанности входило:

• Проектирование и защита Solution архитектур.
• Построение и развитие общей культуры разработки.
• Найм и onboarding разработчиков.
• Стандартизация процессов внутри команды и за ее пределами.

Результаты:

• Собрал первую кросс-функциональную команду in-house разработки (~10 человек).
• Поставил на рельсы процесс разработки с учетом требований заказчика (PO), ИБ и регулятора (ЦБ).
• Разработал скоринговую платформу «Альтернативные данные» (ML платформа).
• Запустил продукты:
  • Скоринг МСБ (первый в РФ).
  • Скоринг на альтернативных (первый в РФ).
  • Скоринг для страховых компаний.

В составе scrum-команды (~10 человек) работал над системой интерпретации теста микробиоты в роли технического лидера. Отвечал за проектирование архитектуры (~8 сервисов), технологический стек и качество разработки.

Моей главной задачей было довести систему до production-ready состояния, улучшая процессы и общую инженерную культуру.

Результаты:

• Настроил CI в GitLab со статическим анализом кода (pylint, flake8) и автоматическими тестами (unit и e2e, pytest).
• Настроил CD в AWS (SQS, EC2, S3) с учётом требований GDPR.
• Внедрил практику перекрестного code review, увеличил bus factor.
• Внедрил подход diagram/contract-first.
• Повысил уровень покрытия тестами до 90%, что особенно важно в научном/медицинском ПО.
• Перевел ряд сервисов с PHP и R на Python (asyncio, aiohttp, luigi, celery).
• Собрал общий ETL-пайплайн проекта, способный обрабатывать терабайты данных (legacy система так не умела).
• Вывел сервис на рынок РФ и UK.

Компания предоставляет услуги консалтинга, разработки и сопровождения IT-решений для заказчиков из СНГ и США. Здесь я получил свой первый коммерческий опыт промышленной разработки. Мне удалось поработать в роли full-stack разработчика на нескольких проектах, главный из которых - bookingcar.su.

Результаты:

• Модернизировал технологический стек (внедрил PHP7, Doctrine, Guzzle и др).
• Оптимизировал структуру БД (ускорил ряд медленных запросов).
• Уменьшил время загрузки главных страниц сайта до 3-х раз (клиент быстрее получает ценность).
• Внедрил Google AMP и Яндекс-Турбо (улучшил CEO продвижение).
• Снизил T2M за счет внедрения автоматизированного тестирования.
• Переписал множество подсистем с transaction-script на Symfony-like компоненты.

Старался качественно изменить процесс разработки. Получилось довольно много, но не все. За проявленную активность и вовлеченность получил должность ведущего разработчика в PHP направлении.