Марина Кулакова

Agile coach

Responsibilities:
*Роль Agile коуч после июля 2023 года.
1. Выстраивание процессов Discovery и Delivery и помощь с фасилитацией 8+ команд стрима;
2. Иницииация, помощь в подготовке и фасилитация событий на уровне стрима (Квартальное планирование, Обзор поставок (80+человек), Ретроспектива стрима, синхронизация РО и лидеров стрима);
3. Аудит стрима (процессы, команда);
4. Запуск/перезапуск команд/стрима;
5. Управление потоком ценности;
6. Обучение;
7. Внедрение продуктовых практик;
8. Повышение уровня зрелости стрима и команд;
9. Помощь в развитии scrum сообществ организации;
10. Помощь соседним стримам, где нет Agile - коуча и scrum мастера. Взращивание и поддержка командных scrum мастеров.

*Роль scrum-мастер до июля 2023.
1. Выстраивание процесса и помощь с фасилитацией на уровне команды;
2. Обеспечение и контроль эффективности событий команды;
3. Повышение уровня зрелости команды;
4. Внедрение практик и инструментов Agile, управления продуктом и технического совершенства, через обучение, фасилитацию и коучинг Команды;
5. Помощь в  устранении возникающиих препятствий в команде;
6 Взаимодействие с Agile-коучами и другими Scrum-мастерами для осуществления непрерывного развития Организации.

SCRUM - мастер

1. Сопровождение работы распределённой команды по фреймворку Scrum/ Канбан методу:

- организация и фасилитация церемоний Scrum - Планирование, Дейли, Демо, Ретроспективы;

- внедрение Agile-инструментов для повышения эффективности команды;

- помощь в постановке цели спринта, приоритизации, декомпозиции, оценке задач;

- обучение команды работе в разрешенных в

«Газпром нефти» таск - трекерах (Jira, СППР (Система Поддержки Принятия Решений));

- помощь владельцу продукта в управлении бэклогом;

- развитие командных скрам-мастеров.

2. Организация взаимодействия со стейкхолдерами и

подрядными организациями по церемониям гибких

методологий.

3. Разработка и проведение обучения, тренингов, сессий

для команды проекта и его внешних участников для

ознакомления с инструментами Agile, а также

их закрепления для дальнейшего использования в работе.

4. Помощь в продвижении в компании Agile-практик совместно с сообществом SCRUM - мастеров.

5. Проведение стратегических и продуктовых сессий для команды и заинтересованных лиц.

6. Проведение перезапуска команды.

Результатом работы является:

- Настроенный операционный ритм.

- Прозрачная и понятная для всей команды Scrum доска в Jira.

- Эффективные и результативные внутренние встречи, сессии, мозговые штурмы, обязательные мероприятия по Scrum фреймворку, благодаря внедряемым инструментам фасилитации.

- Доверительные отношения в команде.